步步高拒绝外资并购

　　■记者 唐志军 许煜

　　本报10月18日讯“就算有人愿意出再多的钱，我也不会把步步高卖掉，我还年轻，想做点实事，把超市卖掉以后我做什么呢？”说这句“心里话”的是王填，湖南超市“一哥”——步步高的掌门人。外资并购的大火已经烧到了湖南零售业界。家润多和华银旺和先后被购宝集团收入囊中，昨天，又传出沃尔玛收购了好又多，而好又多在长沙开有超市。出席

　　外资并购风起云涌

　　近年来，中国零售业界颇不平静。搅乱这份平静的，就是一阵高过一阵的并购风潮。湖南也没有逃脱。今年春节前夕，美国购宝商业集团先后将本土超市家润多和华银旺和一口吞下，这两家超市一夜之间“城头变换大王旗”。昨日，华尔街日报(中文版)再次曝出“沃尔玛10亿美元收购好又多”的消息，而好又多在长沙开有超市。对此，王填笑称：“并购就像吃饭一样，每天都在发生着。”

　　步步高对外资说“不”

　　“说实话，步步高发展到今天，也不是没有外资商业集团跟我们谈过，想要并购我们，开出的价码还比较诱人，但我们还是毫不犹豫地拒绝了。”王填告诉记者。王填说，从全球来看，零售行业是一个并购重组的过程。沃尔玛能够成长到今天这么大的规模，实际上经历了无数次的并购。原因很简单，零售业靠规模取胜，规模又靠各个企业自身滚存的利润或者通过收购别的企业实现。“但是，”王填话锋一转，“盲目并购，则容易引包袱上身。”王填认为，作为零售企业应该做好自己的主业，在并购之后，应该马上把精力放到加强管理、加速并购资源的整合上来。“我们对待外资并购是非常谨慎的，至少5年内没有被外资并购的想法。”王填高调表示，并购并非外资的专利，尽管步步高一再强调依靠自身力量加快自身发展，但并不排斥并购和重组省内外其他中小超市企业。“目前我们正紧锣密鼓地和几家中小超市企业在谈。”

　　差异化图谋区域绝对优势

　　“与狼共舞，不仅需要胆识，更需要智慧。”王填说。

　　“由于在区域市场的强势地位，本土企业生鲜食品的采购和物流能力是很强大的，跨国巨头由于全国布点的原因，其集中采购和统一配送的利器无法施展，在区域内的生鲜采购能力是比较弱的，这就是区域连锁商的机会。”王填说，尺有所短，由于跨国巨头着眼于全国战略，区域零售商完全可以像“田忌赛马”那样，成为所在区域内跑得最快的那匹“马”。

　　“我着眼的是湖南、江西。我的核心战略就是区域领先，在湖南、江西由相对领先做到绝对领先，我所追求的就是在区域范围内谋求尽可能大的市场份额。”王填的语气轻松而自信。