首钢搬迁 团歌嘹亮

　　本报记者 甘丽华

　　曹妃甸，渤海湾中一个小小的沙岛，一座六七层楼高的灯塔曾是其唯一的建筑物。伴随着李世民爱妃的美丽传说，曹妃甸沉睡千年。

　　2005年，这座小岛终于被唤醒，不久后这里将矗立起具有世界领先水平的新首钢。

　　面对如何在特定时期延续共青团工作的良好传统，继续服务企业发展大局、服务青年成长成才的历史命题，首钢共青团组织抓住“以青年为本”这一中心，努力实现“基础管理制度化、组织建设基层化、特色活动品牌化、工作实施精细化”，积极开展各类创新实践活动，让青春与首钢搬迁一路同行。

　　让每个青年坦然面对搬迁挑战

　　最近，第二炼钢厂的李索经常“刁难”自己，厂里设备的中文操作系统不看，而是换成了全英文的。旁边人觉得看着别扭，可李索不知疲倦，还经常捧着英文说明对着机器指指点点。

　　李索今年28岁，两年前成为高级技师。比起他的前辈们，他达到高级技师的速度至少提前了10年。但从新首钢建设方案被批准的那天起，李索就有了强烈的危机意识：不学习，将来看不懂说明书，连设备都不会操作。

　　为了适应新首钢的先进技术，不仅李索，首钢的其他青年职工都主动学习。第二炼钢厂团委特意在内部网上开了个“英语角”，将常用的专业术语和机器设备名词放在上面。

　　首钢计划2010年在曹妃甸建成具有21世纪国际先进水平、年产950万吨规模、具有国际竞争力的钢铁精品生产基地。根据规划，首钢曹妃甸新厂建成后，将主要生产中国目前紧缺的汽车板、硅钢板等高附加值产品。这与传统钢铁企业完全不同。

　　为此，首钢团委制订并实施《首钢青年新世纪成才计划》，成立了由总公司党政领导担任组长，相关部门负责同志为成员的领导小组，明确每年培养10名青年成长成才的标兵和100名青年岗位能手等10项重点工作目标。

　　除了新技术、新工艺的挑战，很多青年必须面对另一个挑战：由于新首钢技术的提高，相当一部分员工将由首钢集团通过非钢业发展安置，面临转岗和重新就业的挑战。

　　首钢各级团组织意识到，发展是青年的最大需求，必须发挥团组织应有的作用，创新工作形式，整合工作资源，实施青年帮助计划，创造条件帮助青年实现就业和再就业。

　　通过对青年人才现状和成才愿望的深入调研，首钢共青团举办了计算机和英语等培训班，激发了青年岗位成才、自学成才的积极性；加强和首钢外培训机构的合作，为广大青年组织各类专业技能培训班，提高他们的综合素质，使他们坦然面对挑战。

　　培训费用由公司培训中心、团委、个人分担，其中培训中心承担总费用的50％，团委承担20％，个人承担30％。不少青年通过自学考试、成人高考等途径攻读大专或大学的专业课程，或参加会计、律师、英语、计算机等资格考试。

　　首钢设计院团委书记陶巨深有感触：“团组织不为首钢搬迁大局服务，不为企业生产经营服务，就没有立身之本。”

　　社团化管理模式搭建青年工作新平台

　　每到周末，首钢总公司保卫处团委书记段献峰甚至比平时上班还要忙碌。

　　2004年开始成立的野营俱乐部，越来越受公司年轻人的欢迎。每周，身为俱乐部负责人的段献峰在每次野营俱乐部活动前通过短信平台把活动通知发出去，然后根据信息反馈的先后确定每次活动的参加者名单。公司出钱添置了近20套户外装备，每次活动能接纳20人，但每次的报名人数都是实际参与人数的3倍左右。

　　野营俱乐部活动地点以北京周边有山有水的纯自然景点为主，两年来对增加青年人的归宿感，培养他们的组织能力有很大的帮助。

　　和以前的共青团工作平台不同，首钢野营俱乐部是一个由首钢团委发起，并接受团委管理和支持的青年社团组织，松散、自愿、民主。首钢总公司团委正考虑把摄影、写作等兴趣活动与之结合起来，将野营俱乐部建设成新时期青年工作的有效平台。

