TCL称断言欧洲业务失败为时过早

　　针对外界关于其国际化业务彻底失败的言论

　　TCL称断言欧洲业务失败为时过早

　　10月31日，TCL集团公布了对旗下亏损严重的欧洲彩电业务重组计划，包括终止旗下品牌所有电视机的销售，打包变卖欧洲公司资产和库存，在当地转攻OEM业务等等。

　　被视作断臂之举的TCL此项重组也再次引发业界对中国本土企业国际化进程的争议。更有不少评论直指，放弃欧洲自有品牌彩电业务，意味着TCL前年始并购欧洲汤姆逊彩电为标志的国际化业务遭遇彻底失败。

　　对此，昨日有TCL高管人士给本报的书面回复中评论称:“断言TCL欧洲业务失败为时过早。”

　　出于某种证券市场的原因该高管不便透露姓名，但表示，“重组方案将使TCL欧洲业务2007年的营收大幅减少，但相比2006年，整体经营状况将得到大幅改善。而TCL在北美、新兴市场的国际化业务趋好，即使在欧洲，国际化团队和OEM业务仍使得重返欧洲自有品牌市场的基石仍在。”

　　取舍之间

　　在给本报的书面回复中，TCL高管称，重组方案有很多种，苦撑以等待转机或者奇迹出现是一种，撒手走人也是一种。TCL的方案无疑是一种中间方案，尽可能地止损，特别是抛弃负担，保留有利可图的资产。

　　TCL的重组方案虽然具备风险，却是在“企业、股东、其他利益各方和员工等多方沟通后，得到一致认可”，特别是汤姆逊承担了相当大的员工重组成本，说明TCL工作还是做得比较到位。

　　此外，该高管称，TCL重组方案最关键的部分是业务模式转型，从价值链前端的“销售和营销活动”收缩到中端的OEM业务。不同于销售和营销面对成千上万难以捉摸的消费者，OEM“现有价值的客户”是为数不多的大客户，相对简单。而且在TCL欧洲业务此前的布局中，OEM主要面向东欧新兴市场，具有可观的发展潜力。

　　加速的国际化进程显然需要大量现金流，暂时终止业务不佳的欧洲销售和营销活动显然能大幅度地降低成本，提供成本更低的OEM业务合作，显然也是明智之举。

　　该高管同时宣称，总体而言重组方案大幅度简化了原有框架。短期内TCL要尽早实现欧洲业务盈利，长远则保持“在欧洲重新恢复和发展的机会”，为“未来恢复盈利能力奠定基础”。

　　蓄势待发？

　　TCL高管同时明确表示，将来肯定会以自有品牌重返欧洲市场。而且此次重组方案，已经预留了足够的发展空间。

　　“首先在于OEM业务保留了欧洲较有价值的客户。”该高管的解释是，国内厂商多以销售起家，在制造上相对短板，迟早要补。中西欧经济发达，市场成熟，主流厂商很难撼动。但在东欧新兴市场，大家的起点相差无几。

　　“其次这次重组不影响并购到的技术资源。”该高管引述宏币创始人施振荣的微笑曲线理论称，最高的附加值在曲线两端的知识产权和品牌服务。“并购的初衷是希望二者兼得，但后来发现，汤姆逊的营销始终表现欠佳，相比之下，知识产权方面虽然有技术发展路径的失误，但人力资源、研发体制的基本面还是很雄厚。”

　　有分析人士表示，TCL这次断臂重组，实际上也是TCL承认国际化受挫的一个标志。不过最关键的，不仅仅是短期财务上的实现盈利，而是TCL上上下下从两次艰难的国际并购中学到了什么。“并购的风险评估、高难度的全方位整合、海外政府及公共关系等等。”

　　本报记者戴远程