洛钼集团——合着中原崛起的节拍起舞

　　“十五”期间，洛钼集团完成销售收入57．58亿元，利润18．78亿元，税收10．6亿元，出口创汇2．45亿美元。2005年洛钼集团的销售收入居河南省第28位，在河南百强企业中排第36位，在全国制造业500强中排第413位；创利润居河南省第一位，在全国企业效益200强中排第90位，是河南省唯一跨入全国效益百强行列的企业。实现税收居河南省第七位，在全国纳税500强中排名第278名。出口创汇居河南省第四位。

　　2006年，洛钼的发展步伐迈得更大，前9个月，实现销售收入同比增长60％，全年将超过50亿元；实现利润同比增长39％，全年将超过20亿元，税收同比增长18％；出口创汇同比增长34．8％……

　　一年一个新台阶，一年一次新突破，一年一次新跨越，洛钼集团在河南省委、省政府发起的中原崛起“战役”中，勇于冲锋，积极奋战，焕发着团结进取，抢抓机遇，破解难题，追求卓越的精神风貌。

　　挖创新“泉”浇发展“树”

　　结丰收“果”

　　洛钼集团是一个以钼钨的采、选、冶、化工和深加工为主的国有控股大型有色冶金矿山企业。集团下属4个分公司，5个子公司，6个控股公司，2个参股公司和1个省级技术中心。2003年，洛钼集团按照国家有关政策进行了企业改制，与上海鸿商集团合资，将洛钼集团改制为国有控股的股份制企业。

　　经过近40年滚雪球式的发展，洛钼集团走过了一条自立自强、奋发图强的奋进路。特别是“十五”期间，洛钼集团通过实施管理创新、机制创新和科技创新战略，积极打造中国矿业知名品牌，使企业发展日新月异，经济效益连年攀升，企业销售收入、利税、出口创汇等在全国同行中位列前茅，先后获得了河南省“利税百强企业”、“重合同守信用企业”、“出口创汇先进单位”。2005年获得“中国企业改革示范单位”、“河南省管理现代化创新成果一等奖”和“国家二等奖”、洛阳市“一级信用企业”及“最具活力企业”等荣誉称号。在产业报国的同时，洛钼集团不忘爱心奉献社会。自1969年到2005年，无偿支援当地交通、通讯、电业、城市建设和教育、卫生等公益事业的款项达6000余万元。受到各级领导的充分肯定和社会各界人士的广泛赞誉，集团公司的社会知名度和企业影响力日益提高。

　　如今的洛钼集团，是一个充满勃勃生机的企业。企业总资产已达41亿元，具备采选能力3万吨／日，白钨综合回收达15000吨／日，冶炼能力2万吨／年，深加工能力500吨／年。集团控股的白马纺织公司具有年产棉纱3万吨、棉布7200万米、服装200多万件（套）的生产能力。洛钼集团通过ＩＳＯ14001环境管理体系和ＧＢ／Ｔ28001职业健康安全管理体系认证，综合实力居国内同行业前列，是全国外贸信用ＡＡＡ级企业，具有自营进出口权，生产的钼钨系列产品通过ＩＳＯ9001质量管理体系认证，主要产品钼精矿、白钨精矿、氧化钼、钼铁、钼酸铵以及钼的金属材料制品等30多个品种，销往韩国、日本、美国和欧洲以及中国香港等30多个国家和地区，在国内外钼钨市场享有很高的声誉。

　　“十五”期间，洛钼集团以建立现代企业制度为目标，积极实施企业改革，按照“主业合资，辅业分流”的原则，明晰了产权，精干了主体，优化了资源配置，建立了与市场经济相适应的经济所有制形式和灵活的内部经营管理机制，为企业轻装前进，快速发展创造了有利条件。

