为何集体“出逃”(７７７号书坊)

　　评点书目：《逃离外企》 俞 雷著经济管理出版社

　　今年6月，俞雷的新书《逃离外企》一出版，就上了网络书店当当网当月的销售排行榜。

　　现在，跳槽，甚至集体跳槽都不是新鲜事，对于一些人才从外企到国内企业的流动

　　“也许是‘透明天花板’吧”，《逃离外企》的主角、在某跨国公司任中国大区经理的李白在书中回答道，“外企是我们做事的地方，却不是我们做事业的地方。”很多身在外企的职业经理人也认为：“在外企，中国员工无论英文多好，与外籍员工沟通起来都有障碍；无论职位多高，你都只是一个工具。何况，大多数中国人在外企不可能坐上真正的高位，就像永远有一个透明的天花板。”

　　“如果你无法完成任务，如果你无法适应这套系统，如果你不能讨好你的上司，或者上司更换了新的人选，你都有可能出局。”俞雷的话道破了他“逃离外企”的原因。

　　与此同时，当职业经理人们看不清自己的价值能否在外资公司得到认同时，本土企业的管理环境也正发生着日新月异的变化。中国的民营企业在不断壮大的过程中，也不断学习跨国企业先进的管理经验，当他们乐意为争夺人才支付高额薪酬时，自然吸引了一大批同李白一样在外企难以实现事业成就感的经理人。

　　“我离开外企，是因为我相信中国本土经济能够崛起。”俞雷则在书中坦言，“尽管直到现在，本土企业的很多方面还显得粗糙与简单，但我相信，时间终会证明中国第一代的企业家做了一件多么伟大的事情。中国崛起是我们所处时代的一个大环境，几乎在每个行业都有与跨国巨头不断搏杀而成长的中国本土企业。”

　　但是，一旦进入市场运作，本土企业的压力或许显得更为真切。在跨国企业的中国公司，亏损并不是特别严重的事情，因为外企有当年的全球利润打底，很多企业都做好了在中国预计亏多少的准备。但对于本土企业而言，连续的亏损就是意味着公司的灭亡，经理人在实现自己的事业成就感之前，首先要为企业的利润与生存负责。在这方面遭遇失败的职业经理人也不少见。

　　而营销管理专家陈宁认为，外企内企终将内外无别，差异只会是人和人的差异，成熟的市场经济将越来越没有“内企”和“外企”的区别。那么，当体制差异日趋为零的未来，经理人们抱怨外企没有“家”，而为职业大未来苦思冥想时，不妨想想：我们曾从哪里来？还可以回哪里去？还可以用怎样的方式做些什么？

　　由此来看，《逃离外企》并不是鼓吹集体性逃离，相反，它在提示经理人们，在长期自我感觉良好的同时，别忘了审视你今天的现状和未来的价值。

　　让一部分人先读书，我们来读“777号书坊”