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“华尔街”中国食品第一股


http://www.sina.com.cn 2006年09月28日04:35 大河网-河南日报

  

“华尔街”中国食品第一股

  

“华尔街”中国食品第一股

  

“华尔街”中国食品第一股

  

“华尔街”中国食品第一股

  

“华尔街”中国食品第一股
今年2月,当河南众品食业股份有限公司成功在美国纳斯达克上市、成为华尔街上第一只中国食品股票时,国内很多人对“众品”还很陌生。

  但在肉制品行业它已是后起之秀,并成为今天中国食品行业唯一一家在美国上市的公司。

  众品食业股份有限公司位于许昌长葛市。河南众品何以能够作为中国食品的代表成功进入“华尔街”呢?近日,本报记者走访了这家行业新锐。

  “华尔街”为何

  选中河南众品

  “华尔街投资人选择众品,是因为他们看中了众品的客户群、商业模式与管理团队。”众品公司副总经理本保科告诉记者。

  早在1998年,众品的生鲜肉就开始进入了郑州金博大的超市,让生鲜肉进超市,众品在国内开了先河。现在众品已与易初莲花、麦德龙、家乐福、沃尔玛等国际零售业巨头建立了合作关系,已进入了国内很多城市的超市。众品牌“放心肉”已覆盖国内20多个省市自治区的各中心城市。众品还是麦当劳、肯德基和香港、澳门生鲜肉的主要供货商之一,是国内对日本熟肉出口加工企业最大的原料肉供应商,同时它的果蔬类出口比重达90%。

  公司优质的客户群是华尔街青睐众品的主要因素之一。另外,众品业已形成的以信息为核心的低温物流供应链也很有吸引力。生鲜肉配送的冷链物流对时间、保质和计量损耗等要求很高,众品在这方面已形成明显优势,从种养基地、原料供应、研发生产、物流配送到终端销售,众品独特的商业模式成为公司的一个核心竞争力。

  “在上市之前,华尔街投资商曾委托多家专业机构对众品人的经营、协作、诚信和商誉等进行过专门调查。以朱献福董事长为首的管理团队让境外投资人有了足够的信心。”本保科说:“他们看中的不仅是众品的业绩,更是众品的未来。现在众品正致力于建设学习型组织、建立专业化、职业化、国际化的人才团队,企业管理人员定期到清华大学等高校参加培训,在企业内我们办有众品学院,全员进行培训。”

  通过在美国纳斯达克成功上市,以美国顶点基金为首的23家美国及欧洲的著名机构投资者共同完成了对众品公司2760万美元的股权投资。在各基金执行股权认证后,还将额外获得1700万美元的资金,届时公司的市值将突破1亿美元。

  “在华尔街,公司股票发行价为每股4美元,目前公司正处于认证股票登记阶段,从交易价格看,众品已得到投资者的较高认可。”本保科说。

  中国肉制品的

  一条“黄金走廊”

  河南众品进入美国华尔街的视野并非偶然。

  近年来,河南食品工业快速发展,以双汇、三全、思念等为代表的河南食品已产生了19个中国名牌。尤其是从漯河到许昌再到郑州,出现了多个在国内有影响的肉制品生产企业,这一区域饲养业发达,原料充沛,产业化水平高,被称为中国肉制品的“黄金走廊”。

  河南是中国的农业和畜牧大省,是重要的肉类原料产区,也是中国的重要消费区。这里交通发达,区位优势明显。华尔街投资人青睐众品,看重的是“众品”良好的成长环境和发展优势。

  同时,众品自身的发展也独具特色。

  在产业链上游,目前公司通过“公司+基地+农户”的产业化模式,已拥有芦笋、甜玉米、西兰花等种植基地4.2万亩,联结农户1.6万户;拥有规模饲养场163个,饲养小区36个,年出栏生猪近300万头,原料基地充足、安全。其中芦笋、甜玉米、西兰花、荠菜等品种通过了无公害农产品认证,养殖基地通过了河南省出入境检验检疫局的出口注册。

  在产业链中游,众品积极争取国债项目,食品园两期工程已建成投产,公司年加工生猪能力300万头,速冻蔬菜3万吨,速冻调理类食品2万吨,成为了河南最大的速冻蔬菜加工出口基地和第二大肉类加工基地。

  在产业链下游,众品通过与各大国际零售业集团合作以及自建专卖店、开设加盟店的形式,形成了覆盖长三角、珠三角、闽三角、华中、东北、华北和环渤海湾地区中心城市及卫星城市的终端网络。加上出色的低温物流系统为核心,成为众品独有的网络优势。

  众品公司董事长、总经理朱献福说:“自建销售终端就像是自己修高速公路自己用,耗费精力、时间而且投入高,整合社会资源、借路开车才是捷径。”

  早在2003年,众品就通过对外合作成立了上海众品食品有限公司,共同打造低温肉制品供应链,此举让众品迅速进入了华东近1万个卖场。“不在于拥有多少资源,而在于能启动调度多少资源。”这是朱献福在公司讲得最多的一句话。

  “杯子”和“盘子”的选择

  “盘子的直径很大,但它的底浅,盛不了多少水;而杯子虽然看起来不大,可它的容积往往比盘子大。在市场上,企业要想喝到水,用盘子就不如用杯子。”朱献福向记者诠释了众品的集中优势原则。

  朱献福说:“在肉制品行业,众品要做最专业化的公司,这也是众品在美国上市后投资人的希望。具体来说,就是众品要做冷鲜肉专家和速冻调理食品专家。在这两个领域,众品要做到卓越。”

  今天,看似简单的肉类屠宰加工,众品不仅实现了标准化、规格化,而且越分越精细。在众品的屠宰车间,公司分割肉全部微机操作,公司的一位员工告诉记者,根据每天各个肉类品种的不同行情,电脑系统都会有调整,下刀点都会通过微机精确选择。

  目前众品拥有160多种生鲜肉产品,120多种熟肉产品和16种果蔬类产品,每年推向市场的新产品达50多种。

  首家实现在美国上市,众品不仅成功实现登陆全球最大的资本市场,更重要的是作为国际化上市公司,实现了和国际先进企业管理体系的对接。本保科说,上市后,来自证券管理机构的法律监督几近“苛刻”,对公司内控体系更多“刚”性的规定,比如对环境控制、风险评估、风险控制等都严格要求。除了像国内上市公司一样进行年报审计外,还多了内部控制体系审计,要求公司经营必须更加规范、公开和公允。

  对于众品而言,跃上资本市场这一平台,意味着它将承担更多的社会责任。众品的目标是到2010年实现销售收入超百亿元,争创国际肉类行业知名品牌。本保科说,照目前发展态势,实现目标不是问题。④2

  □本报记者马正国张华君程梁


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