孙纪淑
在前不久某单位召开的全体干部职工大会上，领导走上主席台后，发现台下最前两排有近一半的座位空着，其余人员都挤到了靠后的位置。因此，在领导席与群众席之间，出现了一条明显的“隔离带”。显然，主要领导觉得面子上过不去，就一边吆喝，一边让办公室负责人把后面的同志向前赶，可是有的竟然纹丝不动，领导无奈之中情急之下出言要纳入考核，扣掉后排人员所在单位的分数。问及其他单位，也有同感，见怪不怪。
记起儿时家乡村里放电影的情景，那是为了争得观看电影的好位置，在电影播放前提早就占好“碾子”，打破头也要靠前坐，“抢占先机”。还有，在举办的各式晚会上，领导们也喜欢前排就座，“近水楼台”，距离越近，听得越清楚，看得越仔细。与前者单位开会相比，同样都是聚会，开会与看戏（看电影）为何有这么大的不同呢？是同志们发扬风格把重要位置让出来了吗？
当然不是！这其实是两种不同的观众（听众）心理。第一种，领导高高在上，上面讲，下面听，“不听也得听”，听众“灌输式”接受，“填鸭式”塞耳，自然有“排斥反应”；而第二种，观众满怀稀奇，一心向往，专心倾注，备受感人之时，不自觉融入电影情节，两者相互靠近、相互吸引，产生“共鸣”。
因此，喜欢不喜欢靠前坐，与“节目”是否精彩有关。现在有些单位召开会议，领导在台上照本宣科，泛泛而谈，深不到听众心里，触及不到听者灵魂，“既没听头、也没看头”，自然打动不了受众，而且台上与台下位置不平，台下没有发言权，即便台上讲的不中听，台下也只好忍痛承受就是。如此一来，长此以往，台上与台下慢慢拉开距离，产生的“隔离带”也就不足为奇。
试想，假如在“隔离带”产生之初，领导能够走下台来，深入群众，甚至撇开稿子，推心置腹的讲上几句心里话：“平时和同志们沟通、交流的少，产生这种局面责任在我……”。大胆承担责任，用朴实的语言说服群众，和同志们心连心，打成一片，这样一来，恐怕不只是会场产生轰动效应，会后同志们的干劲也会迥然不同。
