“转变”催生新神话——中国神马集团新崛起探源

　　神马集团也曾遭遇过低迷徘徊的困境。

　　正因为如此，当“神马”在2003年被挤出中国企业500强的行列时，曾有多少人为之

　　正因为如此，当“神马”在2005年省管国有企业资产保值增值考核中夺得第一名的时候，又有多少人为之欢欣鼓舞。

　　一时间，“神马”又“神”了的赞誉风靡中原。

　　同是“神马”，为什么能在短短的两年里，骐骥一跃，横空出世？神马集团董事长、党委书记吕清海一语中的：“努力转变经济增长方式，是神马新崛起的泉源。”

　　从“一枝独秀”到“四足鼎立”——经济结构的科学调整，为“神马”的再度崛起开辟了通衢大道。

　　7月26日下午5时30分，神马集团工程塑料公司3万吨间歇聚合切片项目顺利开车，现场顿时一片欢腾。它标志着作为神马四大支柱产业之一的尼龙66工程塑料产能已经夺得亚洲第一的桂冠。更令人振奋的是，到今年年底，还将有3万吨连续聚合切片项目建成投产。届时，神马的生产规模将由2004年的1．7万吨锐升到12．5万吨，跻身世界第四！

　　这是“神马”实施产业结构调整、转变经济增长方式的一个典型例证，也是神马集团新一届领导班子审时度势、果敢决策的结果。

　　中国神马集团的前身是建于1981年的平顶山锦纶帘子布厂。1996年12月，中国神马集团有限责任公司成立，下辖十几个子、分公司，产品涉及帘子布（工业丝）、尼龙66盐、工程塑料、氯碱化工、橡胶轮胎、ＢＣＦ地毯、化纤纺织等，但主导产品依然是一枝独秀的帘子布。

　　随着社会主义市场经济的逐步确立，全国各地的帘子布厂纷纷上项目、上规模。神马虽然也在发展，但却没能迅速做大做强，从而使市场占有率由最高时的67％急剧下滑至10％，一度陷入亏损的泥潭，退出了全国企业500强。

　　作为河南省13家重点大型企业之一，神马集团的改革发展备受省委、省政府的高度重视。2005年4月份，神马集团新的领导班子组成后，审时度势，果敢大气地制定了坚定不移地走扩张性竞争战略道路，做大做强两个行业、四大支柱产业、三个基地支撑的战略规划和“两年销售收入超过50亿元，五年突破100亿元，十年达到200亿元”的战略发展目标，并按照科学发展观的要求，决心把“神马”建设成为“中国第一、世界一流的尼龙化工基地”，成为国际化的“新神马”。

　　一年多来，“神马”人发奋图强，先后开工建设了6万吨尼龙66切片、2万吨特品工业丝项目、20万吨尼龙66盐成套项目、120万吨采输卤项目、6000吨安全气囊丝项目和神马循环经济园区；建成投产了新增10万吨尼龙66盐成盐项目、尼龙66切片2万吨连续聚合与3万吨间歇聚合项目、100万吨氯碱项目一期工程10万吨烧碱生产系统、1万吨高模低缩涤纶工业丝项目、12万套大型农业胎项目、2万吨特品工业丝项目，从而一举改变了帘子布一枝独秀的局面，形成了化工、化纤两大行业，尼龙66盐、尼龙66工程塑料、尼龙66帘子布（工业丝）、氯碱化工四大支柱产业，能源、原材料、后加工三大支撑基地。其中，神马集团循环经济园区的开工建设，更是充分显示了神马人的大手笔、大气魄。神马集团循环经济园区以年产100万吨离子膜烧碱和100万吨ＰＶＣ树脂工程为主线，与盐矿开采应用、水泥生产、有机氯精细化工、ＰＶＣ塑料加工等项目有机结合，形成上下游产品符合循环经济的产业链，建立“资源—产品—再生资源”闭环型物质流动模式。通过四大内部资源循环利用体系，神马将全面形成产业布局科学、工艺技术先进、环境污染少、经济效益好、资源充分利用的产业集群，对平顶山市的经济拉动将达到二三百亿元！

