我省现代企业文化研究领域的可喜成果——读李永新的《现代企业文化研究——对鹤煤集团企业文化建设的探索》

　　中国国情调查研究中心主任、著名思想政治教育专家、首都企业家俱乐部顾问、中国职业经理人专家委员会主席、中国社会经济发展报告编委会主任、原国家体委副主任、国务院第一批稽查特派员刘吉教授认为《现代企业文化研究——对鹤煤集团企业文化建设的探索》一书“深重厚实，别具一格”，赞赏之意，溢于言表，并特别为此书撰写序言——

　　卓越无止境创新无尽头

　　首都企业家俱乐部常务副主任董玉麟同志给我送来一部书稿，是俱乐部会员单位鹤壁煤业（集团）公司（以下简称：鹤煤集团）董事长、党委书记李永新同志撰写的《现代企业文化研究——对鹤煤集团企业文化建设的探索》，拟在近期出版，让我给写个序。

　　永新同志长期工作在煤炭战线上，是教授级高级工程师，享受国务院特殊津贴的著名专家，硕士研究生的兼职导师。多年来，他一直工作在煤炭企业第一线。他深入群众、结合实践、开动脑筋、开拓创新，先后已出版了多本企业管理文集、诗集、散文集等著作。

　　我研究企业文化多年，阅读过有关企业文化方面的不少专著，但李永新同志的这本著作，还是一下子被它所吸引，不由得放下手中的工作，久久沉浸于对书稿的品味之中。

　　李永新所领导的鹤煤集团，是一个建局50年、拥有16万员工和家属、历经艰难困苦磨炼，如今又焕发青春的老煤炭企业。开门不知多少事，李永新需要多么大的精力和毅力来发展企业，研究学问，吟诗赋辞？读了他的著作，一个领导有方、博学多才、魅力四射的高大形象跃然于眼前。

　　在市场经济中，企业家是由一批最能吃苦，最能忍耐，最有战斗力的优秀人才组成。企业的成功是企业家做人的成功，成功的企业家是道德高尚的人。鹤煤集团是成功的，李永新是成功的！

　　追求卓越，开拓创新是企业家必备的品质。李永新的著作之所以深重厚实，别具一格，就在于它以现代企业文化理论为指导，以鹤煤集团企业文化建设的实证行为为切入点，在企业文化理论综述的基础上，探索了企业文化及其发展战略的特点。本书研究企业文化以人为中心，古今中外兼收并蓄，立足鹤煤集团，大大拓展了企业文化外延，突破了对企业文化浅层认识的局限，使企业文化管理成为一个系统工程，渗透到企业管理的各个领域。企业文化深入人心，凝聚人心，形成核心，对外辐射，提升了企业核心竞争力。更为难能可贵的是，李永新既是企业文化理论的研究者，也是企业文化建设执著的实践者，鹤煤集团一直在企业文化这条主线的引领下，持续、快速地前进，因此，更具有典型的借鉴意义。

　　人是企业的灵魂，而文化又是人的灵魂。精心培育企业文化，就是培育企业的灵魂。一个企业的成功，优秀企业文化是其核心竞争力。从该书中，我们不难看到李永新治理企业的眼光、胆量、能力、思路和方法。也正应了这样一句话：企业家要有政治家的胸襟，哲学家的头脑，经济学家的精明，军事家的胆略。

　　卓越无止境，创新无尽头。我们期待着李永新在企业文化研究方面再有建树，多出成果。

　　是为序。

　　金秋风送爽，硕果满园香。在这丹桂飘香时节，鹤煤集团董事长、党委书记李永新的学术研究又结硕果。近日，他的专著《现代企业文化研究——对鹤煤集团企业文化建设的探索》，被列入“金博士书丛”，由中国财政经济出版社正式出版发行，并作为辅助教材配发各大学图书馆和各地企业相关部门。这部对当今企业文化建设将产生深远影响的专著，闪烁着李永新董事长的领导智慧和潜心研究的心血，内容纵横捭阖，涉猎极广，古今中外兼收并蓄，尤其是对现代企业文化建设的核心精髓和创新理念的探索研究，更为精辟入微。该专著在付梓出版之前，就备受国家有关部门老领导和著名专家的高度评价。年逾九旬的我国著名企业管理学家、教育家袁宝华欣然为该书题写了书名。

