“我们不做小生意”这是笔者在采访美国ＡＥＧ集团亚洲区战略运营总监康爱德（Ｅｄ Ｃｕｎｎｉｎｇｈａｍ）时印象最深刻的一句话。
ＡＥＧ的投资是巨大的，每年超过150场的体育赛事及娱乐演出是他们的基本目标。虽然他们的宏伟计划还处于市场考察阶段，但康爱德先生已经向笔者描绘出了那张绚丽的蓝图，他说：“我们也许会叫它‘Ｂｅｉｊｉｎｇ Ｗｏｒｌｄ’，它将是中国传统艺术和世
界文化的融合，置身其中，你可以找到所有你想要的：北京最好的烤鸭店，电影院，购物中心，体育馆。这里不仅有为高雅人士准备的席琳·迪翁演唱会，也有免费为路人表演的来自世界各地的表演者。”
在康总监绘声绘色地描述后，笔者也不禁惊叹其投资规模之大，但如何经营才使之收回成本继而创造盈余，就这一点，拥有经营体育场馆丰富经验的康总监自豪地向我们介绍道：“经营一个体育场馆很简单，我们只需要有十个人就可以进行管理，而困难的是将各种体育赛事或演唱会带入其中，为此我们投资了上亿美元。在奥运会后的十几年中，任何人都很难引进足够多的活动来填满这些奥运场馆。但这正是我们所关注的投资项目，也正是我被ＡＥＧ委任到此的工作：在今后50年或更长时间中我们将在中国投资上亿美元或更多。
当笔者问到政府是否对于境外企业在京投资赛后奥运场馆提出附加条件时，康总监坚决地说道：“没有。政府对我们的印象非常好，我们运营赛后场馆，设立贝克汉姆足球学校，所有这些都是正面的，政府也非常愿意和我们合作，他们非常欢迎我们的到来，因为他们关注的是如何呈现一届尽可能完美的奥运会，而我们带来的强大资本是任何一个城市都想拥有的，不仅是北京，上海、广州这些城市都希望我们公司能使他们的体育场馆每年的行程被排得满满的，这样才能吸引更多的旅游者。”
对于如何看待奥运会后的北京体育经济，康总监回答说：“北京在奥运会之后将是世界上拥有最多体育馆的城市，但我们无法使每一个新建场馆都能得到有效利用。我们正在寻找一个在奥运会后具有成为体育、娱乐及文化活动首选地资格的体育馆。当然，国家体育场“鸟巢”和国家体育馆都有这种资格，我们也去实地考察过。但对于上亿美元的投资，我们还须更多的市场调查，毕竟这不是一个小生意，你不能要求他在短期内就得到回报，我们的计划着眼于长期发展，既然我们将北京设立为亚太地区的发展总部，我们所考虑的是十几年乃至几十年的发展路线，我们看好的是中国体育市场的巨大潜力。在美国，体育是一种商品，在经营任何一种商品的时候你都应该给予顾客他们想要的。在全世界，我们的任务就是将观众想要的体育及音乐盛宴带给他们，而中国的观众不仅仅要求在网上或电视上看到那些高水平的赛事，而是现场观看的具有世界水平的体育比赛。我们公司拥有世界上最多的球队和体育项目，我们非常热衷于将世界顶尖水平的运动团体带入中国。”
王 凡
