中原崛起的生力军——走进郑州供电公司

　　郑州供电公司成立于1948年，是隶属于河南省电力公司的国有特大型供电企业，也是华中电网骨干企业、全国“一流供电企业”，主要担负着郑州市及市属六县（市）7446平方公里的供电任务。2005年，公司完成供电量147．35亿千瓦时，售电量140．65亿千瓦时，郑州地区全社会用电量250．75亿千瓦时，乡、村通电率100％，农户通电率99．99％以上，截至2006年6月底，郑州市区营业总户数达到63万户。公司多次被国家电网公司、河南省人民政府、华中电网有限公司、河南省电力公司授予科技进步、安全文明生产、纠风、思想政治工作等先进集体称号。2005年，郑州供电公司荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业，全国电力可靠性管理先进单位，华中电网有限公司、河南省电力公司、郑州市安全生产先进单位，河南省电力公司、郑州市优质服务和纠风工作先进单位，郑州市优化经济发展环境先进集体，防汛工作先进集体，重点项目建设先进集体，中心城区综合整治先进单位等一系列荣誉称号。

　　面对着这些体现企业实力和业绩的数字与荣誉，郑州供电公司经理付迎拴深感欣慰，“这不仅是郑州供电公司广大员工多年来团结拼搏、辛勤耕耘的收获，更是省、市各级领导，上级电力部门和社会各界用电客户共同关心呵护结出的硕果。”

　　近年来，郑州供电公司紧紧围绕建设“一强三优”（电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）现代公司的战略目标，落实“三抓一创”（抓发展、抓管理、抓队伍、创建一流企业）工作思路，坚持“四个服务”的宗旨，以同业对标为抓手，以业绩考核为主线，努力超越、追求卓越，滚石上山、二次创业，实现了电力事业的健康快速发展，为省会郑州的跨越式经济发展提供了可靠的电力保障。

　　加快发展建设坚强电网

　　郑州电网处于河南电网的中心，是全省西电东送、南北互供通道的交会地，既是全省最大的负荷中心，也是功率交换传输的中心，系统容量约为全省的20％。

　　谈起电网建设，付迎拴经理饶有兴致，“电网是企业发展的基础，也是支撑社会经济发展的重要保障。近年来，通过供电部门的多方努力，积极筹措建设资金，我们每年都要投入将近10个亿的资金，来加强郑州地区的电网建设，这在全省各地市是绝无仅有的，在全国同等城市中的投资力度也是比较大的。”

　　2006年，郑州电网建设计划总投资18．63亿元，年度计划建设项目43项，其中计划投产110千伏及以上工程项目26项，电网建设规模是公司有史以来最大的一年，目前，上半年已完成形象进度8亿元。其中，为满足郑东新区用电需求，今年开工建设了110千伏碧水、航南、泰山、罗坟、南岗、安玻输变电工程和郑东新区改线工程。220千伏郑峡线改接巩东工程开工建设。为满足县域经济发展需求，开工建设了110千伏芝田输变电、110千伏新密城西变增容改造、110千伏苟堂输变电、110千伏新郑端湾升压、110千伏巩义鲁庄升压工程。220千伏祭城输变电工程加快推进。配合实施了220千伏登封、中牟、巩西、密东输变电工程。

　　截至2006年6月底，郑州供电公司拥有固定资产原值59．03亿元，净值39．45亿元；35千伏至500千伏变电站66座，主变141台，总容量9283兆伏安；35千伏及以上输电线路164条，总长度2089．6千米；电缆线路84条，回路总长度83．79千米；市区10千伏配电线路608条，10千伏架空线路2511千米、电缆1536千米；开闭所326座、环网柜200台、电缆分支箱191台；配电变压器5344台，容量1456兆伏安。