　　在实施企业改制的同时，洛钼集团大力实施结构调整，整合洛阳钼钨资源，推动企业可持续发展。“十五”期间，围绕解决采选失调的矛盾，先后实施了8000吨／日露采改扩建工程、15000吨／日露采改扩建工程和3万吨／日露采扩建工程，使露采达到了3万吨／日生产能力；围绕钨钼主导产品品种的增加，与国内最大的钨制品生产企业——厦门钨业股份公司签订了联合开发白钨的协议，建起了4500吨／日白钨回收车间，年实现销售收入5000余万元，利税3000万元，为洛钼集团全面启动白钨回收提供了宝贵经验；围绕扩大规模，降低成本，先后实施了选矿一公司3000吨／日技术改造项目、选矿二公司4500吨／日技术改造项目和1万吨／日现代化选矿厂建设工程，为提高选矿技术水平、发挥规模效益起到了重要作用；围绕扩大出口创汇能力，实施了冶炼厂异地搬迁改造工程。该工程首创内加热回转窑冶炼技术，在回收率和环保方面均达到了国内领先水平，为打造重点出口创汇基地提供了可靠保证；围绕增加产品科技含量附加值，拉长产业链条，洛钼与高校合作，实施了高性能稀土钨钼功能材料及制品项目，完成了1000吨／年钼酸铵生产线和500吨／年的钼粉车间生产线建设；实施了500吨／年天然法高纯二硫化钼工程；围绕发展深加工产业，增加产品科技含量和附加值，于2005年1月成立洛阳高科钼钨材料有限公司，作为集团公司钼钨产品深加工基地，实现了科技含量高的深加工产业向中心城市转移；围绕低成本扩张、实现产业多元化，把企业做大做强，完成了与栾川县三强钼钨有限公司、栾川县大东坡钼钨矿业有限公司和栾川县九扬矿业有限公司合作控股工作。并出资控股洛阳白马纺织有限公司，对白马集团进行了重组。2006年9月，集团与洛宁县政府签约，合作开发洛宁的黄金、铅、银资源，同时建设年销售收入将达15亿元的综合冶炼厂。总投资3．2亿元，位于洛阳新区，集商务、酒店为一体的洛阳钼业国际大厦也在紧张的建设之中，到2007年年初即可竣工启用。通过一系列的结构调整和低成本扩张，洛钼集团拉长了产业产品链条，优化了资源配置，成为全国钼行业中最具活力的企业。

　　科技创新是洛钼集团稳定发展的动力，也是洛钼集团永葆青春的活力。洛钼集团一班人，站在中国钼业发展的战略高度，密切关注世界科技发展与进步，高举科技创新的大旗，着力打造世界一流的现代化大型企业集团。2002年，洛钼集团与俄罗斯国家有色冶金设计研究院、厦门钨业、长沙有色设计院等单位合作，经过多次实验，成功掌握了白钨回收技术，白钨回收从零起步，四年间达到了15000吨／日的处理能力，改变了过去每年约8000吨白钨精矿被送入尾矿库而不能回收的局面，同时每年节约尾矿排放费用近千万元，使洛阳钼业30余年的回收白钨梦梦想成真。2003年，洛钼集团引进美国艾姆克公司浮选柱选钼新技术，在选矿三公司实验成功后，迅速在三大选矿公司和三个控股公司的选矿厂全面推广，年节约电耗40％以上，减少劳动力三分之一，回收率提高6个百分点，提高精矿品位5．4个百分点，年增加经济效益数千万元，掀起了中国钼选矿技术的革命性风暴。2004年，针对洛钼冶炼生产中排放的大量有害气体，造成环境污染这一公认难题，洛钼集团组织科技人员去科研院所取经，邀请知名专家来公司现场指导，经过半年的科研攻关，利用除尘脱硫新技术，根除了环境污染问题，并通过对废气的回收，生产出亚硫酸钠产品，创造了变废为宝的奇迹，也为企业落实科学发展观，发展循环经济提供了一个成功的范例。2006年年初，洛阳高科公司年产160吨钼丝新工艺生产线建成投产，新工艺采用超音频在线加热、连轧拉伸工艺，可将直径50毫米的钼棒直接拉伸成直径5．8毫米的钼线坯，用时仅需4分钟，为世界首创，填补多项国内空白，被评为河南省高新技术企业。与中山大学合作的企业信息化建设，目前也正在紧锣密鼓地进行。特别是在万吨选厂建设中，洛钼集团按照建设世界先进钼选厂的目标，引进了美国、德国、瑞典等国先进的浮选机、浓密机等，使万吨选厂在环保、节能、增产及质量等方面位于国内钼行业前端。今年，洛钼集团为了实现与世界一流选矿工艺技术的接轨，进一步提高钼、钨回收率作为重大科研项目，与俄罗斯国家有色研究院、中国地质科学院、郑州矿产综合利用研究所和长沙有色冶金设计研究院联手攻关。河南省科技厅将此项目作为“十一五”期间省重大科技项目，于10月13日组织专家进行了论证。

　　为保证产品质量，洛钼集团投巨资建立了省级技术中心，完善质量监测及化验设备，严格按照国际市场要求，控制各种杂质含量，硫、铜、铝及水分含量均控制在国际市场要求的控制标准以下，为产品大规模进军国际市场奠定了坚实基础。使“洛钼”和“鸣华”两个品牌享誉海内外，出口创汇额连年翻番，为中国工业企业参与国际市场竞争、走向世界树立了一面旗帜。

