高燃：“人脉成就了我”

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　　100万，来自一位赏识他的人

　　2003年7月，高燃清华大学毕业后在某财经媒体做记者。2004年，文科出身的他有了在电子商务领域发展的想法，于是他草拟了一份商业计划。偶然的一次采访，高燃在电梯里把自己的计划书递给雅虎创始人杨致远。简单的项目介绍，杨致远肯定了高燃的想法，但此事还是不了了之。

　　这时，高燃想起了蒋锡培。2003年江苏远东集团董事长蒋锡培到清华演讲时，高燃与其有过一面之缘。得知蒋锡培正在长春出席会议，高燃当即买车票赶到长春，把自己的计划书递给蒋锡培。在蒋锡培看来，高燃的这种要干一番事业的信心和决心弥足珍贵。

　　高燃回想起当年的那份计划书，不免有几分惭愧。“一没团队、二没技术、三没资源，无异于空手套白狼。”但蒋锡培却看到了机会，同时他也看好眼前这个年轻人。第二天，高燃回到北京，找来清华自动化系的几个博士，凑起一个团队准备大干一场。临走时，蒋锡培拍着高燃的肩膀说：“这个项目有非常大的风险，但你这个人没有风险。”两个月后，蒋锡培让高燃去江苏开董事会，最终答应投资100万元。

　　最艰难的时候，来了一位大学同学

　　创业伊始，高燃的路走得并不顺利。执著于做电子商务的他从北大网上书店所得到的回复是“收购资金不能低于100万。”他不能把手中的钱都拿去冒险。于是他们最初做了彩信。事实上，2004年7月间，正值彩信市场刚刚升温，但高燃对彩信市场的不了解，导致公司几乎没有盈利。几个月后，高燃的核心团队解体、两位合伙人相继离去。高燃又开始做博客的第三次尝试。他用几万元的资本注册了ｍｙｓｅｅ域名，但技术门槛较低的博客仍然没有给他带来好运。

　　几个月的创业经历让高燃明白，一个公司的核心竞争力在于其是否具有不可替代性的核心技术。2005年2月，他偶遇清华校友邓迪，两个人合并了公司，创立ＭｙＳｅｅ．ｃｏｍ（视频直播网），长于做技术的同学和自己在市场、人脉上的优势正好可以取长补短。高燃做出了最终决定，砍掉自己的博客团队，专注于视频业务。

　　当时，直播网所处的Ｐ2Ｐ流媒体行业竞争十分激烈，在Ｐ2Ｐ流媒体技术出现之前，在线视频点播主要靠向用户收费来赚钱，但是在线视频点播成本较高(每名用户收看一部影片的成本大约为7元钱)，收费过高用户不愿使用，收费过低又会赔钱。“利用技术的手段，ＭｙＳｅｅ直播网的Ｐ2Ｐ流媒体技术可将每名用户收看一部影片的成本降到7分钱，甚至对用户不收费靠广告盈利都有可能。”

　　于是，在完成两公司合并之后，为了迅速、更深、更广地开拓市场，高燃将第一轮战略融资提上日程。与此同时，直播网也进行了一系列的市场推广，搜狐、新浪、网易等门户网站先后在连、宋内地行、神六发射等直播时采用了ＭｙＳｅｅ的技术。2006年2月，Ｍｙｓｅｅ融进了1000万美元的风险投资，使其公司身价上亿。

　　高燃始终觉得，他活跃的大学生活和曾经的记者职业广积的人脉，是创业路能够比较顺利地走下来的重要原因。

　　上大学时挣到了自己的第一个50万元，如今年仅25岁的他在中关村拥有一家年营业额达500万元的公司，前不久又获得风险投资的青睐。