　　中国国情调查研究中心主任、著名思想政治教育专家、首都企业家俱乐部顾问、中国职业经理人专家委员会主席、中国社会经济发展报告编委会主任、原国家体委副主任、国务院第一批稽查特派员刘吉教授为该书作序，赞赏之意，溢于言表。刘吉在题为《卓越无止境创新无尽头》的序言中写道：“我研究企业文化多年，阅读过有关企业文化方面的不少专著，但李永新同志的这本著作，还是一下子被它所吸引，不由得放下手中的工作，久久沉浸在对书稿的品味之中。”“在市场经济中，企业家是由一批最能吃苦，最能忍耐，最有战斗力的优秀人才组成。企业的成功是企业家做人的成功，成功的企业家是道德高尚的人。鹤煤集团是成功的，李永新是成功的！”“追求卓越，开拓创新是企业家必备的品质。李永新的著作之所以深重厚实，别具一格，就在于它以现代企业文化理论为指导，以鹤煤集团企业文化建设的实证行为为切入点，在企业文化理论综述的基础上，探索了企业文化及其发展战略的特点。”“人是企业的灵魂，而文化又是人的灵魂。精心培育企业文化，就是培育企业的灵魂。一个企业的成功，优秀企业文化是其核心竞争力。从该书中，我们不难看到李永新治理企业的眼光、胆量、能力、思路和方法。也正应了这样一句话：企业家要有政治家的胸襟，哲学家的头脑，经济学家的精明，军事家的胆略。”

　　李永新站在知识经济和经济全球化的背景下，全方位地审视当今企业文化在广衍沃野上的发展与延伸，他以其卓越的领导才能、睿智敏捷的思维，渊深广博的学识，实证研究世界企业文化的现状与未来，创建鹤煤集团独树一帜的企业文化经典。《现代企业文化研究——对鹤煤集团企业文化建设的探索》思想深邃，逻辑严密，思维独到，理念创新。内容涉及古今中外，从中西文化的起源、企业文化的概念、西方工业化的发展，到建设有中国特色企业文化等，理论紧密结合实践，分析研究得丝丝入理，环环相扣，见解独特。本书图文相辅，数据翔实，案例丰富。该专著不仅是鹤煤集团企业文化建设的纲领，而且对当今企业文化建设也具有典型的借鉴和指导意义。全书共分8章41节，另有附录4篇和后记，约24万字。第一章绪论：主要有研究背景及问题的提出，研究的目的和意义等。第二章企业文化相关理论回顾及研究：包括相关理论回顾，企业文化的作用机制及国外企业案例，企业文化与部分企业要素的关系，对我国企业文化问题的剖析，企业文化应用的基本方略等。第三章鹤煤集团文化体系形成综述及初期状况：客观方面存在的困难和问题，主观方面存在的困难和问题等。第四章鹤煤集团文化建设的指导思想、基本思路和原则：用“两战略一把握”观念面对社会和企业，企业文化建设基本思路，建立学习型、知识型、文化型企业的原则等。第五章鹤煤集团管理文化实践：学习新事物，研究新问题，三年解困的启示，挖掘鹤煤集团优势，走出一条捷径，基础管理规范形成文字，超越自我，文化渗透和谐矿区，打造诚信等。第六章文化辐射，快速提升企业核心竞争力：全国煤炭系统建家工作的一面旗帜，文化凝聚人心，实力快速增长，内引外联成效显著，“三项制度”改革作用明显，鹤煤（集团）公司企业文化建设实践精髓等。第七章提升企业文化水平的对策：管理严细，制度创新；安全为天，质量为本；爱兵惜才，感情融入；提升素质，树立形象；岗位管理精细化；员工文明行为养成；落实责任，强力推进。第八章结论与展望：结论，企业文化展望。

