固特异劳资纠纷持续升级 公司北美战略调整受挫(2)

　　北美地区业绩不尽如人意

　　2006年第二季度，固特异全球销售额为51亿美元，较去年同期增长了3%，创下季度销售额新高。不过，这一业绩主要由亚洲市场贡献，其北美地区当季业绩不尽如人意，净收入只有区区200万美元，而去年同期则为6900万美元。

　　自从新CEO Robert J.Keegan上任以来，固特异节省开支的力度一直未减。这位CEO计划在2008年削减总体开支10亿美元，同时着手关闭其在英国和印度的工厂，希望借此削减美国产量。固特异公司预计，如果按照正常程序，公司每年可节省开支最多1.5亿美元，而压缩制造基地将帮助其实现目标。

　　2005年，固特异完成了1000项连续改进项目，节省了1亿美元，但是，固特异的这一计划很可能在美国受阻。美国工人希望：在2009年7月前提高31%员工的薪水，为现有人员增加寿险开支，并对工厂注资等。

　　这些要求都与公司新战略“背道而驰”。另外，固特异还面临另一重压力。其美国职员参加了当地不同的工会组织，这些组织将仿效USW的这份合同，代表自己的成员出面与固特异重谈合同价码。(王佑）

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