博济惠民写世纪情怀锐意创新拓发展之路——新乡医学院第一附属医院110年发展纪实

　　从传教士用红汞、碘酒、阿司匹林医治小伤小病的行医雏形，到外籍医生进行简单内外科手术的博济医院、惠民医院，再到拥有整套手术器械，拥有从北京、天津抽调来的大批高级医务人员的平原省省立医院，又到医疗技术、医院管理逐步趋于成熟的医学专科学校附属医院，直到今天集医疗、教学、科研、康复于一身，拥有上千名职工的省属三级甲等综合医院，今天的新乡医学院第一附属医院载着沉甸甸的历史和荣誉，迎来了110周年华诞。

　　在各界人士的瞩目中，这所百年老院安稳地坐落在偏僻的卫辉这个小县城，平静地享受着各界人士惊奇的目光和赞叹，大大方方地展示着110年的沧桑变迁、奋斗历程和令人艳羡的辉煌成就。

　　上篇

　　忆往昔，峥嵘岁月稠

　　公元1896年，英属加拿大基督教长老会牧师劳海德来到河南汲县（今卫辉市），设立教堂开始传教，同时也依靠“洋药”为人们医治小伤小病。随后劳海德在怀盐场旧址购地30余亩，建起瓦房60余间，办了男女小学；设门诊、病房，建起了医院，医院大门横匾上写有“耶稣堂长老会”字样。

　　1903年，教会在“耶稣堂长老会”的基础上正式组建了“博济医院”，医生罗维灵任院长，后又调来几名加籍医生和护士充实力量。当时的博济医院设有30多张病床，每天接诊50多个病人，能够治疗肺炎、疟疾、黑热病等传染病，还能进行疝气、阑尾炎、小肿瘤切除等多项手术。流行病发生的时候，医护人员就背起药箱下农村，宣传防疫方法，为人们免费注射黑热病等流行病预防疫苗。

　　到1920年，博济医院共购地300余亩，建大小楼房16座，瓦房600余间。同年，博济医院北迁，更名为“基督教长老会惠民医院”，能够治疗内科、外科等多科的多种疾病。化验室除了能够做四大常规检查外，还可以进行康华氏试验。放射科配备有小型发电机和Ｘ光机，能够进行胸透检查。

　　19世纪30年代后期，惠民医院达到鼎盛时期。医疗服务半径辐射100多公里，病床达160多张，医护人员最多达92人，先后在道口等地开设了分院。1935年名医马金堂成功手术摘除了重达41．5公斤的子宫肌瘤，在中原地区被传为佳话。为保证有充足的医护人员，1923年经万国公会批准，惠民医院成立了4年制护士学校。学校设立内外科、解剖学等13门专业课程，毕业生由中华护士学会授公考文凭。

　　1937年抗日战争爆发，惠民医院全体人员共赴国难。1938年2月，日本侵略者占领了汲县，加籍医务人员回国，中国人接管医院。当时由豫北“四大名医”之一的段美卿出任院长，他多方努力，曾使医院一度恢复元气。随后的十多年里，医院艰难地维持着生计，捍卫着一方百姓的健康直到1947年。解放前夕，惠民医院的医务人员解散逃离，手术器械流失一空。

　　1949年，新乡医学院第一附属医院迎来了里程碑式的发展机遇。在解放战争的战火中历练并成长的冀鲁豫行署卫生局张秋哈利生医院，带着整套的外科、眼科、妇产科等手术器械迁到汲县，全面接管惠民医院。同年9月，华北军区卫生部第三机动医院集体转到地方工作，部分医务人员并入原哈利生医院；随后国家又从北京、天津抽调一批高级医务人员充实医院力量，在此基础上于1950年5月12日正式建立了平原省省立医院；1952年，平原省撤销，医院归河南省卫生厅管理，先后更名为河南省汲县医士学校医院、豫北医专附属医院等称谓。1982年随着豫北医专升格为新乡医学院，最终定名为新乡医学院第一附属医院。上世纪80年代初，孙仁超出任院长，推行“五定一奖”制度，狠抓质量管理，取得显著成效，1982年被评为“河南省卫生战线先进单位”，1983年在省直医院质量管理检查中名列第一，同年被评为全国卫生系统先进集体。1988年与河南省结核病医院合并，仍保持原名称。2003年8月，经省卫生厅批准，将“河南省结核病医院”作为医院的第二名称，同时也进入了医院发展的又一个黄金阶段。