　　作者李永新以鹤煤集团企业文化实证研究案例为依据，探讨了构建煤炭企业文化应适应其发展战略的特点，在企业实施煤炭产业可持续发展战略的情况下，论证了企业战略与文化管理的重点是发挥企业现有人员的作用。在调整企业的激励系统时，必须注意与企业组织目前的激励行为保持相对一致，企业其他变革与文化相适应，不破坏企业已有的道德理念与行为准则；在企业实施主辅业分离和突出主业战略的情况下，企业战略与文化管理的重点是巩固和加强企业战略与企业文化的匹配，加强各职能部门之间的合作与协调，顺利推进企业战略实施。

　　李永新在《现代企业文化研究——对鹤煤集团企业文化建设的探索》中认为，企业文化建设必须立足于企业的实际，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，放眼世界，放眼未来；以实践党的科学发展观和创造以人为本的和谐社会为目的，学习世界先进文化，继承和发展民族的优秀传统文化，充分挖掘自身优势，促使企业和个人在实践中着重从六个方面有机协调运作，即：用愿景目标激励人，用先进理念引导人，用有效制度规范人，用量化考核帮助人，用和谐环境改造人，用不断学习提高人，最终达到企业和个人的愿景目标激励与先进理念引导和谐统一、知行合一的人心思进、风正劲足、感恩快乐的干事创业氛围持续长久，并使之在建立学习型组织的平台上，不断地创新，进而形成自身独特的优秀企业文化。李永新任职鹤煤集团法人代表十年，面对当时亚洲金融风波造成的困难局面，理清了思路，确定了原则，引领企业有目的、有步骤、扎扎实实地创建具有鹤煤特色的企业文化，用先进企业文化导航定位，确立了共同的企业核心理念、企业精神，造就了企业共同的价值观等，建立了良好和谐的人际关系，形成了统一的企业制度与行为规范。在强力推进企业文化建设过程中，作者提出，坚持培育五种精神：一是想干事，不辱使命的进取精神；二是能干事，知难而进的拼搏精神；三是会干事，自我发展的求实精神；四是敢干事，锐意争先的创新精神；五是干成事，优势组合的协作精神。作者把鹤煤集团具体情况与杜邦等世界著名企业和国内著名企业的价值观和安全理念相结合，得出了16项安全理念：1．所有事故都可以避免；2．各级管理层对各自的安全直接负责；3．所有的隐患都可以控制；4．安全是被聘用的条件；5．员工必须接受严格的科学培训；6．各级主管必须进行审核；7．发现人的不安全行为和物的不安全因素必须立即纠正；8．设备、设施、工艺全过程安全、质量管理；9．量化考核、定量跟踪，奖罚到每个人，落实到每个现场；10．所有事故都调查；11．重视职业道德；12．实施最佳最快事故和隐患处理安全行动；13．差距和先进的及时总结；14．下班后的安全是企业安全的基本部分；15．良好的安全等于良好的业绩；16．安全工作以人为本。总之，通过全面实施企业文化管理，不断地探索实践企业文化，寻找对策，促使鹤煤集团核心竞争力快速提升，从而实证了该研究对现代企业具有较强的指导意义。

　　李永新在《现代企业文化研究——对鹤煤集团企业文化建设的探索》中概述道，企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的、独特的文化管理模式。它是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”的假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。它是自古典管理学以来，管理学理论发展的第四个阶段，标志着企业管理从物质的、制度的层面向文化层面发展的趋势。企业文化与核心竞争力是相互促进、相得益彰的关系。核心竞争力是企业文化成功的最高、最集中的体现。企业文化是企业人共同创造的。企业家对企业文化起着决定性的作用，这种决定性的作用，要求企业家具备与众不同的文化素质。中西方文化的差别、企业具体环境的不同，导致企业文化的千差万别。中国的企业文化更多地受到中国传统文化的影响。鹤煤集团从企业发展壮大的愿景出发，充分注重客观与主观、历史与现实、内部与外部、继承与创新的统一，坚持以正确的政治理论为指导，以人为本，以正确的企业价值观为核心的管理机制，坚持创新，坚持共性和个性相结合等原则，以构建富有企业竞争活力的企业文化体系，实现员工对本企业价值、理念、精神的认同。鹤煤集团明确企业的共同行为准则，规范企业员工行为，完善企业基本制度和规范，塑造企业形象，形成企业无形资产，以建立学习型组织，实现企业的文化管理，推动员工价值和企业价值的共同实现为目标，在精神文化、行为文化、制度文化和物质文化四个方面对企业文化建设做了有益的探索实践。

