浏阳河畔文明花

　　校园全景

　　党委书记刘强（右一）、校长周清明（左一）与袁隆平（右二）、官春云（左二）两位院士共商学校发展大计

　　学校牵头的国家粮食丰产科技工程湖南专项启动签字仪式

　　生命科学楼

　　“葡萄教授”石雪晖

　　贺龙体育场足球草坪验收

　　第二课堂

　　教学楼

　　逸园风光

　　教职员工宿舍

　　龚崇 周先进 李苗

　　引言

　　2006年6月30日，上午9时。中南海怀仁堂。

　　对湖南农业大学3万师生员工而言，这是一个值得纪念的历史时刻：正在这里隆重召开的“庆祝中国共产党成立85周年暨总结保持共产党员先进性教育活动大会”上，校党委书记刘强受到了中央政治局全体9位常委集体接见并合影。当刘强代表学校党委，激动地从胡锦涛等党和国家领导人手中接过金灿灿的“全国先进基层党组织”奖牌时，他的泪水再也抑制不住，幸福地在脸上流淌。

　　这份至高荣誉着实来之不易：全国上千所高校中，仅有15所高校获此殊荣，湖南省独此一家。

　　但荣誉决不是偶然，而是学校扎实开展文明高校创建和党建工作的结果。五年多来，已经有30多项省级以上荣誉花落湖南农业大学———

　　2001年荣获教育部首批本科教学工作水平评估“优秀”；2002年被省委省政府授予“湖南省文明单位”；2003年被省委高校工委授予“湖南省党建工作先进高校”；

　　2004年被省委命名为全省高校中唯一的“湖南省基层党建示范点”；

　　2005年被中央文明委授予“全国文明单位”，同时被省委省政府授予“湖南省文明标兵单位”；

　　2006年校党委被中央组织部授予全省高校唯一的“全国先进基层党组织”，同时被省委授予“全省先进基层党组织”；

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　　金秋时节，我们走进浏阳河畔的湖南农业大学，去探寻这串闪光的足迹。

　　好班子带出一支好队伍

　　文明创建，关键在人。一支奋发向上的队伍，是文明建设的核心力量。学校把文明创建纳入学校整体发展规划，把文明建设贯穿于教学、科研、管理、服务社会等各阶段中心工作的始终，全校师生员工积极参与，形成了一股强大的合力。

　　“有了一个好班子，才能带出一支好队伍。”党委书记刘强和校长周清明这样认为。为此，学校党政班子率先垂范，加强自身建设。党政一班人坚持带头学习政治理论。近三年来，围绕“落实科学发展观”、“共建和谐社会”等主题，先后进行了40多次中心组理论学习。学习紧密结合学校实际，做出了一系列重大的科学决策。同时，带头执行民主集中制，推进民主政治建设。学校建立了党委会、党委扩大会、党政联席会、校长办公会等议事规则，成立了督察室，对学校决议决定的执行情况进行督办和反馈。全面推行校务公开，接受群众监督，重大决策事先征求教代会意见。在勤政廉政上，党政班子更是起好带头作用，认真落实党风廉政建设责任制，坚持每年6月为党性党风党纪教育月，强化教育监督。在他们带领下，全校各级领导班子和领导干部坚定信念，牢记宗旨，勤奋务实，廉洁自律。

　　在队伍建设上，他们着力树立良好的干部形象。学校制定和完善了学习培训制度，设立专项经费鼓励干部攻读学位、出国学习。同时改革干部制度。从1994年起，对处科级干部实行全员聘任制，每届聘任期为三年，到期换届，竞争上岗，能上能下，能进能出，领导干部聘任工作步入了规范化制度化的轨道。还进一步改进干部作风，先后制定了《关于加强干部工作作风的意见》、《关于对处级干部实行任期经济责任审计的意见》等制度性文件。从办事公开、深入调查研究、解决实际问题等方面入手，突出解决干部真抓实干的问题。这些举措塑造了干部的良好形象，凝聚了人心。据省教育厅评估专家组对240名学生进行问卷调查表明，学生对干部、教师的教学成果和师德师风评价的满意率达到85％以上。

