错位

　　在3天前的北京奥运经济高峰论坛上，来自比利时的专家范克高夫逐一点评中国奥运赞助企业的营销时，不得不再三强调：“并不是你成为了奥运赞助企业之后，就可以坐收渔利了。”不知这位受聘北京市发改委的奥运经济高级顾问说这话时是什么感受，但相信人们在读到这条消息时心里准不是滋味。

　　自北京奥运会市场开发计划实施以来，奥运营销这个词听得人们耳朵都起茧子了，

　　当然，真正令人可笑如鲠在喉的远不是这种黑色幽默。

　　奥运会办到今天，早已不是单纯的体育竞技，可以说，这个四年一度的体坛盛会，既是世界最高水平的赛场，同时也是举世瞩目的市场，两块场地上更高、更快、更强的竞争同样激烈无比，扣人心弦。在奥运赛场上夺冠不仅是运动员个人的最大荣耀，也是他所在国家的骄傲，同样，在奥运市场上立威扬名，不仅是一个企业的最大成功，也是它所在国家的自豪。正是这个原因，可口可乐、三星等公司奥运营销的成功案例，才被写入世界各地的ＭＢＡ教材，成为无数学子启智励志的范本。

　　当然，无论对运动员还是企业来说，奥运会的入场券都得来非易，无比珍贵。想当年，是改革开放给了中国体育健儿进军奥运的机会，而许海峰那惊天一枪，打破的又何止是奥运金牌零的纪录，如今，中华民族的伟大复兴又给众多中国企业送来了在奥运市场上开创历史的机会，谁不期待着中国企业的奥运选手们能大显身手，给我们以新的惊喜！可惜的是，在“洋教”范克高夫眼中，在北京奥运市场竞争早已开始的今天，中国的奥运赞助企业似乎并没有掂出自己手里奥运会入场券的分量，还没有真正明白自己的位置所在，“如果他们不大幅度提升市场策略的话，他们将不会成为知名的世界品牌。”

　　这怎能不叫人心急如焚！