　　最后，李永新以坦诚的心境在《后记》中欣然写道：“企业文化建设是多年来在理论上持续探讨，在实践上却又‘各唱各调’，具有各自特点的有趣概念。我毅然确定此选题，是基于我对企业文化建设的深刻感受和感知。30多年的企业工作和管理经验，使我明白企业文化建设是打造企业核心竞争力，推动企业健康、和谐、可持续发展的重要保证。正是通过常年不懈地对所在企业的企业文化建设进行探索、追求和实践，才使鹤煤集团由一个在全国煤炭行业有名的特困企业成为全国优秀企业，成为全国工业企业500强之一。这种实证研究分析，是笔者在党和政府的正确领导下，从形成思路到理论、再到实践的一个国有大型企业改革和发展的历史缩影。”

　　钟轩文川舟俊

　　论点摘要

　　企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的、独特的文化管理模式。它是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”的假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。它是自古典管理学以来，管理学理论发展的第四个阶段，标志着企业管理从物质的、制度的层面向文化层面发展的趋势。

　　企业文化不是一个单纯的经济概念。它是包括人力资源、技术、战略、伦理、道德、制度等在内的诸多要素的有机集成，贯穿于企业生产经营的全过程。企业文化作为一种行为规范和精神力量，是影响企业核心竞争力消长的长期性、基础性和战略性的要素，是企业管理的一面镜子。企业文化与核心竞争力是相互促进、相得益彰的关系。核心竞争力是企业文化成功的最高、最集中的体现。

　　企业文化是企业人共同创造的。企业家对企业文化起着决定性的作用，这种决定性的作用，要求企业家具备与众不同的文化素质。提高领导者自身文化素质，是搞好企业文化建设最关键的问题。企业文化与领导能力、伦理道德、企业决策、企业战略及社会文化的演变也有着密切的关系。

　　企业文化建设是一个不断探索、长期积累的过程，是现代企业制度下企业建设、发展的重要课题。学习、借鉴先进的西方企业文化研究成果，建设现代企业制度下的国有企业文化具有很重要的现实意义。如何吸收诚信、反危机等在内的企业文化建设的前沿理念，运用企业文化概念，将领导能力、伦理、道德、组织决策等有机地结合起来，如何借鉴国内外优秀的企业文化建设成果，去培育自身的企业文化、打造核心竞争力，是中国国有企业的当务之急。

　　企业文化整合是企业整合成败的关键。企业文化整合，分为企业内部文化内容、要素之间的整合和企业之间文化的整合。企业文化整合是一个循序渐进的过程，内容包括经营宗旨的整合、价值观念的整合、道德行为准则的整合、组织机构的整合等多项内容。企业文化整合的原则是：以企业整合后的定位为依据，以整合企业的优秀文化为主体，以被整合企业的优秀文化为补充，借机创新。

　　本书以鹤壁煤业（集团）公司（以下简称：鹤煤集团）企业文化实证研究案例为依据，探讨了构建煤炭系统企业文化应适应其发展战略的特点，在企业实施煤炭产业可持续发展战略的情况下，论证了企业战略与文化管理的重点是发挥企业现有人员的作用。在调整企业的激励系统时，必须注意与企业组织目前的激励行为保持相对一致，企业其他变革与文化相适应，不破坏企业已有的道德理念与行为准则；在企业实施主辅业分离和突出主业战略的情况下，企业战略与文化管理的重点是巩固和加强企业战略与企业文化的匹配，加强各职能部门之间的合作与协调，顺利推进企业战略实施。在企业实施“走出去”战略、实业经营和资本运营相结合战略的情况下，要慎重处理好三个问题：一是根据经营需要，在不影响企业文化一致的前提下，对不同经营业务实行不同的文化管理；二是企业要对与企业文化密切相关的因素进行变革时，需要根据文化进行管理；三是与企业环境相适应的共同愿景目标激励和理念引导相统一，促使知行合一的、人心思进、风正劲足、感恩快乐的干事创业氛围持续长久。