　　下篇

　　数风流人物，还看今朝

　　道路选择——鲲者化鹏必先有志

　　百年的历史，深厚的根基；上千名职工，近300多位专家教授；500多台（件）一流的医疗设备、几百项一流的医疗技术……拥有如此丰厚优良的资源，一届届领导班子虽然励精图治，医院病源仍然限于豫北地区，年收入不上亿元，床位只有几百张……如此发展局面引来了多少人的叹息：这就是身在小县城的命运！因此，如何突破医院区位劣势带来的发展瓶颈问题长期困扰着一届届领导班子。2002年9月，新一届领导班子上任伊始就深入调研，千方百计寻求解决瓶颈的方法。最终，领导班子把发展关键锁定在“创新”两个字上，引导职工解放思想、转变观念，引进企业化管理经营理念，强化内涵建设，怀着做强做大百年老院的光荣梦想，带领全院职工开始了执著的探索之路。

　　思想创新——事半功倍的奠基石

　　要想改变一个集体的生存状态，必先改变其思想意识。新一届领导班子上任伊始就确定了“解放思想，转变观念”的指导思想，帮助职工改变“固步自封、小富则喜”的思想，提出树立“危机意识、市场意识、服务意识、发展意识、大局意识、创新意识”，指导广大职工转变思想观念。并利用院内报纸、院内电视台进行广泛宣传，使新的思想观念深入人心，为医院开拓创新、做强做大百年老院打下了坚实根基。

　　机制改革——通机变者事宜达

　　如果说思想意识是一个集体的灵魂，那么经营机制就是这个集体的骨架和脊梁。在实施“解放思想、转变观念”思想改革创新的同时，新乡医学院第一附属医院开始实施一个大手笔的创新计划——机制改革。

　　医院的职责是治病救人，繁杂的后勤事务成了拖累的包袱，为解决这个问题，新乡医学院第一附属医院大刀阔斧进行了后勤社会化改革，先后完成了后勤管理科与后勤服务中心的规范分离，建立了按契约管理的运行机制，按照现代企业制度对劳动服务公司进行了股份制改造，取得了显著成效。2005年全年后勤服务费用累计节约资金200多万元。

　　后勤的社会化成功改革，使大家尝到了改革的甜头，反对的声音小了，拥护的人多了。于是一系列的改革随之展开，实行全员聘用制，推行新的人事制度；进行效益二次分配，实施分配制度改革；实行竞聘上岗制度，进行中层干部任用制度改革……一个个新的机制激活了人心，一张张精神抖擞、干劲十足的笑脸昭示着一所百年老院正在焕发着春天般的勃勃生机。

　　110年来，新乡医学院第一附属医院将“博济惠民”的美德传承不息，每年设专款救济患者、减免医疗费用、发放优诊卡、参加各项公益事业……为探索解决“看病贵”的问题孜孜以求。2006年春天，该院决定进行医疗付费方式的改革，实行按病种定价收费，开创一条解决看病贵的有效途径。

　　在省卫生厅的大力支持下，2006年8月份，该院在单病种限价的基础上率先推行了按病种付费的新模式，并且被省卫生厅、省发改委、省中医药管理局确定为河南省省级医院唯一试点单位。目前该项改革已经取得初步成功，得到了广大患者的拥护。

　　对外拓展——鸿鹄之志必收获

　　系列改革使百年老院雄姿勃发，抓住机遇与挑战，2004年新乡医学院第一附属医院做出了“内涵建设与对外拓展并重”的发展战略调整，制定了“立足豫北、面向河南、走向全国”的对外拓展目标。同年8月该院成功注册上海博济医院投资管理公司，迈出了医疗资源市场运作和谋求医院集团化经营的第一步，开始了蓄势待发的对外拓展事业。

　　2004年10月，新乡医学院第一附属医院与上海博济医院投资管理公司等四家单位筹建了河南整形美容医院，成功走出了豫北；同年2月与鹤煤集团总医院达成协议正式进行技术医疗合作；2005年4月由该院内分泌科牵头发起开办的新乡内分泌糖尿病专科门诊开业，为巩固豫北医疗市场迈出了重要一步；2005年12月位于驻马店的“新乡医学院一附院东笃医院”正式营业……至此，该院的拓展事业拉起了“立足豫北，面向河南”的框架，以新乡医学院第一附属医院为核心的医疗集团正在逐步形成。目前医院集团化经营已经取得了良好的经济效益，显示出了强劲的发展势头。

