自主创新 跨越发展(图）

　　本报记者 马波 阙天韬

　　170年的历史，高擎卫药的大旗，中药老字号隆顺榕，在一个多世纪的积淀、传承和创新中，以振兴卫药文化为己任，阔步坚实地走上了中药现代化的进程，跨过海河奔向海洋

　　曾经严重亏损的天津中药制药厂，从2003年恢复“隆顺榕”名称和品牌至今，短短三年无形资产已增至1．75亿元。2004年，天津中新药业隆顺榕制药厂实现销售收入1．7亿元，2005 年实现销售收入1．965亿元，2006年上半年同比销售收入和利润分别增长16．53％和84．87％。“隆顺榕”品牌也跻身“首届中华老字号品牌价值百强榜”。

　　在恢复老字号重新打造品牌的同时，隆顺榕也悄然开始了一次意义深远的战略调整——实施“蓝海＂战略。在这个颠覆以往的战略规划中，隆顺榕开始倾力投入中药抗糖尿病系列药物研发，通过技术创新和价值创新形成市场壁垒，彻底摆脱竞争“常规战”，单品上做到行业最强、最大，最终确立隆顺榕在该领域无可动摇的领袖地位。

　　今年6月 ，由天津中新药业隆顺榕制药厂与中国医学科学院药物研究所合作开发的国内首例现代中药胰岛素增敏剂研发项目落户滨海新区现代中药产业园，这是继金芪降糖片成功占领市场后，隆顺榕第二个拥有自主知识产权、居国际领先地位的降糖药品，标志着隆顺榕在中药抗糖尿病药物领域继续保持国内领先。加上正在与南开大学生命科学院合作进行的组份中药α－糖苷酶抑制剂的研究，隆顺榕将在糖尿病治疗五大领域中，实现对两个领域的技术垄断。“蓝海”战略由此拉开序幕。

　　百年老号 “红海”突围

　　——品牌创新打赢生存战

　　“蓝海战略”一词，源自两位欧洲工商管理学院学者的同名著作，书中提出，在现有的市场内，硬碰硬的竞争（即“红海”）只会让企业利润额越来越少，必须不断寻找新的市场空间（即开创“蓝海”），才能实现持久的获利性的增长。如果给隆顺榕的“蓝海”战略打个简单的比方，那就是隆顺榕决心不去“分蛋糕”了，今后要自己“做蛋糕、吃独食”。

　　不过，开创“蓝海”意味着企业需要面对未知的风险，何况先行者必须支付开拓市场的成本。那么，在业内持续高速增长、已经活得很不错的隆顺榕为什么要另起炉灶“做蛋糕”呢？

　　2005年，龙永图在博鳌亚洲论坛上的一段讲话发人深省：“尽管中国有大大小小5000多家医药企业，2005年销售额加起来只有400多亿美元，而美国辉瑞公司一家企业去年的销售额（2004年达525亿美元）就超过了中国所有医药企业的销售总额。”放眼国内市场，一种药物往往几十家甚至上百家企业在生产，只能拼价格、拼营销。

　　这样的竞争隆顺榕深有体会。当年的天津中药制药厂之所以严重亏损，原因很多，但一个重要原因就是陷入了这种“分蛋糕”式的“红海”搏杀——在日益拥挤的市场空间中争抢日益递减的利润额。

　　曾经的天津中药制药厂，并不缺少好的技术、好的产品。这里诞生了第一个中药片剂银翘解毒片，第一个中药酊剂藿香正气水，第一个中药静脉注射针剂蟾力苏注射液……在今天的隆顺榕，自主知识产权也依然是一张王牌，目前旗下的 80余种中药产品，有17种具有自主知识产权，四大拳头产品——紫龙金片、金芪降糖片、癃清片和降压避风片在国内同类中药里的领先优势更是无可撼动。 (下转第4版)

　　上图 隆顺榕先进的中药生产线 本报记者 祁小龙 摄