　　“十五”期间是洛钼历史上发展最快、效益最好、职工收入增长最多的时期。“十五”期间，洛钼累计投资16亿元，完成12个重大技改工程，完成技改项目89个，完成设备更新项目132个。企业完成改制，与韩国浦项制铁、中国上海宝钢、太钢等一批实力雄厚的中外企业建立了长期战略合作伙伴关系。2005年资产总额、固定资产、所有者权益分别是2000年的4．5倍、3．9倍和7．8倍，职工年收入较“九五”期间增长了3倍多。

　　爱山治山人山共赢

　　办企兴企人企和谐

　　科学开发钼钨资源，最大限度保护钼钨资源，利用钼钨资源，节约钼钨资源，追求最好的效益，是洛钼得以存在、发展的根本。在企业发展进程中，洛钼集团始终坚持科学的发展观，以创新的思维、特色的管理，积极探索提升企业形象、不断完善自我的新途径，提出了“以人为本、打造绿色矿山”的工作思路，着力构建生态矿山、和谐企业。

　　坚持“以人为本”的管理思想，是洛钼集团构建和谐矿山的基本理念。在企业生产建设中，洛钼集团始终坚持把人的生命安全放在第一位，不断加大安全投入，制定各种岗位操作规程，健全各项安全制度，落实各级安全生产责任制，规范作业人员的行为，创造优良、安全的生产环境，使企业生产始终处于良好的安全运行状态，切实维护了广大职工的生命安全。“十五”期间，针对露天矿区下空区多、面积大，威胁企业财产和员工生命安全的实际，洛钼集团投入巨资，组织实施了“硐室爆破处理及复杂大规模空区研究”项目，成功掌握了复杂大规模空区处理技术，其中震动带落效应技术属国内首创，应用简单，安全可靠，成本低廉，在国内外同类矿山中具有较高的推广应用价值。洛钼集团采用该研究成果已处理空区面积12800平方米，容积140800立方米，不仅保证了露天采矿的安全生产，而且创造了显著的经济效益和社会效益。同时，洛钼集团不断加强安全生产教育，精心组织“安全生产月”活动，一方面通过举办培训班等形式让工人掌握科技、安全等知识，提高工人的安全文明意识和业务素质。一方面教育、引导广大员工争做“八荣八耻“的模范，热爱矿山的一草一木，以矿为家，爱矿如家，当新时代的新工人，建设文明和谐新矿区。

　　在经济发展的同时，洛钼集团领导对矿山生态建设给予了足够的关注，提出了“既要金山银山，又要绿水青山”的发展思路，走出了一条可持续发展之路。2005年，洛钼集团按照“保护生态环境，再造秀美山川”的环保思路，加大了生态修复和环境美化的力度，对建设矿山公园进行了整体规划。形成乔木与灌木交相辉映，鲜花与绿叶相互映衬的秀美景观。为营造现代化和谐矿山、推进企业实现可持续发展起到了极大的促进作用。

　　在生产的全过程中，洛钼集团积极推进清洁文明生产，建设节约型企业。一是严格工艺流程和岗位操作，节能降耗，修旧利废，杜绝跑、冒、滴、漏，降低生产成本，提高经济效益；二是加大节能新技术的研究与应用，在全公司大力推广节能新技术。三是对工业废水、采矿选矿废渣等进行“资源化、无害化、减量化”处理，不惜重金购买新型选矿药剂，使其达标排放。洛钼集团利用巯基乙酸钠代替氰化物研究项目，取得了良好的试验指标，已在各个选矿厂推广使用，不但抑制效果非常理想，更重要的是保护了环境，为钼行业的和谐、持续发展树立了一面旗帜。

　　优秀的企业文化，是企业快速、健康发展的源泉。洛钼集团坚持用优秀文化创建和谐矿山、和谐环境。2004年，洛钼集团与中国社会科学院的专家共同组成了打造洛钼文化的课题组，全面启动了洛钼集团的企业文化建设工程，从物质文化、制度文化、精神文化三个层面进行探索，从建设诚信企业、学习型组织、企业精神、理念、品牌等进行全方位的策划，形成了一套完善的企业文化建设体系，促进企业凝聚力和向心力的不断增强。通过建设优秀的洛钼文化，塑造和展示了洛钼集团知名的品牌形象、文明的员工形象、优美的环境形象、良好的社会形象，企业整体形象得到了社会公众的广泛赞誉。洛钼集团具有时代气息和鲜明特色的企业文化，以其独特的魅力与强大的融合力，为推进洛钼的和谐发展提供了不竭的精神动力。

　　“爱山治山，人山共赢；办企兴企，人企和谐”。如今的洛钼集团呈现出一派人与自然和谐相处、矿区生产生活欣欣向荣的“幸福家园”景象，一个绿色生态矿山的雏形已呈现在世人面前。

