提高现场管理水平 塑造全新行业形象

　　而今，漂亮的彩钢板围挡，使工地与周边环境变得和谐；施工现场场地整洁、生活区舒适、物料区堆放整齐；工人着装整齐、操作规范；一座座高耸的塔吊上，摄像头正在实时“直播”施工过程。借助网络，管理人员在终端显示器前可以轻松实现远程监管……

　　这一切，都是胶州市城乡建设局推广“施工现场标准化管理”后带来的变化。

　　“创标”新思维

　　自2005年青岛市建管局提出推行标准化管理工作以来，胶州市建设局坚持把标准化管理工作同推动经济社会的和谐、可持续发展战略相结合，从大处着眼，从小处抓起，重实事，重实效，施工现场标准化管理工作轰轰烈烈的展开。该局制定并下发了推广标准化管理工作实施方案，成立了以局长为组长的创建标准化示范工地领导小组，明确了工作职责、推进计划和措施，局党委班子成员就本年度拟创建的标准化示范工地进行了责任分工。同时，组织召开了标准化管理推广工作动员大会，号召全市建筑企业积极参与“创标”工作，在企业中深入贯彻“以人为本”的生产理念，并以宣传建筑法、安全生产法为工作主线，全面加强企业与建筑工人的创建意识，提高“创标”积极性。

　　“创标”新举措

　　为保障创建工作的顺利进行，该局建立了联席会议席制度，及时了解企业在创建示范工地过程中遇到的难点问题，并抽调业务骨干进行现场指导，解决创建过程中遇到的问题，为创建示范工地扫清障碍。

　　2005年4月，该局组织了全市各施工企业高层管理人才，在新城区新城大厦工地召开了建筑业推广现场标准化管理观摩会，我市领导曹友强、王进等出席了会议并对推广标准化管理工作作了重要指示。该局还统一对行政主管人员与企业的董事长、分管安全、质量的副总经理及安全科长、项目经理进行了培训，组织了施工现场标准化管理考试，合格率达98%。在全市施工企业中成功开展了胶州市“人寿保险杯”《建筑施工现场管理标准》知识竞赛，大大提升了施工现场标准化管理理论水平。

　　今年，胶州市对全市新开工工程项目进行了全面摸底，要求市区内新开工工程全部实行标准化管理，特别注重抓好村镇房地产开发项目管理，面积在3000平方米以上的房地产开发项目都要按标准化示范工地的要求进行建设，从而进一步带动全市村镇建设工程质量安全水平全面提升。在建立施工现场联席会议制度的基础上，深入到各施工现场进行走访、检查、指导，同时利用报纸、电视台等媒体大力宣传推广标准化管理、创建标准化工地的推广措施、创建进度及效果，由省电视台制作了电视专题片《奏响凝固的乐章》，进一步营造我市建筑施工现场推广标准化管理的浓厚氛围。将创建标准化示范工地的业绩与投标加分、与企业和项目经理及项目总监的年度考核相结合，激发企业推广施工现场标准化管理的积极性和主动性。

　　“创标”新气象

　　胶州市的“标准化战略”，像一步关键的棋子，激活了建筑市场走向正规化这盘棋，它使胶州城市建设的发展沿着既定的轨道阔步前进。“标准化战略”实施以来，我市建筑市场逐步走上规范化道路。“创标”既加强了企业的内部管理、提高了企业的自控意识和自控能力，又提高了安全质量管理水平和企业的经济效益，进而为树立全新的企业形象提供了重要的理论依据，使企业在激烈的市场竞争中始终处于领先和主动地位，为企业做大、做强、做优提供了发展空间。

　　2005年，胶州市共创建标准化示范工地17处31个单体工程，创建个数和质量列青岛市五市三区第一，被评为青岛市建筑施工现场标准化管理先进单位，成功经验在五市三区全面推广。2006年，胶州市继续加大施工现场标准化管理力度，施工现场“脏、乱、差”现象得到扭转，塑造出了良好的建筑业新形象。

