“顺德制造”应打造国际品牌

　　引语：

　　中国加入WTO的五年过渡期即将结束，中国企业将面临着更多国际化带来的考验。作为中国加入世贸组织的首席谈判代表、现任博鳌亚洲论坛秘书长的龙永图先生，华南理工大

　　过渡期结束后，顺德乃至整个中国企业在国际化的道路上该如何走？如何将顺德品牌打造成国际品牌？如何看待“中国制造”和“中国创造”之间的关系？纺织等传统产业是夕阳产业么？对于大家关注的种种问题，龙永图先生、陈春花女士等人作出了自己的精彩回答。

　　记者欧阳媚峰、叶辉丽 见习记者黄露摄影报道

　　顺德打造世界品牌的时机到了

　　昨日举行的“2006信合财经论坛”上，龙永图从建议顺德的地名要国际化开始说起，将他对中国企业打造的国际品牌的信心和建议一一道来。

　　加强与“多国部队”协作

　　加入世贸组织后，中国的企业是站在一个国际化的大舞台上与各国的企业进行竞争，在龙永图看来，中国的企业要有国际化的视野，加强与“多国部队”协同作战，并渐渐成为国际产业链上的主导一环，逐步建立自己的品牌。

　　“以前都说‘细节决定成败’，现在要加上一句‘战略决定成败’。”龙永图如是说。现在是产业链与产业链的竞争，企业首先要在全球供应链中找到自己合适的位置，整合这些资源，从而使整个产业链为我所用。还有要用动态的眼光看产业链的变化，做高附加值的产品。

　　创立世界认同的国际标准

　　龙永图认为，要打造国际品牌一定要加强对国际标准的理解，在一些尚未创立国际标准的范围，我们要争取创立得到世界认同的国际标准。

　　以前大家理解国际标准比较狭隘，主要是集中在技术标准和生产的质量上面，其实环保和劳工标准等方面需要更多的关注。

　　他建议，在一些尚未订立国际标准的行业，顺德的企业不妨通过自己的努力，将顺德标准做成世界标准，这样顺德品牌就成了当之无愧的国际品牌。

　　打造顺德品牌为国际品牌

　　在龙永图看来，要将顺德品牌做成国际品牌，可以将工业化、城市化和国际化结合起来，着重发展本土的工业和制造业，三化一体。

　　他觉得，无论是创新还是产业升级，都要把握住制造业这个切入点，尤其是顺德这个制造业基地。目前打造国际品牌的时机也比较成熟，可以先立足于国内市场，培养顺德品牌，然后是国家品牌，最后是国际品牌。

　　还有一种耗时比较短的方式就是收购国外的品牌，获得它的市场份额和营销渠道。在创造品牌的同时一定要注意知识产权的保护问题，掌握了一项或者几项核心技术，才能做大做强的。

　　重视二次创新成长更快

　　龙永图觉得顺德企业要创造国际品牌的话，绝大多数比较适用的是二次创新，即引进、吸收、再创新。站在巨人的肩膀上，成长的速度将更快。

　　他不赞同闭门搞创新，他称引进一些比较浅层次的中低端技术，自己再在此基础上研发高端的技术，这样的成本不会太高，而且速度比较快。

　　专家企业家共撞思想火花

　　昨日的论坛当中，专家和企业家们的思想不断碰撞，产生了不少火花，现将一些精彩的内容与大家一起分享。

　　观点一：

　　“贸易顺差不是我们的错”

　　论坛中，龙永图秘书长与陈春花教授还就经济全球化的话题展开话题讨论。顺德外贸出口一直占据了经济重头，美的格兰仕等企业更是在国外不少地区建立生产基地。龙永图明确地告诉顺德企业：“贸易顺差不是我们的错”。龙永图说，随着我国贸易顺差屡创新高，国内不少企业开始惶惶然，认为这会让本来已经很“热”的贸易摩擦更加频繁。

