创新是不竭的动力

　　拥有27项国家专利技术，水表及配件年生产能力近千万台(套)，主导产品三川牌水表连续七年在国内市场占有率第一……江西三川集团有限公司拥有如此傲人的业绩，与公司董事长李建林求新思变、敢闯敢干、勇为人先的风格密不可分。

　　1971年，李建林成为鹰潭水表厂(三川公司前身)的一名普通工人。1985年，担任厂长兼党支部书记。从此，李建林就和三川水表的命运紧紧联系在一起。

　　李建林上任后做的第一件事，就是打破“铁饭碗”，取消“大锅饭”。他在鹰潭市率先推行计件、计时工资，销售人员按销售额和资金回笼提取报酬，一下子激发了广大员工的积极性。1986年国家出台水表制造许可证制度三个月后，三川水表就获得了全国首批生产许可证。

　　1992年，乘着小平同志“南巡”讲话的东风，李建林又将鹰潭水表厂改制为鹰潭市三川股份有限公司，首开江西省集体所有制企业改革先河。改制当年，企业各项主要经济指标均以20%以上的幅度增长。

　　1998年，在“十五大”精神的指引下，李建林对企业进行了彻底的产权制度改革，取消干部、固定工、临时工身份，一律实行合同制，并将原来集体股股权全部出售给在职员工，建立了全新的现代企业制度，使权力、股份、责任、效益、风险相匹配。产权制度改革当年，公司就取得了生产和销售同比均增长43%、利税同比增长52%的佳绩。

　　2000年，三川股份有限公司成功收购原国家二级企业鹰潭水泵厂，并对其进行现代企业制度改造，使一个濒临破产的企业重焕生机。目前，三川牌大中型排灌水泵生产能力与产销量位于国内前五强。2004年，李建林对股权进行了重新整合，并将产品经营与资本经营有机地结合起来，成立了江西三川集团有限公司。

　　以市场需求为导向，以形成新经济增长点为核心，以产品的适度超前为目标，摒弃传统产品的性能弊端，奋力跻身新的市场需求前沿。这便是李建林为公司发展提出的总体思路。

　　早在上世纪90年代，李建林就组织科研人员研制出耐腐蚀流量计，填补了国内空白，产品获国家专利，并获省优质新产品奖。接着，他又针对盗水现象，组织研制了水表防盗水装置，并获国家实用新型专利。“九五”期末，李建林又组织研制出民用水表的升级换代产品——网络智能远传水表，该产品集用户预付费、远程停水和防止盗水等多功能于一体，在国内各大中城市投放市场后，获得广泛好评。

　　2000年，李建林组织公司科研团队研制出节水型水表(也叫滴水计量表)，并获国家发明专利，有效杜绝了用户滴水而水表不能计量的现象。尔后，他又马不停蹄地组织开发研制出获得国家发明专利的多路共管供水系统，有效地加强了用水管理，实现了建设部关于实施一户一表、双卫一表、抄表出户的要求。

　　多年来，李建林带领三川集团不断创新，基本上每年都有新技术或新产品推出，如可控阀式网络水表、IC卡系列智能水表、无线远传系列智能水表等等。目前，三川集团是全国最大的智能水表生产基地，智能水表产销量居全国第一。

　　如今，集中国优秀民营企业家等多种荣誉于一身的李建林，正带着他的团队，朝着更新、更高的目标全力冲刺。

　　（本报见习记者邱癑整理）