创新拓宽发展路　世纪征途跨步跃——河南省中原大化集团有限责任公司创新发展纪实

　　“十五”计划实施以来，我省各个行业都取得了迅猛发展，目前河南省经济总量跃居全国第五位，成为工业大省、农业强省，这些成绩的取得，是各行业先进单位、大型企业和广大企业家辛勤劳动、奋力拼搏的结果。

　　在“十一五”开局的2006年，回顾过去、展望未来，具有极强的现实意义。因此，河南省人民政府国有资产监督管理委员会、河南省发展和改革委员会、河南省工商业联合会、河南日报报业集团决定共同举办“中原崛起的生力军——先进单位、先进人物评选活动”。本次活动的目的就是抒发各个先进单位、先进人物在中原崛起过程中的英姿，表彰先进、激励斗志；向全省人民广泛展示河南“十五”以来发生的翻天覆地的巨变，展示河南各条战线的骨干中坚力量，在全省营造出欣欣向荣、共谋发展的舆论氛围。

　　本报已于7月25日刊登了第一批候选单位，此次展示的是中原大化集团有限公司的先进事迹，他们在化工、化肥行业做出了显著成绩，为其他单位树立了榜样，为中原崛起做出了突出贡献。在本次活动中将依照读者投票和专家打分等方法评选出中原崛起功勋贡献奖、中原崛起行业领军企业奖、中原崛起经济风云人物奖、中原崛起建设社会主义新农村形象大奖等奖项，欢迎社会各界积极参与。本报还将陆续刊登一些先进单位，宣传他们的先进事迹，为实现中原崛起提供强大的舆论保障。

　　欢迎各企事业单位积极参与！

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　　陈留拴同志主要事迹

　　陈留拴，男，汉族，河南禹州人。中共党员，教授级高级工程师。现任河南省中原大化集团有限责任公司党委书记、董事长、总经理。1994年被评为化工部劳模，1995年被确定为享受国务院特殊津贴的专家，1996年荣获全国“五一”劳动奖章，1999年被省委、省政府命名为河南省管优秀专家，2000年被评为全国劳动模范，2001年被评为河南省首届十大科技新闻人物，2004年被评为中国百名经济人物、河南省首届创业企业家，2005年被授予中国改革100新锐人物称号，2006年获评中国经济百佳诚信人物。

　　1984年陈留拴同志在国内首次引进节能型氨汽提尿素生产工艺，精心组织五个大会战，节约建设资金1．73亿元人民币，建成了河南省第一套大化肥，把我国的化肥生产推向一个高新技术领域；认真组织消化吸收引进技术，先后改造了氮氢气体压缩机水封、燃气轮机控制系统等，解决了生产中的一系列问题，促进了氨汽提尿素工艺在我国的普及；科研成果“Ｌ一1型低汽气比低变催化剂”等已通过国家科委的鉴定，“濮阳市环境保护与应用”课题被评为国家环保局优秀成果；理论结合实际，编著了《氨汽提尿素生产知识问答》、《大型合成氨厂生产事故预防》等书籍，由化学工业出版社发行，在国内化肥行业产生较大影响。结合企业实际，总结出“一挂两保三常抓”的管理办法，得到省政府的肯定，企业被命名为河南省首批管理示范企业。狠抓企业三项制度改革，给企业带来生机和活力，中原大化荣获河南省改革先行20强。加大科技开发力度，依托老装置优势，开发出高新、精细化工产品水质稳定剂、双氧水、三聚氰胺、高浓度复合肥等，不仅壮大了中原大化的实力，而且带动了地方相关产业的发展。在他的辛勤努力下，企业资产总额已由刚投产时的9．7亿元增加到目前的21．2亿元，增加2．2倍，年工业总产值和销售收入双双突破10亿元，年利润连续超亿元，净资产收益率13．27％，居全省工业企业前茅。企业跨入全国500家最大工业企业行列，被国务院确定为512户重点国有企业，荣获全国五一劳动奖状、全国化工百强、清洁文明工厂、全国化肥生产先进企业；河南省优秀企业、质量效益型先进企业等项殊荣。

　　河南省中原大化集团公司的前身为河南省中原化肥厂，属国家大型一类化工企业，1987年9月开工建设，1990年5月建成投产。企业年产30万吨合成氨、52万吨尿素、30万吨复合肥、6万吨三聚氰胺、3万吨双氧水、6000吨水质稳定剂、2000万条塑料编织袋等，年产值11亿元，拥有资产总额22亿元，职工2500人。

