企业发展，班子是关键

　　金秋十月，中国石油天然气股份有限公司西北销售公司（以下简称中国石油西北销售公司）捷报频传：辖区直属炼厂加工、生产量快速增长；省区销售、零售稳中有升；高标号汽油产销形势喜人……国家实施西部大开发战略以来，中国石油西北销售公司始终保持着健康的发展态势，为国家西部石油事业和社会经济的发展做出了积极贡献。

　　今年以来，中国石油西北销售公司党委始终以邓小平理论和“三个代表”重要思想

　　企业发展，班子是关键。张贵生告诉记者，班子建设好了，企业发展就有希望。今年以来，中国石油西北销售公司通过干部培训、调整交流、公开竞聘等方式，进一步优化了干部结构，领导班子建设一举跨上了新的台阶。其主要表现在以下几个方面：

　　一是善谋发展，应对市场变化，引领企业发展的能力进一步提高。上半年以来，公司领导班子认真遵守“勤勉、诚信、团结、高效、自律”的行为准则，按照“发展上敢于攻坚、经营上敢于创新，管理上敢于碰硬，稳定上敢于负责”的要求，抓主要矛盾，抓工作重点，抓关键环节，抓大事，抓实事，为企业谋发展，为职工谋利益，提升了公司整体竞争能力。目前，独山子石化、长庆物流配送油库建设、职工生活基地、调度指挥中心、长庆配送油库等大项目进展顺利……辖区产运销稳中有序，原油加工和成品油生产、成品油配置、外围资源收购量增幅喜人，产销结构、运输结构全面优化。

　　二是团结协作，科学、民主和制度化决策能力进一步提高。各级领导班子发扬“一个好汉三个帮”的团队精神，领导班子民主意识不断强化。公司通过建立健全决策调研、民主讨论、个别酝酿等一系列制度，在重大决策和政策执行中，能够把集体领导与个人分工负责有机结合起来，讲政治、讲正气，顾大局，把广泛发扬民主与正确进行民主集中结合起来，从维护职工群众利益出发，广言纳谏，把尊重下级与服从上级结合起来，做到了“三同三合”，即：思想同心，目标同向，工作同步；思想上融合，工作上配合，行动上心合。通过开展“四好班子”创建活动，各级领导班子凝聚力、团结力逐步提高，能够做到发展共谋，责任共担，稳定共抓，成果共享，充分发挥了领导班子集体的智慧和力量。

　　三是求真务实，勇于实践，领导班子工作作风进一步转变。在作风建设中，不断强化领导班子的市场意识、法制意识、竞争意识、效率意识、节约意识，培育领导班子求真务实的工作作风。半年来，业务处室和各分公司针对辖区资源配置情况，把握大局，稳定供应，保证质量，诚信服务，针对不同时期的产销矛盾，加强产销衔接，科学调配资源，统筹分析和协调，每周检查落实业务工作完成情况，每月组织人员对重点炼厂、重点省区进行调研分析，做实做细日常业务运行，确保西部产销平稳运行。

　　四是突出重点，领导班子责任意识、大局意识进一步增强。各级领导班子能够从企业改革、发展、稳定的全局思考问题、处理问题和解决问题，在工作中突出重点，强化细节，领导班子责任意识逐步增强。一季度，新疆炼厂加工生产超量，受春运及郑州雪灾、新疆地区特大沙尘暴等因素影响，铁路运力严重不足、炼厂库存持续上涨，资源配置处、调运处、新疆分公司领导班子齐心协力，盯资源、盯市场、盯运输，加强与炼厂、铁路、地区销售公司的联系，拿方案，定措施，确保辖区资源稳定供应和炼厂后路畅通。

　　五是坚持继承和创新，推动公司企业文化建设的能力进一步提高。各级领导班子坚持“以人为本，服务发展，坚持创新，重在建设”的原则，深入贯彻落实集团公司《企业文化建设纲要》和《基层建设纲要》，确立了“真抓实干、崇尚科学”的企业精神；构建了“制度管理、数据说话、绩效优先、注重实效”的管理理念，建立起符合公司可持续发展需求的特色企业文化理念体系。

　　六是优化班子结构，领导班子整体素质进一步提高。今年以来，中国石油西北销售公司按照德才兼备、备用结合、动态管理的原则，经民主推荐、单位研究，选拔中层后备干部75人，基本建立起一支35岁左右为主体，政治素质好、专业技术精、业绩突出、群众威信高、组织能力强的后备干部队伍。并根据股份公司有关精神，制定出台了《关于选拔优秀中青年干部进行挂职锻炼的实施意见》，严格遵循“工作需要，计划实施，因人而宜，合理使用”的原则，加强了优秀中青年干部的培养。目前，中国石油西北销售公司中层干部平均年龄41岁，较去年降低了2.1岁。大学本科以上学历62人，占中层干部总数的71%，其中研究生5人。中高级职称67人，占中层干部总数的76%，较大程度改善了领导班子队伍结构，锻炼了干部队伍，实现了人适其事、事得其人的用人机制。

　　七是建立科学考核体系，群众满意度进一步提升。中国石油西北销售公司党委在例行干部考核的基础上，创新考核手段，加大监督激励力度，为领导班子调整、干部职务升降、奖惩等提供了准确依据。在具体工作中，公司党委采用职工测评、中层互评、领导评价的“三维一体”测评法，对中层干部进行综合测评，实现了对领导干部的全方位考核。同时，以“四好班子”建设与领导班子考核紧密结合起来，组成考核组，首次以创建“四好班子”的13条标准作对领导班子进行了测评，结果显示：好和较好的为100%，其中测评结果好的达98％。

　　据介绍，今年以来，中国石油西北销售公司在加强领导班子建设中，深入开展了“政治素质好、团结协作好、经营业绩好、作风形象好”为主要内容的“四好班子”创建工作，先后制定出台了《关于加强两级领导班子领导能力建设的实施意见》、《创建“四好”领导班子评比办法》等七项制度，为加强领导班子理论建设、组织建设、作风建设，提高领导班子管理能力，优化领导班子结构提供了坚强的制度保障。同时，公司党委按“学习教育、分析检查、整改建制、考核测评”四个阶段，安排部署公司“四好班子”创建活动。先后邀请专家学者为科级以上干部做“四好班子创建与考核”专题讲座，并在内部刊物《西北石油销售》上开辟了“打造坚强有力的四好班子”论坛，截止目前，共征集专题论文30余篇。