　　德育为先培养创新人才

　　培养社会主义合格的建设者和可靠接班人，始终是高校的中心任务。湖南农大对此坚定不移，学校不断创新办学模式，扩大办学规模，提高教育质量，努力培养更多高素质创新人才。

　　学校坚持德育为先。在日常思想政治教育工作中，特别注重思想政治工作的针对性和实效性。他们推广全员育人，形成了专职人员与兼职人员相结合，专（兼）职“两课”教师教育与专业课教师教书育人相结合，在职教职工与离退休老干部老教授相结合德育工作机制。还建立了校领导接待学生制度、深入班级听课制度，加强与学生的直接沟通和面对面的交流。思想政治教育最怕空洞说教。为此，学校在校内外建设了25个德育基地，建立韶山、花明楼等5个爱国主义教育基地，在常德、湘潭、新宁等地设立了18个社会实践基地。在教育方式上，结合国际国内形势重大变化，抓好形势教育；结合重大节日，抓好“五爱”教育；结合“两课”教学，抓好马克思主义理论和人生观、价值观、世界观教育；结合“普法”，抓好遵纪守法教育；结合评奖评优和推优入党，抓好理想信念教育。这些措施，进一步夯实了德育工作的基础。

　　在人才培养模式上，农大大胆改革，探索了横向拓宽专业口径、纵向拓展专业内涵、“基础加模块”和“主辅修制”四种新的人才培养模式，突出培养学生的实践能力和创新能力。学校设立了大学生创新基金，开办创新教育实验班，改革教学内容、课程体系、教学手段和教学方法。为了适应社会对人才的需要，学校还面向市场，先后增设了金融学、法学、市场营销、国际经济与贸易、生态学、社会工作、信息工程等10多个新的本科专业。

　　一系列举措，使得农大的人才培养质量不断提高，毕业生就业率连年递增。抽样调查表明，用人单位对学校毕业生的满意和基本满意率分别达75％和24％以上。

　　以创新成果服务社会

　　在湖南农大，有一位被广大农民亲切地称为“葡萄教授”的博士生导师，她就是石雪晖。经过10余年努力，石雪晖带领一帮科技人员，攻克了欧亚种葡萄（俗称提子）在高温多雨的南方地区高效栽培的技术难题，结束了我国南方不能种植提子的历史。在科技攻关的同时，他们创新科技成果转化机制，已在澧县推广发展葡萄面积12000余亩，实现平均亩产值过万元，今年全县种植葡萄收入近亿元，大批农民靠种高科技葡萄走上致富之路。

　　像石雪晖这样长期奋战在农村第一线的科技工作者，农大还有很多。校长周清明有一个信仰：作为全省农业科学领域的最高学府，学校应该鼓励教师多出创新成果，为新农村建设作贡献。2004年以来，学校提出了旨在创新和探索科技推广、服务“三农”的“双百”科技富民工程。由农大选派100名优秀中青年教师和科技人员，吸收研究生和大学生参与，组成100个科技专家组；同时在全省征选100个种植、养殖、加工业的专业户或涉农企业及农村专业组织作为示范基地，“双百”一一对接，挂牌示范，开展先进实用技术的引进和培训，努力提高农业综合生产能力。为使“双百”工程真正“科技富民”，学校组建了由官春云院士等领衔的专家团，设立了水稻、生猪、果蔬、茶叶、油料、加工、特色资源等9个小组，还出台了系列配套办法，支持鼓励专家教授和青年学子们深入基层，服务“三农”。据统计，近三年来，全校共推广农作物新品种等各类科技成果198项，推广面积达2亿多亩，获得巨大的社会效益和经济效益。

　　学校还依托优势学科大力发展校办科技产业，为社会经济发展和产业结构调整作贡献。目前学校有独资、控股、参股的校办企业14家，总资产2.76亿元。近三年共计完成销售收入4.54亿元，为国家上缴税金1516.7万元。其中“金农公司”现已成为湖南省农业产业化龙头企业，被列入国家高技术产业发展项目计划。“派派公司”成为湖南省政府重点扶持企业，并与上海光明乳业股份公司合作建立了湖南光明派派乳品有限公司。校办产业的绩效位居全国同类院校前列。

　　在服务社会的过程中，学校科研也取得了累累硕果。据统计，“九五”以来，全校共获得国家、省部级科技成果奖156项，其中国家级奖13项，省部级奖143项，共选育农作物新品种54个。