　　青岛市胶州建设集团有限公司

　　深化施工现场标准化管理 提升企业新形象

　　创建标准化工地是深化企业改革、增强市场竞争力的需要，是企业生存与发展的需要、树立行业、企业崭新风貌的需要。作为胶州市建筑业企业中的龙头企业，该集团积极参与标准化示范工地的创建工作，在推广标准化管理工作中趟出了不少好方法、好思路：

　　领导重视，健全机构，加强学习。

　　首先公司领导高度重视，大力支持推广标准化工地创建活动，成立了以总经理为组长的创建标准化施工现场管理领导小组，并设置标准化管理办公室，确保了标准化工作的顺利进展。公司各级人员积极参加上级主管部门组织的标准化学习、考试，认真学习《标准》的各项内容，并及时组织公司内部项目经理、安全、质量专职人员等对《标准》进行深入学习体会。

　　以人为本，不断改善作业环境。

　　施工现场作业区、生活区、加工区等划分明显，在醒目部位设置了人性化安全警示用语牌。在工人上班必经之路设置安全警视镜，设专人严格检查工人的安全防护用品佩带使用情况。施工现场按规定设置了卫生室、职工娱乐室、淋浴室、吸烟室、饮水室、宣传栏、读报栏等娱乐生活设施，丰富了职工的业余生活，保证了职工的身心健康，为广大职工营造了安全、舒适的工作环境。并将施工现场按规定进行绿化，绿化面积达到生活区的5%以上。现场各种材料分类堆放整齐有序并设置标识牌。现场建筑垃圾、生活垃圾随产随清，整个施工现场文明、卫生、有序。施工现场专职安全人员统一服装，戴黄色安全帽，穿橘黄色服装。施工现场宿舍、厕所、按规定设置，宿舍单人单床，卫生整洁。厕所设专人清扫，定期喷洒药物消毒。

　　规范劳务用工，举办职工夜校，打造一流队伍。

　　该公司一直坚持与职工签订劳动合同，严禁私拉乱招、非法用工。施工现场管理人员、技能工人、普工，全部持证上岗，并人证相符。同时我们积极通过举办职工夜校，加快职工培训步伐，对提高广大劳务人员的整体素质起到了很大的推动作用和促进作用。根据全国总工会提出的构建和谐企业的文件精神，施工现场设置了亲情电话亭，方便了职工的亲情联系，为构建和谐企业和和谐项目部打下了良好的基础。积极推广“四节一环保”施工现场。施工现场淋浴间、结构养护、冲厕用水均采用沉井积水，大量节约了自来水。

　　强化工程质量管理，确保工程质量。

　　公司进一步完善质量保证体系，工程质量与项目部管理人员工资直接挂钩，调动了项目部积极性。施工现场建立试块标准养护室，对砼、砂浆试块进行标准养护，同时还制作了同条件养护试件。真正确保了工程质量。其次积极推广应用“四新”技术，外墙防水采用快封104涂料，钢筋连接采用直螺纹机械连接，梁板剪刀墙模板采用胶大模板，框架柱采用组拼式大型钢模板，基础板采用新型快封111结晶型防水材料。

　　由于该公司高度重视创建标准化示范工地工作，在推广创建标准化工地中率先垂范，走在青岛市各施工企业前列，新城大厦工地被青岛市建管局定为标准化示范样板工地，青岛市五市三区施工企业全部到新城大厦工地观摩学习，受到各级领导的高度评价，被评为青岛市第一批标准化示范工地。随后在山东省建管局组织的安全检查中，达到省级安全文明示范工地标准，被评为山东省安全文明示范工地。新城大厦工地又申报了全国安全文明工地，经过建设部的严格审查，被评为全国安全文明工地，树立了公司安全管理工作新形象和胶州建筑业的良好形象，为胶州市推广标准化示范工地做出了表率。