　　在一次次成功的激励下，新乡医学院第一附属医院本着“创新”的发展思路勇往直前，以“三点战略”、专业化生存模式（专科医院）和建立现代企业制度作为走向全国市场的基本策略，组建以新乡医学院第一附属医院为核心的医院集团，提高医院综合竞争力，力争成功迈出“走向全国”的第三步拓展规划。

　　内涵建设——不可或缺的发展要素

　　发展道路要创新，工作思路更要创新。2002年，新乡医学院第一附属医院领导班子创造性地提出了走“内涵建设”的兴院之路，4年来把内涵建设一抓到底，取得了显著成效。

　　——内涵建设的核心是高层次人才队伍建设。本着“引进人才、培养人才、留住人才、用好人才”的理念，积极拓宽引进高层次人才的主体和渠道，实现了人才建设的良性发展。医院现拥有高级医务人员近300名，其中，博士9人，硕士132人，享受国务院政府津贴3人，省管专家1人，博士生导师1人，硕士生导师43人。

　　——医疗质量是一所医院的生命线，是抓好内涵建设的关键。该院积极完善医疗质量管理制度，多措并举，狠抓落实，实现了医疗质量的又一个飞跃。连续三年在省卫生厅组织的“医疗服务质量百项指标考评”中进入前三名，顺利通过了创建百姓放心医院“医疗优质高效”第二主题的验收。

　　——医院内涵建设的主要组成内容之一是学科建设。该院首先做出了“确定重点学科，明确发展方向，优化资源配置，加大投入力度”的基本设想，建立了省级、学院、医院三个层次学科建设系统工程，使学科建设有实质性跨越发展。目前省医学重点学科和特色专科由4个增加到7个，硕士点增加到了10个，神经病学实验室被批准为省医学重点实验室，并以此为依托成功申请了神经病学博士后科研工作站。

　　——该院坚持走“科技兴院”的发展战略，制定措施、创造条件，积极推动科研工作建设。目前已有十多项技术达到国内领先水平，30多项技术达到省内领先水平。1999年至2006年，共获得科研成果奖55项。其中省部级20项，地厅级35项，省卫生厅科技创新人才工程项目5项，参加2项国家级科研课题的研究工作，共发表国家级论文515篇，省级论文336篇。

　　——行风建设是医院内涵建设的关键。在长期的办院实践中，该院始终坚持廉洁行医、文明行医，积极营造良好的行业风气。医院先后被授予“纪检监察先进单位”、“河南省纠正医药购销中不正之风先进集体”、“省级文明单位”等称号。

　　硬件建设——医院发展迈上新台阶

　　硬件建设是医院发展的必需依托。从2002年9月份至今，该院医疗设备总投入高达5800万元；先后引进1．5Ｔ核磁共振、16排螺旋ＣＴ、ＤＳＡ、Ｘ－刀、直线加速器、ＥＣＴ等大型高精尖设备500余台（件），诊疗条件在豫北地区首屈一指。

　　随着医院的发展，办院规模不断扩大，肿瘤科等7个科室进行了科室扩展、细分并增设床位，现开放床位数已达1100张。投资1000万元进行了手术室改造；投资1000万元兴建的妇儿病房楼即将投入使用；3万平方米的现代化门诊楼已经立项……医院基础设施进入又一新的建设阶段。

　　结语

　　4年来，新乡医学院第一附属医院的经济效益显著增长，年业务收入增长率始终保持在22％以上；住院病人数量由2002年的18426人次增长到2005年的31000人次。医院先后获得了全国卫生先进集体、全国医院文化建设先进集体、“全国百姓放心示范医院”、“三甲医院”、“爱婴医院”、省卫生先进集体、省优秀基层党组织、省双十佳医院等荣誉称号。全国人大副委员长韩启德挥毫题词“博爱载德，惠民千万”，表达对该院110年华诞的祝福和赞扬。

　　110年华诞带来了无限的祝福和赞誉，在各界人士的关心和支持下，新乡医学院第一附属医院将继续坚持“创新求发展”的理念，秉承“仁心仁术博济惠民”的办院思想，在实现“做大做强百年老院”光荣梦想的道路上走得更稳更快，为人民的医疗卫生事业做出更多的贡献。