　　投产以来，集团公司依托自主创新，走出了一条持续发展之路。企业由单一的尿素发展到拥有双氧水、三聚氰胺、复合肥、塑编袋、水稳剂等多种产品；产权结构由原来的国有独资发展成为中外合资、职工参股等混合所有制体制，成为河南省重要的化工基地。截至2005年底，共生产合成氨417．8万吨，尿素705．2万吨，复合肥46．5万吨，双氧水21．9万吨，三聚氰胺13．6万吨，实现工业总产值95亿元，利税13．5亿元。企业连续跨入全国500家最大工业企业行列，被国务院确定为512户重点国有企业之一，先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国化工文明单位”、“全国化工百强企业”、“全国守合同重信用单位”，河南省“优秀企业”、“质量效益型先进企业”、“管理示范企业”等数十项荣誉称号。

　　那么，企业是如何依托创新阔步发展的呢？让我们一起解读中原大化这本“创新发展经”。

　　一、抓好产品创新，优化资源配置，推进企业集团化发展

　　建厂伊始，中原大化只有尿素一种产品。尽管河南省是农业大省，化肥生产在全省经济发展中占据着举足轻重的作用。多年来，由于国家一直保护农民的利益，中原大化与其他化肥生产企业一样，一直坚持微利经营，直至举步维艰。

　　集团公司掌舵人——党委书记、董事长、总经理陈留拴同志在审视了国内外市场和自身优劣之后，经过调研，与班子成员一道，毅然确立了“以创新求发展”的思路。

　　1997年，公司利用合成氨装置富裕的氢气，开发建成了年产2万吨双氧水项目，当年实现了盈利，目前年产量已接近3万吨，实现了废物再利用，使该公司在由“肥”到“化”的道路上迈出了重要的一步。1998年10月，在国内首次采用高压法生产工艺的年产1．2万吨三聚氰胺项目开工建设，2000年4月建成投产。根据市场情况，为了提高规模效益，他们又分别于2001年9月和2003年10月开工建设了两套三聚氰胺装置，2002年11月和2005年9月建成投产，使该公司三聚氰胺的年产量达到6万吨，成为世界最大的三聚氰胺生产基地之一。集团公司还根据国内外化肥行业发展趋势、我国农业种植结构调整情况及农民对高浓度多元复合肥的需求，投资1．3亿元，采用料浆法，于2000年12月开工建设了国内第一套年产60万吨高浓度尿基复合肥项目一期工程，2002年3月投产。现中原牌复合肥已被国家质检总局授予国家免检产品。这些项目相继建成投产，不仅大大增强了企业的市场抗风险能力，而且对国内、省内同类企业的发展，起到了较好的示范作用。中原大化产品创新取得的成绩受到了河南省主要领导同志的赞扬。

　　问及中原大化的产品创新经验，陈留拴同志如数家珍：一是根据产品国内外潜在市场状况和行业发展方向，优选出既符合国家产业政策又能够充分依托和发挥公司优势的新项目；二是组织工艺技术人员，通过技术论证，开发选择出技术先进、成熟、安全环保有保障的生产工艺；三是运用统筹计划组织施工，科学组织交叉作业，确保工程建设有序进行；四是按照早介入、早参与、早试车的原则，积极开展试车工作，为顺利开车试生产创造条件。

　　二、狠抓技术创新，促进技术进步，企业实现节约发展

　　多年来，中原大化集团公司组织工程技术人员加大技术改造力度，累计实施自主创新项目20余项，其中获得国家专利技术项目5项，获评市级以上科技成果16项，这些项目每年为中原大化增加经济收入数千万元，取得了良好的经济效益和社会效益。

　　一是坚持节能、环保的原则，合理配置生产要素。根据各套装置的特点，统筹规划，将空气压缩机富余空气引入空分、成品包装及双氧水系统，从而停运了双氧水及空分装置的空气压缩机，不仅提高了成品包装质量，而且年均节电200多万度。

　　二是对制约生产的深层次问题进行研究，按照优化生产的原则实施技改。在国内首次对尿素氨汽提塔进行上下倒头处理，并实施有关技改，不仅使该汽提塔的使用寿命延长一倍，年增效益1000万元以上，而且为国内同类化肥企业的设备管理，积累了宝贵经验。对燃气透平控制系统进行改造，从根本上解决了困扰合成氨装置安全、稳定、长周期运行的技术难题，从而大大降低了装置的各项能源消耗，每年可为企业带来1200多万元的经济效益。调整了循环水稳定剂配方，不但减轻了各换热器的结垢现象，保证了合成氨、尿素装置夏季的高负荷运行，而且仅少开一台循环水泵即可每日节电2．4万度，获得了显著的经济效益。

　　三是对新建装置边生产边技改。对双氧水装置一系列扩能改造措施的实施，使装置的生产能力提高了40％以上，单位产品电耗下降50％、氢耗下降15％。对三胺装置的技术改造，解决了高压三胺汽提塔易结晶的瓶颈问题，优化了传热传质条件，实现了装置高负荷生产，年增效益600万元左右。项目获省科技成果二等奖。