　　经济的跨越式快速发展，需要强有力的电力支撑。“今后的5年里，我们将实现电网规模的翻番，投入资金量相当于公司目前资产的1．6倍，相当于再建设一个郑州供电公司还要多。届时，电网卡脖子的现象将从根本上得到解决。”付迎拴经理为我们勾画了一幅郑州电网的“十一五”蓝图：

　　配合郑州市跨越式经济发展的需要，“十一五”期间郑州电网将投资80．666亿元；主网方面，新建500千伏变电站1座，新建220千伏变电站8座，扩建7座，在建7座，新建110千伏变电站58座、扩建15座。配网方面，以完善10千伏中压主干网架为重点，形成架空线“手拉手”环网供电、部分负荷密集区三分段四连接的供电方式，电缆网络将形成双环网供电的主干网架。

　　以人为本狠抓队伍建设

　　“人是企业发展的第一要素，带好班子，抓好队伍，是郑州供电公司干好工作的基础。近年来，我们的干部员工队伍为企业发展付出了艰辛的努力，也做出了卓越的贡献。”对于企业管理，付迎拴经理自豪地谈起了他的以人为本，加强队伍建设的工作思路。

　　火车跑得快，全靠车头带。抓队伍首先要抓干部队伍，抓干部队伍首先要抓作风建设。按照这一思路，郑州供电公司不断完善创建“四好”领导班子长效机制，切实提高各级领导班子的战略决策、经营管理、市场竞争、开拓创新、风险防范和应对复杂局面的能力。连续多年，公司每年都要集中开展全体中层干部的培训活动，一方面邀请清华大学、中国人民大学等高校的知名教授，重点讲解现代企业管理、高绩效团队建设等知识，提高干部队伍的领导能力；另一方面，组织领导干部开展集中、封闭式的军事化训练，在火热的部队生活中磨炼领导干部的意志和作风。

　　公司积极推进人才强企战略，初步形成了集中培训与分级教育相结合的培训体系。2005年，郑州供电公司举办各类培训班、技术讲座等172次，培训员工7657人次，培训率达到97．62％，有力地提高了员工的安全意识和技能水平。目前，2422名公司员工中，拥有中专及以上学历的1400人，占57％，拥有各类技术资格的专业技术人员1048人；生产岗位员工持证上岗率89．47％，其中仅高级工及以上的员工就有1077人。2005年，公司8名员工被聘为河南电力技术院技术专家和带头人，11人获得省电力公司技能带头人称号。3人获得河南省“五一劳动奖章”，1人获得河南省“十大能工巧匠”称号，3人荣获“郑州市技术状元”称号，7人获得郑州市五一劳动奖章，12人获得郑州市“技术标兵”称号。在上级单位举办的各级、各类技能竞赛和技术比武中均取得了优异成绩。

　　安全第一勇担社会责任

　　“安全生产是电力企业生存和发展的基础，是确保电力供应的首要前提，更是电力部门履行经济责任、政治责任和社会责任的最基本体现。没有了安全生产，一切都无从谈起。”付迎拴经理根据电力企业的生产特点，坚持抓安全必须抓安全生产第一责任人，传递压力，分解责任，形成了齐抓共管的“大安全”格局，营造了“人人事事保平安”的安全文化氛围。

　　多年来，郑州供电公司始终坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，认真贯彻执行各项安全生产法规要求，逐步探索和制定了一套符合企业实际的“三抓两重”安全生产管理方法：抓人员、强素质，不断提高员工安全技能；抓管理、严监督，构筑坚强的安全防范和监督体系；抓现场、反违章，牢牢把好安全生产第一道关；重科技、求创新，积极适应安全生产发展新需要；重文化、固平安，确保安全生产局面持续稳定。截止到2006年8月31日，公司实现了连续安全生产1900天，创造了公司历史上的最高记录，在国家电网公司系统省会供电企业中位居第一名；被省电力公司树立为安全生产标杆单位；荣获中华全国总工会、国家安全生产监督管理局联合授予的全国“安康杯”竞赛优胜企业。