　　从技术设备的全面引进到知识产权项目的硕果盈枝——自主创新能力的不断提升，为“神马”的神速腾飞注入了蓬勃活力。

　　8月9日上午，神马集团俱乐部内彩旗招展，喜气洋洋。神马集团科学技术大会正在这里隆重举行，一大批科技创新项目和科技功臣受到表彰。尼龙化工公司总经理郑晓广代表810催化剂课题组接受集团公司领导隆重表彰后，兴奋地说：神马已迎来了科技创新的春天！

　　尼龙化工公司是全套引进日本先进技术和设备的尼龙66盐生产企业，但国外公司一直控制着催化制备技术，催化剂不得不依赖进口，并且限量供应，严重制约了神马集团的可持续发展。为此，集团成立了由化工硕士郑晓广担任组长的课题攻关小组。在一年多的时间里，课题组人员加班加点，反复试验，经过艰辛努力，终于成功开发出了抗干扰能力等多方面都优于进口产品的810催化剂，完全取代了进口产品，拥有自己的知识产权，打破了技术瓶颈，为神马扩大生产规模、实现可持续发展打下了坚实基础！

　　类似的例子还有很多，每一例都显示着神马人自主创新能力的飙升。

　　为什么会出现这种飙升？原因很多，但主要原因，是该集团形成的有利于技术创新和科技成果迅速转化的、全新的神马创新机制和创新体系。近年来，该集团逐步建立了“以资本为纽带，以产学研相结合为主”的自主创新发展模式和涵盖“人才队伍、机构网络、产学研合作、多元化投资、激励制度、技术成果”的六大体系。并于2005年成立了化纤、尼龙化工、工程塑料、氯碱化工4个专业研究所，大力开展技术创新工作。此外，神马集团还建立了博士后科研工作站，引进了驻站博士，与中国科学院、清华大学、郑州大学签署了科技合作开发协议；并面向全国招聘100名硕士研究生以上学历，以优厚的待遇、良好的科研条件和工作环境引进优秀的高素质专业技术人才，推动了自主创新能力的快速提高。先后自主设计建设了国产化率达90％以上的尼龙66盐成盐、连续聚合切片、间歇聚合切片、特品工业丝、尼龙66盐成套等一系列项目，使神马的主导产业产能迅速扩张，规模实现了翻番，气势直逼世界同行业一流企业。

　　在新产品的开发方面，工程塑料也由以前的几个品种发展到现在的几十个新品种，其中，纺丝级尼龙切片26ＨＤ项目成功填补了国家空白，预计从2007年以后每年可销售6000吨，成为公司新的经济增长点。帘子布也研制了上百种新产品，如非定型帘子布、改性帘子布、高强力丝帘子布等等。其中，神舟五号、六号降落伞骨架材料由神马特品工业丝制造，为中国航天事业做出了重大贡献。今年上半年，神马先后完成了5项专利的申请工作，担纲了4项产品的国家标准起草工作；具有世界同行业领先地位和自主知识产权的赛尔纤维项目正式开工建设；Ｃ60项目、ＰＶＣ合金项目等系列高精尖产品已进入试制试用阶段。

　　强有力的自主创新能力使“神马”突破了制约企业发展的一个个技术瓶颈，如奔腾的天马，在世界化工、化纤市场的广阔空间任意驰骋。

　　从单一的纪律约束到全新的自主管理－－管理境界的骐骥一跃，为“神马”的横空出世营造了良好秩序。

　　管理是企业的永恒主题，“神马”也不例外。例外的是，管理的主动权交给了广大职工，响亮地提出，管理不是管理者的专利，人人都是管理者；各级领导和广大职工要强化自主意识，在自己的职责范围内要像总裁一样思考问题和工作；要不断消除薄弱环节，天天有进步。

　　自2005年起，他们在全集团范围内大力倡导实施了自主管理的崭新模式：各单位结合自身实际，发挥主体作用自主管理；广大职工践行“我有岗位，我有职责，我要自动到位”，从而使管理创新取得了新的进展。广大职工的耳目也为之一新，工作的自觉性和创造性进一步增强。他们说，在本职岗位上，我就是自己的管理者，咋能不好好干呢？