　　三、抓理念创新，完善环保管理措施，实现经济与环保的协调发展

　　公司制定了《环保管理规定》、《环保事故应急预案》等，坚持巡检环保，交班交环保，发展倡环保，考核看环保，实行否决制度，使环保理念深植职工心中。

　　在企业发展工作中，他们一是高起点，采用环保型生产工艺，减少废物排放。在75吨锅炉的建设过程中，他们采用了环保节能型的循环硫化床工艺，物料在硫化循环的过程中实现充分的燃烧，燃烧效率达到95％－99％，既提高了资源利用率，又减少了“三废”排放；同时，他们还配套建设了两套电除尘装置，实现了废气、废渣达标排放。

　　二是坚持处理“三废”，努力实现废物达标排放。为了处理集团公司三聚氰胺装置生产过程中排放的工业废水，他们采用高温、高压分解技术，建成了三聚氰胺废水处理项目，每小时可处理废水20余吨，使三聚氰胺装置达到了污染物零排放，每年可获得直接经济效益110多万元。

　　三是依托创新，积极发展循环经济。在建设安装第三套高压法三聚氰胺装置的同时，公司开发建成了配套的尿素生产装置。装置采用自主改进的水溶液全循环工艺，每小时处理废液25吨，年产尿素11万吨，生产的尿素又作为原料直接被输送到三胺装置，实现了废物循环利用，使中原大化年增经济效益1500多万元，取得了良好的经济效益和社会效益。

　　四、扎实推进管理创新，不断提升企业的核心竞争力

　　完善标准，抓基础管理。公司逐步建立了一套适合公司生产经营实际的管理制度和工作标准，先后制定并完善各种管理标准200多项、工作标准691项、技术标准35项，使各项工作步入规范化轨道。

　　模拟市场，抓成本管理。结合邯钢“模拟市场，倒推成本”的管理经验和公司实际，创立了以目标成本管理为中心的“一挂两保三常抓”的管理方法，并与经济责任制挂钩，严格考核，加大奖惩力度，促进了产品成本的不断下降，保证了目标成本的落实。该管理办法受到了河南省加强企业管理办公室的充分肯定，中原大化被评为河南省首批管理示范企业。

　　细化量化，抓生产管理。中原大化集团公司积极推行程序化管理和量化细化管理，规范生产操作的程序，细化现场管理的细节，使生产现场各项工作事事有人管，件件有落实，促进了生产管理水平不断上台阶。

　　完善体系，细分环节，抓质量和市场管理。集团公司于1999年6月18日一次通过了ＩＳＯ9000系列质量体系认证。在市场管理中，集团公司注重售前、售中和售后各个环节，着力构筑完善的营销网络，不断扩大市场份额。

　　货比三家，抓购物管理。制定了《中原大化集团公司物资购销比价管理（暂行）规定》，在大宗物资的采购中，坚持比价采购，货比三家，价比三家，每年节约资金数百万元；在新项目建设过程中，坚持招投标制，几年中共节约建设资金约3000多万元。

　　五、奋力拼搏，开拓进取，新世纪创造新辉煌

　　新的世纪，如何抓住新的机遇，促进企业持续不断发展呢？

　　公司党委书记、董事长、总经理陈留拴同志，在与班子成员审慎分析国内外生产发展形势后，勾绘出了更加宏伟的发展规划：紧紧围绕经济效益这个中心，以加快发展为主题，以结构调整为主线，以改革创新为动力，加快发展天然气化工、煤化工和生物化工，到2010年，力争实现销售收入50亿元，利税总额5亿元至7．5亿元，出口创汇1亿美元；到2020年，力争实现销售收入100亿元，利税总额15亿元以上，出口创汇2亿美元至3亿美元，逐步把企业建成具有国际竞争力、融工科贸为一体的跨行业、跨所有制、具有较强竞争力的大型化工企业集团。

　　当前中原大化集团公司重点抓好煤化工项目的实施，主要以生产甲醇、甲醛、聚甲醛、醋酸、二甲醚为主，并对其下游产品进行系列开发。项目已被河南省确定为重点支持发展的五大煤化工基地之一。目前，煤化工一期工程50万吨甲醇项目已经开工建设，进展顺利，首批国外关键设备已经到厂，工程建设已经进入设备安装阶段，预计2007年建成投产。到2010年煤化工全部规划项目实施后，集团公司将年增加销售收入40亿元，成为河南省重要的化工基地之一。

　　省委书记徐光春（右一）和中原大化公司董事长陈留拴（左一）亲切交谈

　　省长李成玉（右二）到中原大化视察

　　河南省五大煤化工基地之一——正在建设中的中原大化煤化工项目

　　16年辉煌历程，中原大化集团在企业的全面建设中得到了国家、省等有关单位的认可。上图为部分荣誉。