　　胶州冠华建设工程公司

　　用心管理，打造标准化示范工地

　　强化质量管理，建造用户满意工程

　　以制度创新、管理创新、技术创新为切入点，不断的增强质量意识和自控能力，确保工程结构安全，强化通病治理，提高环保节能效果，增强使用者的满意度。对材料出场、配合比计量、检查验收等制订了一系列严格的把关制度，责任层层落实到人。对重要的部位，易发生质量通病的部位提前进行预控，确保工程质量优良。

　　加强安全生产管理，创建“节约型”标准化管理工地

　　在施工现场的生活区、作业区、加工区等明显的位置设置了人性化的安全警示语标牌；在工人上班必经的安全通道口处设置安全警示镜，对安全防护用具的佩戴进行自检，班前照一照，安全又可靠；设置安全生产日历牌、天气预报牌，让工人熟知工地安全生产情况及每天天气情况。在现场各作业区分别设置了消防器材，制定了消防制度。施工现场人员均统一着装且佩戴胸卡，工地处处弥漫着安全、和谐气氛。

　　加大安全生产资金投入，同时注重节约，避免浪费。施工现场道路、施工区进行砼硬化前，首先与建设单位进行了协调，硬化后的砼面、道路等在小区建成后大部分基本可以用，减少了二次投资费用；钢筋作业区、木工作业区按标准要求全部采用了砖铺地面，均可进行二次利用。利用旧楼梯改造成人行通道、楼梯口等处的防护栏杆，并可拆卸重复利用，大力提倡“节约型”标准化管理工地。

　　推行环保施工，营造“绿色现场”

　　施工现场严格按“一标准、五规范”精心施工。脚手架、三宝、四口与临边“防护”、施工用电、各类施工机具等均严格按标准规范进行了防护和管理，达到了标准化施工要求。自制了撒水车（水桶连接PVC管，管上开一溜漏水孔，横置于三轮车后），定时撒水，创建了无飞尘工地。

　　设专人在施工现场大门外及生活区种植了松树、盆花等植物；开垦了六个花坛，栽种了多种花草，创建了花园式施工现场。对生活垃圾、建筑垃圾等污染源进行识别，并采取控制措施，如：刷锅水、剩菜汤倒掉时要设过滤棉；废油漆设专区存放等等，有效净化了工地现场。

　　建立党员安全联络员制度，解决实际问题

　　该公司党支部把工人中的“口袋党员”组织起来，成立了项目部党小组，并设立了专门的党员活动室。为提高他们参与施工管理的积极性，成立了以党员为主的“党员先锋队”和“青年突击队”，应急预案都由“党员先锋队”和“青年突击队”进行演练；并对每个党员进行安全管理培训，让党员兼任“安全协管员”。“安全协管员”是基层安全的领路带头人，每个班组睡前进行安全生产小结，“安全协管员”要把《每日安全生产情况小结》向专职安全员汇报；专职安全员汇总后向安全科汇报，充分发挥“安全协管员”在工程在施工中监督管理的作用，提高了工程的管理水平。今年8月份，工地项目部有几个工人的孩子考上大学，为筹措不齐学费发愁。这事被“党员安全协管员”知道后报给了公司，公司经研究，破例决定公司项目部工人带户口薄和孩子的大学入学通知书可预支工资。今年公司共预支学费8000元，为农民工兄弟解了燃眉之急。广大群众是党的根基，党员就应该全心全意为人民服务，项目部党小组将他们的困难当作自己的困难来解决，体现了共产党员诚心诚意为人民服务的原则。

　　该公司在胶州市廉租房1#、2#住宅楼创建标准化示范工地的过程中，做了大量细致的工作。通过创建标准化工地，企业的自控意识和能力明显增强，劳动用工管理更加健全，农民工工资发放监控制度建立健全，树立了全新的施工现场管理理念，为今后标准化管理的顺利实施打下了坚实的基础。

　　市建管局在冠华公司承建的胶州廉租房施工现场调研指导

　　2005年4月9日，市建管局在胶建集团承建的新城大厦施工现场召开标准化管理现场观摩会。