　　这是神马加大管理创新力度，全面推行“新管理”的一个亮点。“新管理”即：以“六西格玛”管理为龙头，全面提升管理能力；以信息化管理为抓手，全面提高控制能力；以自主管理为理念，全面增强企业机制动力。新管理的有效运行极大地促进了企业整体管理水平与世界先进水平的接轨，创造了一大批管理成果：

　　2006年年初，尼龙化工公司建立的生产经营决策数据模型，获得了河南省企业管理现代化创新成果一等奖，这一成果的成功运用为企业快速应对市场变化、规避经营风险提供了绝佳手段。神马实业公司设计的客户风险管理体系，为市场营销上了一道安全锁。在招标采购上，2005年，神马集团全年共组织招标158次，节省费用支出10847万元；今年上半年，通过招标又降低采购成本5000万元。在质量管理体系上，神马已有10家子公司通过了ＩＳＯ9000质量体系认证，有效攻克了一批质量难关，保证了产品质量的稳定和提高；群众性质量管理活动也再结硕果：2005年，全集团有5个ＱＣ小组荣获国优，6个荣获省优；今年，又有7个ＱＣ小组荣获国优成果，12个荣获省优，并创造了可观的经济效益。9月6日，“神马”牌锦纶长丝被评为2006年中国名牌产品，标志着“神马”名牌战略实现了新的突破。

　　从自娱自乐的文体活动到提高核心竞争力的“神马精神”－－先进企业文化的全面建设，为“神马”的重塑辉煌培育了精神支柱。

　　2005年7月1日，是让全体“神马”人难忘的日子。这天，有1000多名班组长以上管理人员参加的神马集团历史上第一次企业文化建设誓师大会隆重举行。会上，激情满怀的吕清海纵论神马发展历史，阐述神马自身优势，描绘神马辉煌前景，并特别强调：我们共同的愿景，就是要把“神马”建成企业文化与企业发展战略和谐统一、企业发展与员工发展和谐统一、企业文化优势与竞争优势和谐统一的世界知名企业。

　　随后，集团公司领导和员工面向国旗、企业旗庄严宣誓，“誓与神马共担风雨，同享阳光，为神马做大做强、为神马人的幸福，贡献出我的智慧和力量。”

　　此后，他们结合胡锦涛总书记提出的社会主义荣辱观，制定了管理干部素质要求和员工行为规范，先后编辑印发了包括核心价值观、神马精神、神马理念、管理干部素质要求和员工基本行为规范在内的《企业理念手册》和《基本行为准则》以及神马员工誓词卡，达到人手一册，广泛进行宣传学习活动，使之入脑入心，有效地提升了企业的向心力、凝聚力。

　　创建学习型企业、打造学习型团队，也是神马文化中一个特别的亮点。2005年10月，神马集团领导班子全体成员参加了清华大学总裁领导力提升高级研修班，进行为期一周的封闭式研修学习，这在神马的历史上也是第一次。今年5月31日和6月1日，神马集团又相继举行了中高层干部工商管理职业资格培训班和工商管理硕士（ＭＢＡ）研究生班两个开班仪式，如此大规模地培训中高层管理干部，特别是与高等院校联合举办工商管理硕士（ＭＢＡ）研究生班，大批量培养ＭＢＡ研究生，这在神马历史上还是第一次。此举对于全面提高中高层管理人员的知识水平和驾驭市场经济的能力，为神马培养高素质、高能力、新理念的优秀人才群体，为建成世界一流的尼龙化工集团提供充足深厚的人才资源将有着重要意义。

　　集团高管的学习精神，有效地调动了广大干部职工学知识、练本领、岗位成才的积极性。神马集团的许多职工都在业余时间进行充电，参加各类成人高等教育的学习。广大职工还按照集团公司的统一计划，参加各层次的岗位培训，认真进行相关业务知识的学习，使业务水平得到了明显提高。

