吴海民――都市报的冬天提前来到了(3)

　　●都市报自身的致命弊病显现出来

　　前几年都市报红火的时节，许多人以为是解决大报经济的一棵摇钱树，但很少有人反省都市报存在的结构性、体制性问题。

　　就结构性来说，经营模式过于单一，几乎清一色是依赖广告而发行巨亏。这种单纯

　　再一点：人均成本高，人均利润低。好的都市报一年广告数亿，表面上很红火，但背后却是巨大的投入，高昂的成本造就的人均利润微乎其微。假设说，一家都市报税后利润1000万，这已经是不错的了，但人均利润呢，不过几千元。编辑部要200多人，广告部100多人，发行部更是高达1000多人，都市报采取的是“人海战术”。而人力成本，这些年来节节攀升。发行量的背后是巨额纸张费、印刷费的支出，自去年开始纸价飞涨，老总们都打了一个寒噤！都市报的发行都是自成一统，一个城市有10家都市报，几乎就有10个发行网，维护好这样一张大网，可以想见背后的成本的高扬和投入的艰辛。这种发行投入方式，在经济调整或萎缩时期，压力可想而知。

　　●体制上的弊端不言而喻

　　目前的都市报还没有成为真正意义上的市场竞争主体。如果是一家企业，在剧烈的经济波动中，可以随着市场需求的变化而调整产品结构，进行资本运营，经营形势不好的及时转产乃至拍卖、被收购及至破产。而都市报不行。如果它深陷市场困境时，几乎无法自拔，形成债务时不仅难以偿还，而且越发债务缠身，债台高筑。都市报船大很难调头。主管主办者也不敢轻言转产，更不可能允许破产，有条件的不得不继续为其输血，眼睁睁看着一个根本没有希望的烧钱机器不停地运转下去越烧越多。

　　●出路

　　都市报的这个冬天，会比人们想象的还要漫长。一些脆弱的报纸可能会熬不过去。春天终究要来临，但只有那些强者能享受到和煦的春风。强者也需要具备几个基本条件，它的战略选择是应该正确的、制度安排应该是科学的、企业文化应该是绵厚的，它的经营模式应该是创新的。同质化竞争的结果，必然是优胜劣汰，赢家通吃。诸候纷争的“战国时代”会结束。向成熟的报业市场结构演变是必然。一个城市，最后只属于一家领袖型的主导性报纸+若干细分市场的报纸。北京的市场稍有不同，“未来的都市报市场结构，将会是一份领袖型报纸+一两个挑战者+若干个细分市场者。”吴海民最后说。

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