评论：原创作品大明公司和它的十六位CEO

　　近日心血来潮，发奋读明史，这主要是受媒体的影响。当年明月的《明朝那些事儿》在网上炒得如火如荼，我心头一热，不仅看了当年明月的轻松恢谐的那些事儿，还寻根刨底地找到了明史的相关资料。

　　现代人读史如果在轻松的环境中，受益必然匪浅，所以当年明月就是找这样的空档，找到了市场。如果文章非常难懂，未必有市场。但我反对那种调侃、戏说，历史讲的是真

　　我认为总结一下朱元璋及其大明政府所有的CEO的处事风格和经营方略，其实是一件非常有趣的事：当年的朱重八混的是口饭吃，到了红巾军中只是想活下去，却能步步高升，变成地主，再变成国家CEO的。朱元璋了不起，穷则思变是他的得胜之道，也是他经营国家这个大公司的主要精髓。

　　与朱元璋平分秋色的当属社会青年朱棣莫属了。在明朝的16位国家CEO中，朱棣是一位出生入死的社会青年，他不可以睡懒觉，没有桑拿可以洗，更没有肯德鸡可以吃，等待他的只有枪林弹雨，只有窝窝头，只有苟且与偷生。

　　所以，在颁发国家最高荣誉勋章时，不能忘记朱重八，不能忘记朱棣这两位好同志。重八同志穷的连个名字都取不起（故名重八），为了有份工作才取一个元璋的大名，他在这样的艰苦岁月中，始终能克勤克俭，兢兢业业地做好工作--造反，这是一位创业型的CEO，为了表彰他的丰功伟绩，我建议颁发给他国家CEO创业最高成就奖。

　　朱棣同志虽有“燕王”这样的本钱，却处处受到排挤，不得已，才继续重走重八当年的路--造反。对于一个有本钱的人来说，冒这样的险是不划算的，但朱棣没有其它的选择，不象明朝其它CEO一样可以很轻松地有人喂奶，他必须在生与死上做选择。所以我很荣幸地把国家CEO再就业最高成就奖颁发给他。

　　在朱氏祖宗十六代里，能与上述两位相提并论的CEO已经没有了。请看他们的业绩：建文帝虽然有成就大业的愿望，但他没有成就大业的福份。时机很好，可惜运气不佳，最佳CEO失之交臂。朱元璋所看重的这位孙子活不见人，死不见尸，命运悲惨。第四代CEO朱高炽，一位残疾青年，身残志不残，创造了以10万人对抗60万大军坚守北京三个月的奇迹，做国家CEO虽然只有一年时间，我们应该给他颁发身残志不残CEO奖。

　　第五位国家CEO是书画爱好者朱瞻基，他与他的爹创造了在历史上与“文景之治”相提并论的“仁宣之治”，是一位有为青年，主要是他的残疾的爹教子有方，当属有为青年。

　　第六位国家CEO朱祁镇，他手下这班人没有带好，明朝的太监之乱从这位CEO开始，说白了，就是没有管好自己的人，有点浪荡公子的味道，弄得自己丢了CEO的饭碗，被弟弟取而代之，很可惜，这位老兄没有奖可评。

　　第七位便是取而代之的朱祁钰，他做代理CEO就不肯交权，沉湎于权力、金钱、地位，很不识相，还杀害了于谦，做CEO做到这个份上应该称得上心狠手辣，口碑不好的人不能评上CEO奖。

　　接下来的是年号成化的朱见深，痴迷方术，流民泛滥，无为青年；年号弘治的朱祐堂，修了一部大明会典，属正常工作；年号正德的朱厚照，是个浪荡天子；本想干点大事的嘉靖朱厚熜，后来不知怎么搞的，也是玩世不恭，沉迷于方术，让严嵩专权，CEO虽然做得长，但业绩不理想，当属ST类公司；隆庆年号的朱载垕，沉湎酒色，仅做了六年的CEO就中风而死，这时的大明公司也被戴上了星号，很可能要被PT了。万历的朱翊钧任用了张居正，还算做了一点事，算是用了职业经理人，但张一死，万历老儿做了一个最懒的CEO，三十年不上朝。泰昌年号的朱常洛继任CEO不到一年，屁股还没有坐热，便死了，时年不到二十岁，短命的CEO。天启的朱由校，一位不务正业的CEO，要他做公司业务，他偏要做木匠，如果要评一个最佳木匠，当属这位老兄了，他任用了一个最不称职的职业经理人--魏忠贤，名忠贤，实不忠贤，这时的大明公司已被管理部门进行谴责了。最后的一个CEO就是去见阎王的崇祯朱由俭，清兵入关，闯王进军北京，朱家的大明公司最后穷得连根上吊的绳子都买不起，最后被PT了，大明公司破产了。

　　我说的虽然是笑话，他这里有一个不争的事实，朱元璋最优秀，他是苦难大学的毕业生，所以他才一手创办了大明公司；朱棣次优秀，CEO本不属他，他以他的刻苦成就了学业，并且还搬迁了公司地址，从江南到了北国，目的是要占领全国的市场。但到了后来，随着公司业务竞争的激烈，加上元璋同志的儿孙们大树底下好乘凉，乐不思蜀，上上班还可以，做个白领也可以，就是不能做CEO，这就是历史的必然。