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企业文化的魅力


http://www.sina.com.cn 2006年11月03日05:57 中安在线-安徽日报

  皖北煤电集团以企业文化建塑为重要抓手,在科学发展观的指导下,不断增强发展动力,着力提升企业整体素质,积极创新管理模式。

  走进皖北煤电集团各基层单位,精美的文化橱窗、牌板和长廊随处可见,广播、电影里时时传递着企业的精神倡导,文化之形不绝于目,文化之声不绝于耳。在集团总部每周一举行的升旗仪式中,仰望着猎猎的国旗、司旗,聆听着雄壮的国歌、司歌,“皖煤人”的

自豪感、责任感在每个员工心中激荡升腾。集团公司在企业文化建塑中,以培育统一的价值观为核心,采取多种方式在员工中渗透企业精神。自2005年起,连续举办了两届“感动皖北”先进事迹报告会,在矿区巡回演讲,使三万名员工受到深刻的教育和洗礼,企业精神深深地印刻在每个人的思想中,成为激发员工自强不息、追求卓越的巨大动力。

  集团公司在企业文化建塑中,以提升素质为着力点,大力发展员工行为训练。以价值观为指导,集团公司制定了员工职业道德、行为准则和文明用语,建立了系统的行为修养体系。毛郢孜矿实行准军事化管理,行走靠右,两人成排,三人成行,军人般的行为锻造出一支团队意识浓、执行意识强的员工队伍。在孟庄矿,无论拨通那一部电话,听到的第一句话都是“您好,请讲”,充分展现出优秀的员工素质和企业形象。企业文化建塑不断向实际工作延伸,进入生产经营的主渠道。推行以“整齐、清洁、准时、标准化、安全、素养”为内容的岗位6S管理,清晰职责,明确标准,规范程序,文明工作,实现工作行为、过程和结果的标准化。大力建塑精细的管理文化,用文化力提升生产力。

  安全生产是煤矿的天字号大事。为确保安全生产,集团公司在员工中树立“事故可防可控”的安全理念,深入建塑精细的安全文化。在生产管理人员中实行“走动式”管理,加大现场管理力度,及时发现、消除管理盲点和安全隐患,确保员工按章作业,安全生产。任楼煤矿在生产班组中推行“一事三问法”,即干每一项工作都要自问:有没有安全隐患?工作效率如何?是否还能创新?至今已安全生产800余天。精细的管理使皖北煤电集团创全省同行业安全最高水平,持续保持着良好的发展态势。


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