稻花香压百花香

　　周勇军 朱本召

　　世界上什么花最香？

　　丹桂飘香，香闻数里；兰花含蕊，梦入香闺……都香。

　　可是你见过稻花吗？百亩成片，万顷成原，花在若隐若现中，香在似有似无间。稻花之香，是心香，是希望之香。稻花香了，那是大地在含笑，那是亿万民众在含笑。

　　走进金健米业，穿行于巨大的粮仓之间，徜徉于现代化的车间之旁，恍惚间，竟然会有一种奇妙的感觉，似乎置身于万顷稻花香中：那是一种巨大的希望的喜悦在冲击人的心房！大使命孕育大希望。按照农业产业化的思路，田地里的农业生产可说是“第一车间”，而金健米业这样的加工企业，则是“终端车间”。但是，没有这些终端车间，“第一车间”的理想，则只能是一个泡影。所以有识之士早就指出，金健米业这样的企业，也许不是中国最好的企业，但却是承载重大历史使命的企业。

　　大战略搭建大希望。翻看他们的“十一五”蓝图展望：坚持“一体两翼”的发展战略，全面推进“二次创业”，抓住新农村建设的大好机遇，充分利用公司主要生产企业位居洞庭湖和北大荒两大“粮仓”的区位优势，把主业做强做实，为推动我省乃至全国粮油食品加工业的发展发挥龙头作用；同时，加快医药、种业等产业发展，使主辅产业优势互补。要加大技术改造投入，重点支持药品、种子、面条等优势产业做好做强，形成一批拳头产品，培植效益增长点。到2010年企业销售收入力争达到30亿元，利税过亿元；大米、面条、药业发展成为行业龙头，油脂、牛奶、种子成为中南地区优势品牌；通过几年的努力，把公司建成国内一流的现代化的大型食品龙头企业，等等，宏图伟业，跃然纸上。

　　大谋划成就大希望。随着农业银行入主，金健米业迈开了更为雄健、务实的前进步伐。“产业兴司、管理兴司、效益兴司、稳步发展”，在通往实现大战略的道路上，他们将是绝招迭出、亮点纷呈：

　　———培植优势产业，抓好产品经营。扎扎实实抓产业、认认真真抓产品，走产业兴司之路，要加大技术改造投入，重点支持药品、种子、面条等优势产业做好做强，形成一批拳头产品，培植效益增长点。今年以来，公司已经完成了学生奶生产线、面条扩建两条生条线建设，今年底前还将完成药业三期工程，共投入技改资金近7000万元。“十一五”期间公司将计划投入技改资金3亿元，药业年产能将达到3亿瓶，面条年产能达到10万吨。牛奶年产能达到7.2万吨。种子年产销量达到1万吨。今年下半年重点完成药业三期工程、新面条生产线扩建工程、种子仓储和科研设施建设。

　　———优化资本结构，增强经营活力。通过不断调整，解决固定资产占用多、银行贷款额度大、投资回报率低的问题，优化内部资源配置。特别是努力盘活以土地为主的闲置资产，目前公司拥有紫菱花园400多亩土地、面粉厂50亩土地等地块，都是位于常德市区的最佳地块，总价值近3亿元，公司正加大力度招商，力争尽快盘活，增加现金流，用于优势产业发展，投入到高中档大米、面条、小包装油产销量的提升，做响品牌和增强实力。

　　———强化管理挖潜，提升经济效益。以效益为中心，以盈利为目标，建立系统的成本、费用指标控制体系，采取强有力措施降低各项生产成本、管理成本、财务成本和营销成本。重点强化奖金管理、成本管理和经营管理，全力舞活龙头，提升主打盈利产品的市场份额，提高经营效益。

　　———依托科技创新，谋取产品升级。发挥科技优势，加大粮油食品精深加工的科研攻关力度，提高产品附加值。继续完善大米淀粉、大米蛋白的生产工艺和技术，加快产业化步伐；在食品和药品之间寻求功能性、高附加值产品，努力改变现有产业弱质低效状况，实现产品升级，增强企业盈利能力。

　　———立足服务“三农”，推进农业产业化。继续坚持农、工、科、贸一体化产业经营模式，姓“粮”务“农”，探索完善优质稻产业化基地的运作管理，扩大基地规模，走企业加农户的路子，密切与广大农村和农民的合作关系，在新农村建设的进程中，充分发挥龙头企业的辐射、带动、互动作用，为农村产业结构调整和农民增收作出新的贡献。

　　智慧是犁铧，汗水是肥料。金健米业这片希望的“稻田”里，禾苗已经抽穗吐蕊。

　　“农夫荷锄笑，稻香已满园。”稻香满园，笑的又何止是农民？

　　稻花香了，丰收的日子也就不远了。