　　营造文明和谐校园

　　走进湖南农业大学的校园里，小桥流水，鸟语花香，绿草如茵，四季如春。然而，校园的风光之美莫若人的精神之美，全校师生员工蓬勃向上的精神面貌更是令人振奋，整个校园处处洋溢着文明和谐的良好氛围。

　　这种氛围，源于学校凝炼的校园文化。学校根据50多年来的办学历史，锤炼出“朴诚、奋勉、求实、创新”的校训和“爱校敬业，求真务实，艰苦奋斗，乐于奉献”的“农大精神”，激发全校师生员工高度的主人翁意识和责任感、使命感。

　　一年一度的校园文化艺术节、体育运动节、学术科技节等活动，是学校校园文化的经典亮点。此外，学校连续几年开展“高雅音乐进校园”、人文知识讲坛、成功女性访谈、人文技能展示等活动。如人文知识讲坛，以哲学、艺术、历史、经济、管理、法律等内容为主，邀请袁隆平、何继善、姚守拙等院士、知名专家教授和社会名流登坛讲学。近三年来共成功举办200余场，师生听众达30多万人次。这些成功人士的现身说法，潜移默化地熏陶着年轻学子的心灵，起到了良好的激励作用。

　　如果把学校比作文明的肌体，那么师生、家庭、宿舍、小区便是需要激活的文明“细胞”。为此，学校的文明建设从基层抓起，从“细胞”抓起。创文明宿舍、文明班级和文明寝室活动，开展评选十佳师德标兵、优秀教师、优秀教育工作者、女性十杰、五星居民户等各种群众性精神文明创建活动层出不穷。特别是校团委以关心弱势群体为主题，发起了多项青年志愿者活动，广大学子踊跃加入，助人为乐、好人好事层出不穷，涌现了如志愿捐献造血干细胞的“爱心天使”路敏、郭自得同学等一大批典型。

　　学校以人为本，每年办几件实事，使师生中存在的难点和热点问题得以解决。几年来，学校努力改善教职员工的工作、生活条件和待遇，通过校内人事分配制度改革，较大幅度地提高了教职员工的收入水平，解决了一批骨干教师夫妻分居的问题，解决了教职员工住房紧张的困难。被大家称为“民心工程”的6万余平方米的教职员工宿舍2002年竣工，1000多名教职员工喜迁新居。教职员工的人均收入一年比一年增加。教职员工思想上稳定了，爱岗敬业，无私奉献，蔚然成风。

　　和谐校园离不开良好的育人环境。2001年以来，学校先后投入8000余万元资金，对校园开展了大规模绿化、美化、亮化、净化，绿化面积12万多平方米，占可绿化面积的95％以上，被评为省级“园林式单位”和“全国绿化先进单位”。同时，大力开展群众性综合治理，对校园周边重点区域进行重点整治，拆除违章建筑，取缔无证经营商业网点，清理整顿校区文化市场，坚决制止“法轮功”，净化了校园环境。

　　坚持不懈开展文明创建工作，已经成为全面促进学校教学、科研、管理、育人等各项工作跃上新台阶的强大推动力，使学校各项事业进入了持续协调发展的良性轨道。校长周清明自豪地将其归纳为：“办学条件大大改善，办学实力迅速壮大，办学质量全面提升。”

　　的确，下面这组数据，就是最精彩的注脚———

　　全校普通全日制学生人数由2000年的7900多人增加到现在的2.5万多人，博士、硕士研究生比2000年翻了两番，达2500余人。学科专业建设实现了大跨越，一级学科博士点由1个增加到5个，二级学科博士点由7个增加到37个，一级学科硕士点由1个增加到10个，二级学科硕士点由26个增加到59个，本专科专业由31个增加到53个。园艺学和作物学还进入全国一级学科十强行列。实现了中国工程院院士、国家级重点学科、国家级重点实验室、国家级工程中心、独立学院、国际学院、大农学类正高职称评审权七大突破。毕业生就业率连年稳定在94％以上，2006年学校荣获全省大学毕业生就业工作先进单位。

　　徜徉在风景如画的湖南农业大学，我们欣喜地看到，在努力创办人民满意的高水平大学的征程中，学校前行的步伐一年比一年更坚实，一步比一步迈得更高，盛开在浏阳河畔的这朵文明之花，一定会愈来愈艳……