　　在他看来，国际贸易摩擦与中国的贸易顺差并没有必然联系，中国绝对不能因此而刻意控制甚至减少出口。“西方国家的高消费和中国的高储蓄导致贸易顺差出现，这是全球结构性问题，美国等西方国家要求中国作调整，是在用双重标准来要求中国，这是他们没有勇气对自身产业结构进行调整的表现。”

　　他认为，国际贸易真正的赢家是进口方，中国同时需要通过增加进口、改善进口结构等方法改善顺差现象，实现“脱贫致富”。

　　观点二：

　　纺织业绝非夕阳产业

　　该论坛现场积聚了大量人气，来自各地的近300个企业家踊跃提问，与两位专家进行了一次亲密接触。加入世贸组织以来，广东纺织企业遭遇几次重大挫折。作为纺织业重地的佛山，对于纺织企业的未来，不少企业显得比较悲观。

　　龙永图说，中国一直是纺织品出口的“龙头老大”，广东出口的纺织品则占据了半壁江山。而由于中国的纺织机械大多需要进口，加上不断变动的纺织品配额限制，纺织这个国外企业家青睐的暴利行业，就成了中国企业家的“鸡肋”。

　　龙永图强调，中国的纺织业绝对不是“夕阳”产业，只要与老百姓衣食住行相关的行业都是“朝阳”产业。

　　“只有夕阳技术，没有夕阳产业！”从事纺织行业的企业家要从品牌上下工夫，生产出高附加值、高技术含量的产品才能跟其他人错位竞争。龙永图说，“中国的纺织行业是全球最有竞争力的行业，企业家需要好好掌握出口的节奏感，提高产品档次和附加值，这样才能走好这条路子。”

　　观点三：

　　制造业仍可维持优势

　　面对全球化的到来，以制造业为主的顺德有些惶恐。部分企业对目前制造业的优势有所怀疑，一位制造业龙头企业负责人表达了困惑：中国制造业的优势能维持多久？

　　对此，龙永图解释，中国在劳动力成本方面有其他国家难以具备的竞争力，即使实行国际劳工标准，短期内也不能对制造业产生很大影响。另外，中国劳动力素质高，基础设施、体制等方面也相对完善，这些都是制造业长足发展的“维他命”。

　　对于日后“中国制造”的发展方向，龙永图认为，中国企业今后要做的是使中国车间不仅仅生产廉价的、低附加值、低科技含量的零部件，还要更多生产高科技、高附加值或者说生产整个供应链当中的核心零部件。

　　陈春花：成就规模同时要提升价值

　　在顺德工业化、城市化、国际化的形势下，企业如何与国际接轨，并保持持续的竞争力？华南理工大学教授陈春花提出自己的看法。陈教授认为，在国际化形势下企业持续竞争力的来源仍然是规模，顺德乃至全国企业都必须扩大规模，当然这种规模是能够贡献价值的规模。

　　陈教授说，目前美的、格兰仕在国内无论是生产、经营规模还是企业实力等，均是数一数二。但在欧盟看来，美的只能算中小型企业，与欧洲或美国的大企业相比差距甚大。

　　首先顺德企业要扩大生产经营规模，同时要保证规模的扩大也是价值的提升。“在全球化的形势下，企业要做的就是改变产业链生产的竞争，产业链生产的竞争要面对三个市场环境的变化。”

　　陈教授认为，首先是竞争性质改变，时下企业竞争的目的已经离开竞争本身，企业须专注于产品本身。作为家电重镇的顺德，要想如何提供优质的产品。同时企业间要学会协同，明确彼此的目标是市场。顺德家电企业众多，如果协同作战，抱成一团战斗力将大大增强，亦能为各家电企业带来最大的效益。

　　顺德企业还要把握好时间优势，不能跟在别人背后。“顺德企业、我国所有企业均是立足于本土，对本土市场的了解比国外企业更深刻，要从国内市场需求出发寻找商机，占据时间优势。”陈春花说。