10年前，华森公司创业初期，一幢破烂的厂房、一个单一保健品，没有人才，也没有技术，企业如何在竞争中取胜？如何创新？公司副董事长游洪涛并没有被当时的困难所吓住。他清醒地认识到，企业只有巧借“虚拟”的科研团队，才能让自己走在行业前沿。
科研团队还有“虚拟”的？这似乎让人难以理解。游洪涛解释道：对一个刚起步的小公司而言，不可能同时具备药理、药化、化学合成、提取工艺、检测等方面的尖端科研人
才。就算当时拥有了这些人才，也没有足够的经费来支撑这样一个庞大的科研机构。于是，我们大胆走出去，和国内外的大专院校、科研院所外联纵合，形成一个“虚拟”的科研团队，他们的专家虽不为华森所有，但可以为华森所用，可以在某一科研项目上进行广泛的合作。
这些“虚拟”科研团队能为华森带来什么好处呢？已从中尝到了甜头的游洪涛笑着说：“通过这样的合作方式，除了可以节约很大部分研发经费外，还可从信息上成为最大受益者。目前与我们合作的加拿大·-Pharma公司，就是一家专门与世界500强合作（如：美国辉瑞、默克等大企业）研发新产品的权威机构。从他们那里可以第一时间得到世界最前沿的科技信息，了解新药的发展趋势等，同时还可引进一些国内外先进的技术和思想观念，从而壮大自己培养的科研队伍。这就为我们研发出来的新药抢占市场先机，始终走在同行的前面，提供了强有力的保证。”游洪涛补充道：“华森研究的新药80%是与国内外专家合作完成的。”
通过华森自身的科研人员和巧借的“虚拟”科研团队共同努力，公司先后成功研发了威地美、水王、柑桔冰梅片、长松、傲承、甘草酸二铵冻干粉针、阿魏酸钠粉针、曲克芦丁注射液、胆舒软胶囊等产品。这些产品以疗效稳定、副作用小、质量可靠等优势赢得了消费者的肯定。正在研发的国家级新药品种有十余个，包括具有抗癌抑癌的纯天然植物药及国家Ⅰ、Ⅱ类新药。目前，华森制药形成了以消化系统治疗药为支柱，心脑血管疾病用药和肿瘤中药治疗药物为辅助的产品构架，共有药品生产批文品种50余个。
记者王志刚
网络编辑：甘健
