——山东电泵创新发展记□本报记者 陈秀云 特约记者 陈立诚 通讯员 魏其宁“可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力”，管理顾问詹姆斯?英尔斯的名言如今已成为山东电泵股份有限公司的座右铭。在经过两年多的内部突破之后，身为“泵业名城”龙头企业之一的山东电泵终于重新浮出水面。
8月16日，由山东电泵承办的全国潜水电泵行业协会（2006）年会在我市召开。在这
次会上，山东电泵以上半年实现销售收入4800万元，出口创汇150万美元，分别比去年同期上涨36％和27％的好成绩，向全国60余家同行充分展示了自己突破之后的实力。
谁能想到，仅仅两三年前，这还是一个濒临破产边缘的困难企业呢？2004年下半年，受命于危难之际的董事长、党委书记成志军提出了创新驱动战略，公司开始跳出自我发展的小圈子，打破思维惯式，鼓励上新创新。同时，改革人事、工资制度，引进竞争和考评机制，并完善了计划编制、合同评审、产品供货、售后服务等一系列规章制度，进一步激发了员工的工作热情，保障了企业的健康快速发展。
今年2月，当中国机械工业联合会将全国唯一一块“中国泵业名城”的金字招牌颁发给博山之后，山东电泵获得了突破的又一良机。
针对产品品种单一、市场需求面窄、竞争力弱等问题，他们加大了专业技术人才的引进力度，三年引进大学本科生20人，引进专业技校生45人，从而加快了新技术、新产品的创新步伐，先后研制生产了OS泵、潜污泵、隔爆泵等40余个新产品，其中潜污泵、砂污泵分别达到了国内先进、国际领先水平，清淤设备填补了国内空白。公司产品类型由10年前的38个系列642种规格，发展到79个系列1363种规格，并先后获得国家质量银质奖、山东名牌和中国农业博览会名牌产品等荣誉称号，“颜山牌”商标2005年被评为山东省著名商标。
编辑点评：创新能力是可持续竞争的唯一优势，说起来容易做起来难。山东电泵，作为老牌工业城市一个有着近50年历史的老企业，在市场经济“大手”的拨弄下，几经沉浮，最终依靠自我创新突破沼泽，重新浮出水面，值得众多还处在“瓶颈”阶段的老企业学习和借鉴。