　　为把企业做大做强，洛钼集团制定了以栾川地区已探明的钼钨资源，已形成的生产能力和相应的生产建设条件为基础，依靠科技进步和科学管理，采、选、冶、化工、深加工统筹兼顾，逐步发展成为左右国内钼市场、对国际钼市场有重大影响力的领头企业，把栾川变成名副其实的“中国钼都”的“十一五”发展规划。

　　2006年至2008年在钼钨主业投资24．4亿元，2006年，达到3万吨／日采、选能力，居中国钼矿采选业第一；与智利ＭＯＬＹＭＥＴ或美国ＰｈｅｌｐｓＤｏｄｇｅ合作，新建年产30000吨氧化钼、15000吨钼铁的现代化钼冶炼生产线，2007年年底钼冶炼技术及规模居国内第一位；2005年至2008年，新建5000吨／年钼酸铵生产线、3000吨／年钨酸铵（ＡＰＴ）生产线、1500吨／年钼酸钠和1500吨／年钼酸钡生产线，成为中国第一大钼钨化工基地；2006年至2008年在“洛阳高科”建设钼钨制品生产线，年产钼钨精细材料与制品1000吨，成为中国第一大钼钨制品生产企业。

　　推广循环经济，搞好资源综合利用，保持可持续发展。投资2．45亿元，到2008年年底，使白钨回收能力达到3万吨／日，成为中国第一大白钨生产企业。

　　加大投资力度，搞好环境治理，确保安全生产。做好矿山边坡处理和露天空区处理、排渣场植树，尾矿库复垦、绿化，冶炼和加工环节推行清洁生产，把矿山建成闻名的工业旅游景区，把工厂建成花园式工厂。

　　到2010年，洛钼集团总资产将达到70亿元，年销售收入达到120亿元，出口创汇6亿美元。使洛钼集团成为采、选、冶及深加工成龙配套，主副产品优势互补，生产规模和经济效益居国内同行业第一，世界钼行业前茅，进入世界矿业500强，成为优势明显，特色突出的科技含量高，经济效益好，资源消耗低，环境污染少，人力资源优势得到充分发挥的新型工业化企业，为中原崛起进一步发挥更加重要的作用。

　　乘着省八次党代会胜利召开的东风，洛钼集团全体员工将以学习贯彻中央十六届六中全会和省八次党代会精神为动力，只争朝夕，加快发展，不骄不躁，以筚路蓝缕的坚韧，伴着洛阳市委“再造一个新洛阳”的旋律，合着省委“中原崛起”的节拍，铸造新的辉煌，做出新的贡献。

　　□万恩万涛

　　省长李成玉视察洛钼集团

　　现代化的生产车间

　　优美的选矿场景

　　洛钼集团董事长段玉贤同志简介

　　1991年中共栾川县委、县政府把一个濒临倒闭的企业放在了他的肩上。这个企业总资产只有2200万元，亏损额却达1000余万元，负债率高达150％。他接下了这份不轻的担子，也接下了党组织对一个党员的信任。他出任这家企业的党委书记、总经理后，带领1000多名职工励精图治，艰苦创业，经过六年奋斗，企业总资产增加到1．2亿元，累计实现利润5500万元，上缴国家税金6000余万元，被评为河南省经济效益60强之一。他本人获得洛阳市“五一劳动奖章”，被上级和社会人士誉为“扭亏能手”。

　　2000年，洛阳市委、市政府把一副更重的担子交给了他。让他担任洛钼集团的总经理，两年后又任董事长。这个过去因开发钼资源而出名的企业，由于受机制、管理、市场、技术等因素的影响，在他接任时，正是步履艰难的时期。6000多名工人中有3000多人放假，年亏损4000万元以上，累计拖欠职工工资、养老保险金上亿元。当时，有人劝他不要跳这个“火坑”。他说：“‘火坑’也好，‘悬崖’也罢，我都要义不容辞的往下跳。因为，我首先是一名共产党员，其次才是一个企业的经营者。”

　　仅仅五年半的时间，这个企业发生了震撼人心的变化：职工的收入比1999年增长近三倍；付清了多年来拖欠职工的上亿元工资和养老保险金。“十五”期间，他与他的一班人，带领洛钼员工依托资源优势，通过联合重组、破产收购、引资合作及实施技术改造，使企业实现了做大做强和跨越式发展，成为位居世界同行业排名第五的国有控股大型综合性有色冶金企业，进入全国制造业500强行列。2006年，洛钼入围中国企业效益200佳，排名第90位，是河南省唯一进入前100名的企业。

　　他在国内外钼钨行业有着很高的声誉，被国家、省、市授予：“全国五一劳动奖章”、“全国优秀创业企业家”、“中国企业改革十大杰出人物”、“中国时代十大新闻人物”、“中国有色行业有影响力人物”、“河南省劳动模范”、“河南省优秀专家”等荣誉称号，当选洛阳市十一届人大代表、省八次党代会代表。