　　现在，富有时代气息和神马特色的神马文化已如春风化雨，融入集团的发展战略，融入集团管理的各项规章制度和管理过程，也融入全体职工的思想意识之中。今天，当你走进神马集团这片火热的土地，自上而下，到处都能感受到神马人昂扬向上的精神风貌，感受到他们干事创业的冲动与激情。

　　从制度改革到产权改革－－体制机制改革的不断深化，为“神马”的持续发展提供了根本保障。

　　改革体制机制是转变经济增长方式的根本保障。哪里有改革，哪里就有新突破，哪里就有新局面。为此，“神马人”在不断强化制度改革的同时，不断向产权结构改革的深层次挺进。去年年初，新一届神马集团领导班子明确提出，要加大改革创新力度，对现有机制、体制中束缚生产力发展的一切问题进行改革，用全新的模式推动企业的快速发展，连续推出了一系列重大举措：

　　2005年10月18日，几经周折的神马集团10．82亿元债转股成功实施，神马集团由国有独资的有限责任公司变更为由平顶山市人民政府国有资产监督管理委员会、中国东方资产管理公司和中国建设银行有限责任公司河南分行三方持股的有限责任公司。资本结构的改变和股权的多元化，为神马带来了无尽的活力，也标志着神马的新时代已经到来。

　　10月10日，神马集团与天瑞集团签订了100万吨水泥合作项目，这是神马历史上首次与民营企业合作进行项目建设。11月初，神马氯碱发展公司又以51％的股份成功控股年发电量3．5亿度、年供热216万吉焦、年产值1．2亿元的平顶山三和热电有限责任公司，对于加快神马的能源基地建设和氯碱化工产业的发展具有重要意义。

　　2006年3月31日下午，神马实业公司2006年第一次临时股东大会一次顺利通过了神马实业股改及定向回购方案，开创了“股权分置＋定向回购”的股改“神马模式”，取得了股权分置改革的巨大成功，有效解决了历史遗留的7．45亿元大股东长期占用资金问题，中央电视台经济频道对此进行了专题报道。

　　与此同时，激活人力资源的用工制度改革也在走向深入。今年以来，神马集团彻底打破长期以来劳动用工制度结构单一化的局面，形成了无固定期限合同工、长期合同工、短期合同工和特聘专业人员相结合的多元化用工体系，并分别制定了不同的薪酬待遇，充分体现了劳动力价值的市场化……

　　谈及“神马”一年来的巨大变化，神马集团董事长、党委书记吕清海感慨说：“落下两三子，下活一盘棋。”这“两三子”，就是确立神马扩张性竞争战略和打造国际化新神马的宏伟目标，给企业带来的产业产品结构调整和跨越式发展；就是提高自主创新能力，打造具有神马特色的企业创新体系，增强企业的核心竞争力；就是重塑神马精神，再造神马文化，提升企业的凝聚力，为企业带来无尽的活力。“一盘棋”就是转变经济增长模式，实现企业的科学大发展。2005年，神马集团销售收入突破了50亿元大关，同比增长67％；出口创汇首次超过1．1亿美元，同比增长43％；实现利润2．2亿元，同比增长37％，各项指标均创历史新高。在2005年度全省国有企业资产保值增值考核中，神马以156．1％的保值增值率遥遥领先位居第一。今年前7个月，在原材料价格大幅上涨和主导产品售价急剧下降的双重压力下，神马集团仍然实现销售收入32．52亿元，同比增长36％；出口创汇7617万美元，同比增长30．5％，利润9300万元，经受了严峻的市场考验，实现了持续、健康、快速发展。

　　在新的征程上，全体神马人将紧紧围绕集团战略发展目标，充分发扬“团结、实干、进取、奉献”的神马精神，贯彻落实科学发展观，进一步转变经济增长方式，力争早日把神马打造成具有“新战略、新产权、新结构、新目标、新管理、新文化”的国际化新神马，续写新的“神话”。

　　让我们真诚地为他们祝福、为他们鼓掌吧！

　　本报记者程道杰通讯员时达