　　6月29日，配合全国“安全生产月”和河南电网2006年迎峰度夏综合反事故演练，郑州供电公司成功举行了2006年郑州电网联合反事故演习。演习涉及16个变电站、21个单位、400名职工、100余部车辆，均创下公司历史记录。

　　作为省会城市，郑州重大活动多，经贸往来频繁，文化交流增多，保电任务重大而艰巨。在处理政治性的保电工作和社会性突发事件中，郑州供电公司奋力承担国有特大型公共服务性企业的社会责任和政治责任。2006年上半年，郑州供电公司完成了省市“两会”、“双节”、元宵烟火晚会、俄罗斯总统普京访问少林寺、“轩辕黄帝故里拜祖大典”、“五一”、高考、中考等重要保电任务，受到了省市各级领导和用电单位的充分肯定。

　　克难攻坚确保社会供电

　　前几年，我国绝大多数省份出现了严重的“电荒”，很多大中城市，包括我省其他地市都出现了较为严重的拉闸限电现象。在严峻缺电的形势面前，付迎拴经理深入六县（市）调研，充分掌握供电区内的大、小电厂情况，率领员工科学调度，优化电网运行方式，合理利用有效资源；同时，他多方奔走，积极向上级主管部门争取电量、项目和资金，督促加快度夏工程建设，提高电网供电能力，保证了电力送得出、落得下、用得上，确保了省会郑州的安全可靠供电。

　　2004年公司投资1．4亿元，2005年投资6．6亿余元，相继投运了一批输变电工程，完成了夏季负荷高峰到来前的设备大修和技术改造计划任务，以及市区的10千伏配网项目。在缺电形势最为严重的2004年、2005年，郑州电网保持了平稳运行，没有拉闸限电，为郑州地区社会经济的连年快速发展和人民群众的安居乐业提供了优质可靠的电力保障。2004年、2005年，公司连年被授予郑州市优化经济发展环境先进集体称号。

　　针对今年的供电形势，郑州供电公司早规划、早安排、早动手、早实施，各项主配网度夏工程在6月底前全部如期完工。强化了电网调度管理，合理安排运行方式。强化管理，完成了负荷管理系统的升级、维护工作，不断提高负控系统的控制力，扩大覆盖面，减轻了电网高峰期的负荷压力。制订、完善和落实了《郑州供电区有序用电预案》、《用电避峰方案》和《供电线路周休方案》，并经市政府批准实施，确保了有序用电。在上半年局供最大负荷284万千瓦的严峻考验下，郑州电网保持了平稳运行。

　　优化环境促进经济发展

　　入夜，郑州街头华灯齐放，流光溢彩，五彩斑斓，令人眼花缭乱，美不胜收。在配合夜景照明和城市化改造的工作中，付迎拴经理和“一班人”高度重视，积极筹措资金，确保了相关市政工程中电力基础设施的按时改造到位。2003年，公司投资6000余万元，2004年投资7000余万元，2005年投资7000余万元，分别对市内桐柏路、农业路、经三路等20多条路段进行了架空线路入地改

　　造；配合省会夜景照明工程，完成了二七塔周围8条道路相关电力设施的改造任务，对58条背街小巷进行了电力设施的改造、移位和整治，积极实施对77所中小学“送温暖”工程的电力设施改造。

　　按照“三年出形象、五年成规模”的要求，在配合郑东新区电力建设改造工作中，付迎拴经理要求工作人员把郑东新区“高起点规划、高水平管理、高标准建设”的指导思想作为电力建设的基本原则，从电网规划、项目实施、营业报装等多方面入手，不断加大了投入力度，加快了建设步伐，为郑东新区商业用户、居民住户的入住提供了良好的电力基础配套设施，改善了郑东新区的投资发展环境。