　　首钢总公司团委副书记刘强说：“新时代的青年兴趣、爱好更加多元、时尚，光是开会、做报告式的传统团组织工作模式已经落后了。”

　　首钢团组织推进社团化的管理模式，尊重青年追求时尚的多元需求，完全从青年的需要出发，开展灵活多样、风趣时尚的文体活动，激发青年对工作、生活和学习的热情。

　　公司里不少青年都喜欢电子游戏，公司便组织电子竞技大赛，让大家在游戏中互相认识、互相学习。

　　“知识点亮心灵，青春放飞梦想”——这是写在首钢网络书屋借书卡上的一句话。这个小小的借书卡在首钢各单位间通用，可免费借阅书籍。首钢各单位团委将本单位的好书放在总公司团委网站上，囊括了文学、文化、生活时尚、理论研究、科技教育、经营管理等不同内容的好书。团委还积极和北京科教图书馆开展共建活动，为住宿舍的职工和新入厂大学生办理了阅览证，为其读书成才提供场所。

　　2005年9月，首钢团委主办的以“光荣与梦想”为主题的首届首钢青年文化节隆重开幕。知识竞赛、青年集体婚礼、青春创意大赛、青年篮球联赛、专题讲座、组织团干部及优秀青年代表赴迁钢、首秦、曹妃甸参观等一系列活动，内容丰富、形式多样、贴近青年，既凝聚青年，服务青年，又彰显了首钢青年的智慧和激情。

　　区域协作有效整合企业资源

　　面对新机遇和新挑战，创新成了首钢共青团工作的灵魂。

　　近几年来，随着企业改革与调整的力度不断加大，团员人数在持续大幅度减少，职工队伍的知识和年龄结构发生了很大变化，给企业共青团的工作带来严峻挑战。

　　根据调研，在2003年6月到2004年12月这一年半的时间里，首钢35岁以下青工人数减少16％；共青团员数减少12％。首钢团委直管单位团委共42个，其中30％所辖团员人数低于50人，近60％直管单位团委的团干部属于兼职。

　　面对如此现状，首钢团委创造性地推出了区域协作制，合理调配首钢团系统的各项资源，实现组织体系的优化和完整。

　　全公司所有直管单位团委划分为4个区域协作区，并各设一名区域长，由各单位团委书记按季度轮流担当，形成了老团干带新团干，发挥每个团干部特长的独特优势。

　　第二协作区与北京大学青年马克思主义发展研究会团支部开展共建活动，达成了系列合作创新团建工作、培养青年成长成才的互帮互助协议。如今，“首都大学生社会实践示范基地”在第三炼钢厂挂牌，双方常来常往，共赢互利。

　　第三协作区开展了松堂临终关怀医院关爱行动，10个单位的团员青年按季到北京松堂临终关怀医院慰问病人，送去温暖。

　　据介绍，区域协作区管理方式较好地解决了目前首钢团组织建设中团干部兼职化、团员青年数量减少等现实问题，也适应了企业改革和社会发展对共青团工作提出的新要求。在目前边搬迁边生产、老首钢各厂陆续停产的多元时期，区域协作方式将发挥更大的作用。

　　去年以来，首钢团组织围绕首钢搬迁调整战略和重点工程建设，有针对性地开展好调查研究工作，掌握和分析这一时期青年思想动态和青年关注的热点、难点问题，引导青年为首钢战略性结构调整作贡献。基层团委每年必须提交一项关于青年的调研，为领导决策提供参考。

　　调研中发现青年对婚恋的需求很大，共青团便积极组织联谊会。2004年夏天，首钢技术研究院在北京一家媒体上集体推出了6名帅小伙，为他们“集体招亲”。

　　今年5月中旬，首钢技术研究院团委书记饶威一分钱没花，就办了个热热闹闹的婚礼。院里给5对新人办集体婚礼，院领导亲自参加。这样的集体婚礼已经连续举办了3年，将来也会一直继续下去。

　　首钢总公司团委书记杨鹏表示，共青团要真正成为首钢改革的支持者、优秀青年的领路人和献身首钢改革大业的主力军，高举“创新、服务”的大旗，让所有青年以积极的心态热爱生活，充满信心地迎接挑战，约会灿烂的明天！