评论：“做品牌”就像“养孩子”

　　关键词：品牌管理

　　很多人认为海尔的产品贵，我们认为产品贵不是问题。海尔最主要的经验就是做品牌，快速满足用户需求。

　　在这里，海尔有个比喻：做品牌就像养孩子，必须用心。

　　对于自己的孩子，你要关心他的成长、他的未来。孩子要是病了，得及时诊断治疗；要是过胖或过瘦，得及时调整营养；孩子长大了还要结婚生子……这些你都要用心经营，不能懈怠。

　　而资本运作类似养猪，目的是挣钱，快速养肥，一卖了之，以企业做大为目标，不关心长远、不在意品牌。所以，企业发展不能以资本运作为目的，要培养自主品牌。

　　早在1997年，海尔便已进入彩电领域。根据目前的市场状况来看，任何行业都不一定是最早进入者做得最好。

　　但海尔彩电确实一步步跑过来了，而且始终保持着加速度。

　　因为，我们注重培育品牌，不打价格战。价格下来很容易，很快就能把对手杀得七零八落；但总有打不死的，而价格却再也上不去了，品牌也就受损。

　　事实证明，海尔靠品牌打持久战的论点是有道理的。

　　档案

　　喻子达：1988年到海尔集团制冷研究所负责冰箱新产品开发工作。2002年任海尔集团公司副总裁。国家级突出贡献中青年专家，多次获得国家科技进步奖，享受国务院政府津贴。