从“秘书起义”失败说起

　　杨鹏飞

　　韩国LG公司一位中层干部，去年被派到中国分公司做管理工作，他说，“在中国工作要比在韩国工作轻松许多”。原来，在韩国的时候，这位干部经常为工会“闹事”而伤透脑筋。言下之意，中国的外企不必担心工会和员工“闹事”。

　　中国的工会不像韩国同行那样“闹事”，是不是意味着中国的外企劳资关系和谐呢？未必。有一号称“秘书起义”的事件可作佐证。那是在今年4月份，一名外企女秘书，因不服老板的粗暴管理，为捍卫自己的尊严，向全单位职工发了一封谴责老板的公开信，后来有人把它贴上网络，立即引来许多网民的声援，网友们称她为“史上最牛女秘书”。其结果是，女秘书旋即付出了丢掉工作的代价。由这一事件可以看出，中国的一些外企员工之所以不“闹事”，是为了保住自己的饭碗，是为了养家糊口才认同“老板总是对的”，至多是一种伪装的“和谐”。

　　媒体上已经有人指出，这种不“闹事”的原因在于工会软弱无力。但客观地说，这仅仅是一个方面。最关键的还是包括工会在内的劳动制度环境存在偏差。

　　例如，自上世纪90年代中期以来，在我国，除了少数垄断性国有企业外，大部分企业的用工状况都发生了巨大变化。虽然说企业拥有了完全的用工自主权，职工有了职业选择的自由，但是，由于就业形势严峻和劳动保障制度不完善，职工的职业选择自由往往是空话，企业的用工自主权才是厉害的撒手锏。如果员工缺乏起码的职业稳定预期，随时要为饭碗担忧，理性的选择就是忍气吞声了。

　　再如，打官司是任何文明社会对弱者的最后保障。对于劳动争议，国际惯例是快速、便捷地处理，而我国目前的劳动争议处理，必须先仲裁，仲裁之后还可到法院打两审官司。如果企业要跟你拖，就能合法地旷日持久，普通员工你拖得起吗？

　　当然，上述这些问题，并不是仅仅在外资企业存在。只不过，通过外企管理人士的感叹，让我们真正了解到国外的先进经验，知道了和谐劳资关系的建设应当怎样做。