　　创建富有中国特色的企业文化、以名牌产品的创造与宣传进行企业文化创新、立足于企业的制度创新进行企业文化创新、与企业管理有机结合来进行企业文化创新、站在知识经济和经济全球化的背景下进行企业文化的创新是中国企业文化创新的对策。

　　鹤煤集团从企业发展壮大的愿景出发，充分注重客观与主观、历史与现实、内部与外部、继承与创新的统一，坚持以正确的政治理论为指导、以人为本、以正确的企业价值观为核心的管理机制，坚持创新，坚持共性和个性相结合等原则，以构建富有企业竞争活力的企业文化体系，实现员工对本企业价值、理念、精神的认同。鹤煤集团明确企业的共同行为准则，规范企业员工行为，完善企业基本制度和规范，塑造企业形象，形成企业无形资产，建立学习型组织，实现企业的文化管理，推动员工价值和企业价值的共同实现为目标，在精神文化、行为文化、制度文化和物质文化四个方面对企业文化建设做了积极、有益的探索实践。

　　作者感言

　　笔者从小生活在河南省鹤壁矿区的一个矿工家庭，对煤矿有着深厚的感情。初中毕业后，成为上山下乡的知识青年，在那种荒废年华的岁月里，笔者不以物喜，不以己悲，刻苦学习，执著追求，为以后的学习和工作打下了文化功底。1981年，荣获全国自学成才奖并受到党和国家领导人的接见。1985年，焦作矿院工业电气化专业毕业，获工学学士学位。1993年，成为享受国务院政府特殊津贴的年轻工程技术专家。几十年的文化追求，相继成为中国作家协会会员、中国诗歌学会理事、中国散文学会会员；出版有四本专著，其中两部诗集，一部散文集，一部管理专著；还参与编纂或主编了多部文集和专业技术书籍。

　　2004年春天开始的ＤＢＡ（工商管理博士）学习，使我受益匪浅。导师、教授们严谨的学术态度，活跃的学术观点，忘我的工作热情，严以律己、宽以待人的崇高风范，朴实无华、平易近人的人格魅力，乐观向上、积极主动的生活态度深深地影响了我，使我养成了更加严谨的治学态度。这期间，我在导师、南开大学国际商学院副院长齐善鸿教授的精心指导下，完成了博士论文的写作。而本书的基础就是这篇博士论文。在此，我衷心感谢齐善鸿院长在学习过程中的悉心教授，感谢天津华夏管理学院的院长和其他老师在学习过程中的关心和帮助。

　　企业文化建设是多年来在理论上持续探讨，在实践上却又“各唱各调”，具有各自特点的有趣概念。我毅然确定此选题，是基于我对企业文化建设的深刻感受和感知。30多年的企业工作和管理经验，使我明白企业文化建设是打造企业核心竞争力，推动企业健康、和谐、可持续发展的重要保证。正是通过常年不懈地对所在企业的企业文化建设进行探索、追求和实践，才使鹤煤集团由一个在全国煤炭行业有名的特困企业成为全国优秀企业，成为全国工业企业500强之一。

　　本书通过对国内外企业文化建设理论和实践的学习探讨，以及对鹤煤集团文化建设的实证研究分析，以期望能够对同仁们起到抛砖引玉的作用。因为，这种实证研究分析，是笔者在党和政府的正确领导下，从形成思路到理论、再到实践的一个国有大型企业改革和发展的历史缩影。毋庸讳言，企业文化建设博大精深，对此选题的把握也有一定难度，因此本书从开始动笔到完稿再至修订历时两年有余，其间甘苦自知，虽经反复修改，仍觉错漏难免，在此敬请各位读者批评指正。

　　在得知本书将由中国财政经济出版社出版后，我心中平添了许多喜悦。如果本书能对今后不同类别的企业文化建设实践起到一定的启迪、借鉴作用，则我会备感欣慰。

　　在此，我诚挚地感谢袁宝华老前辈给本书题写书名，刘吉同志在百忙之中为本书欣然作序；诚挚地感谢我的同事和家人，感谢他们对我的理解、关心和支持，才使我有动力完成了从硕士到博士八年艰辛的求学历程，他们永远是我前进的动力源泉。

　　李永新2006年6月