　　目前，郑东新区范围内共有220千伏凤凰，110千伏螺湖、祭城、文竹、碧水5座变电站。2005年10月份，总投资3．8亿元的220千伏祭城，110千伏泰山、航南、南岗4个输变电工程同时开工建设，进一步加大了新区电力建设步伐。“十一五”期间，新区主网总投资估算15．5亿元，远景主网投资67亿元，远景总投资为200亿元左右。2006年至2010年，新区规划建设500千伏变电站1座，220千伏变电站3座，110千伏变电站13座；规划220千伏线路总长29千米，110千伏线路总长48．4千米。届时，郑东新区的建设会更加美好，作为配套建设的电力设施也将会更加完善。

　　优质服务加强行风建设

　　“为全市人民提供优质可靠的电力供应，是我们应该承担的社会义务，搞好‘四个服务’（服务于电网发展战略；服务于省会经济建设；服务于电网与电源协调发展；服务于电力客户），是我们的工作宗旨。”付迎拴经理对绿城人民作出了这样的承诺，同样以实际工作践行了这一诺言。

　　近年来，郑州供电公司加强优质服务工作的体系建设，形成优质服务工作常态机制。推出了十项供电服务承诺和五项便民措施，建立了客户服务中心，开通了“95598”供电服务电话和客户服务中心网站，拓展停电通知渠道，及时公布停电信息等措施，不断加大纠风及行风建设工作力度。从2004年的“优质服务月”，到2005年的“三个十条”和“四个服务”宗旨，优质服务“40条工作措施”，再到2006年的“爱心光明行”和“青春光明行”主题活动，为把供电服务“做到家”、“做到位”，郑州供电公司紧跟市民需求，不断丰富服务手段和服务内容，采取多种措施，力求把供电优质服务做到极致，做到完美。

　　2006年上半年，郑州供电公司在原有银行收费业务的基础上，开通了营业厅现金收费业务、流动服务车收费业务，新增了建设银行、中国银行、邮政储蓄联网代收电费业务。目前公司客户交费体系已有供电营业厅交费、银行交费、邮政储蓄交费、电话银行交费、网上交费、银行代扣、自助终端交费等近十种交费方式。同时，该公司还相继开展了“爱心光明行”主题宣传活动暨“青春光明行”主题日活动，以及“火红盛夏送您清凉，绿色电力为您服务”主题日大型现场服务活动。

　　截至目前，郑州供电区共有国家级供电营业示范窗口19个，省级示范窗口73个，所有乡镇供电所均达到了省级规范化管理标准。东区分局营业厅先后被命名为全国电力系统“为人民服务、树行业新风示范窗口”和“全国精神文明建设示范窗口”，“雷锋号”电力抢修队被评为国家级“青年文明号”。2001年以来，公司连年被评为全市纠风工作先进单位。行风评议多年来名列全市公共服务性行业前茅。

　　农网改造服务三农建设

　　“郑州市7446平方公里上708．2万人口，其中农民297．1万人，占42％。抓好农村电力供应，既是我们新的电力增长点，又是我们服务三农，服务于社会主义新农村建设的最根本体现。”对于事关新农村建设大计的农电工作，付迎拴经理同样有着深刻的认识。

　　在投资9．5亿元，完成了郑州市一期、二期农村电网建设与改造后，从2004年开始，郑州供电公司又相继投资4．1亿元，开始了三期农网（县城电网）建设与改造工程。目前，他们已经完成投资3．5亿元，投运110千伏变电站6座；改造400千伏线路215．83千米；新建35千伏以下变电站4座、改造23座，新建35千伏线路13．35千米、改造19．23千米；新建10千伏线路232．17千米、改造306．782千米；改造配电台区531个。

　　农网建设与改造工程的实施，给农民带来了实惠，给农村增添了活力，给农业发展奠定了坚实的物质基础。电压合格率由网改前的70％，提高到了95％以上，供电可靠率达到95％以上。低压线损率从1998年以前的高达30％，降至12％以下，取得了直接、明显的经济效益。农村用电实现了“三公开、四到户、五统一”，实行了电费公示制度，农民用上了“放心电”、“明白电”。1998年以前，郑州市农村低压平均电价高达0．85元／千瓦时；到2002年底，郑州市在全省率先实现了城乡用电“同网同价”，目前电价降到了0．56元／千瓦时。

　　2006年以来，郑州市农电管理水平进一步提高。荥阳市电业局的电能损耗管理模式成为全省第一家通过省电力公司专家组验收的试点单位，国家电网公司专门组织领导和专家前往考察调研。目前6个县（市）电业局中，巩义、荥阳、新郑电业局已建成国网公司“一流县级供电企业”，中牟局建成省公司“一流县级供电企业”，新密局建设一流企业通过市级验收，登封局各项工作正在加紧进行。

　　7月份，国家电网公司、河南省人民政府签署“户户通电”工程建设会谈纪要。郑州供电公司在上半年组织开展了“户户通电”工程捐款活动，郑州供电区万名员工踊跃捐款近40万元，为解决全省2．3万困难农户的下户线费用献上了一片爱心。

　　依靠职工构建和谐企业

　　“在加快企业发展、加强物质文明建设的同时，我们坚持‘两手抓、两手硬’，围绕个人、企业、社会共同发展的目标，全心全意依靠职工群众办企业，不断推进企业民主管理，改善职工物质文化生活条件。”付迎拴经理谈起了郑州供电公司依靠职工，构建和谐企业之路。

　　近年来，郑州供电公司充分发挥职代会在企业决策与管理中的重要作用，积极推行三级企务公开制度，坚持“三重一大”问题集体研究决定，保障了职工对企业决策及生产经营工作的知情权、参与权。以“送温暖”为主题，开展了爱心帮扶、卫生体检、金秋助学等活动，慰问困难职工、离退休老职工，资助了8名困难职工子女上大学。

　　为丰富员工生活，郑州供电公司在各基层单位开设了图书室、棋牌室、健身房、乒乓球室等职工活动场所，在家属区设置了各种类型的活动器材。2005年，他们以“全员健身”为主题，举办了公司第八届职工运动会，组织开展了书画展、文艺晚会等多项活动，在全国职工健身操展示大赛中获得了优秀组织奖、团体二等奖、带操二等奖、圈操二等奖、球操二等奖、棍操二等奖、优秀领队奖等多个奖项，充分展示了公司企业文化建设的丰硕成果，丰富了职工的文化生活，增强了职工的身体素质和企业的凝聚力。当年该公司获得“河南省模范职工之家”称号。2006年，郑州供电公司再次举办了第四届职工文化艺术节，公司职工踊跃参与，目前各项活动正在紧锣密鼓进行之中。

　　当前，郑州供电公司正在结合企业实际，认真开展“爱心活动”，全面实施“平安工程”。通过培育爱心理念、开展爱心活动、建设爱心文化、建立平安机制，最终实现“电网安全、员工平安、队伍稳定、企业和谐”的总体目标，全面提升企业的健康可持续发展能力，为构建社会主义和谐社会做出供电企业的积极贡献。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。步入“十一五”发展新阶段，付迎拴经理将率领郑州供电公司员工，满怀干事创业的豪情壮志，以只争朝夕、时不我待的紧迫感和责任感，团结拼搏，努力超越，追求卓越，为助推省会经济腾飞、努力实现中原崛起再立新功！

　　策划：韩嘉俊统筹：赵志刚执行：李保平

　　2006年6月8日，省委书记、省人大常委会主任徐光春，副省长史济春在郑州供电公司视察指导工作

　　省委常委、郑州市委书记王文超（中）视察郑州供电公司95598业务班

　　河南省电力公司党组书记、总经理王中兴（右二）视察郑州供电公司500千伏嵩山变电站集中检修现场

　　郑州供电公司职工整装待发

　　优质服务深入民心