自己研发软件的管理者

　　王少童使用的这套管理系统，是他独立研发、拥有自主知识产权的综合管理系统软件，该软件囊括了该局工程建设、道路养护、规费征收、资金管理等100多项重点工作、600

　　“管理漏洞”让他夜不能寐

　　前几年，有这样两件事情带给王少童诸多感慨：一次，胶州市三城路路边石修补工程竣工。竣工结算时，施工方报上来的工程量是1400米。而经督察室现场勘测，实际工程量只有400米；还有一次，胶州市平营路通车。竣工盘点时，他发现，整个工程水泥混合料多消耗一万立方米，价值40多万元的混合料就这样不翼而飞！

　　初任公路局局长的王少童感觉到了一种巨大的压力。施工方瞒天过海；几十万元的材料没了却找不出原因来，问题出在什么地方？哪个环节有了疏漏？

　　公路管理局虽说是个机关单位，但它的性质非常特殊。业务范围不仅涉及到工程建设、公路养护，还有路政管理、规费征收，在职能上既有行政管理，又兼有企业管理的性质。工程建设和公路养护每年需要大量的资金，少则几千万，多则过亿元。修一条路，跟着工程建设的公司有几十家，向外支付的款项动辄几十万、上百万。

　　几周的调研下来，王少童内心更感沉重。公路局性质特殊，职能复杂。既然组织上把自己放在这个位置上，实施全面、科学、有效地管理，管好资金、带好队伍，作为局长责无旁贷。

　　一种强烈的责任感撞击着心灵深处，王少童一度夜不能寐。

　　历时两载终于研发成功

　　2004年，王少童决定自主开发一套基层公路内部管理系统软件 ，彻底改变以往粗放型的管理模式。有一段时间，王少童几乎天天呆在工地、拌料厂和基层站所，没有星期天没有节假日。他无数次地请教计算机技术人员，反复推敲每一个设计细节。为了把每一个管理模块设计到最佳，王少童自己开车到工地，认真地征询工人们的意见和建议。

　　进行了两年多的深入调研和反复修改，经过五次“伤筋动骨”的改动，历经无数次的微调，2006年3月，由王少童自主研发的“公路局综合管理系统软件 V1.0”在胶州市公路管理局正式启用。这套软件采用基于AMP的E-ROAD架构模式，设计了16个管理系统，100余项工作内容，600余条动态信息，汇集了基层公路局管理上的建、养、管、征、后勤、财务、党务、人事等主要工作，并以日报、周报、旬报、月报等不同形式上网公布，随时反映每个部门的工作动态。

　　采访中，记者随意点击“工程科”图标，页面上“工程概述”、“ 施工单位”、“总工程量”、 “本周完成”、“累计完成”、“下周计划”、“实验室工程抽查”、“财务支付”等数据甚为详细。再继续点 “实验室工程抽查”栏，“面层平整度”、“下基层取芯厚度”等数据一览无余。

　　“一石”引发变革“千重浪”

　　自从2006年3月“公路局综合管理系统软件 ” 正式使用以来，在胶州公路管理局引发了一场管理模式的巨大变革。该软件将该局所有重点工作整合到一个网络平台上，每天工作做没做，做得怎么样，均在最短时间里反映到了网上，为领导把握全局、科学决策提供了全面及时的信息数据。

　　使用该软件以来，管理就是效益这一理念被体现得淋漓尽致。通过“点”上的过程控制，胶州市公路局在工程建设、道路养护、后勤服务等各方面年节省资金300多万元。

　　在鑫隆公司的收料工地上，一台满载着沙子的自卸车驶上电子磅，边上的微机自动生成了四联单，过磅数据直接通过微机输入到了管理系统。负责计量的工作人员说，以前采用立方作为计量单位，一车沙子多打半方或少打半方都属正常，再加上人工开单，损耗相当惊人。现在改用重量作为计量单位，数据直接通过微机传输，人为因素造成的误差几乎降到了零。

　　工程公司负责人介绍说， 现在一项工程开工之前，先做详细的预算在网上公布。对工程可能使用多少沥青、多少土石方、多少人工先设定好定额。每天根据工程量换算出需要的材料数，按照这个数字进料，损耗很少。“一有问题领导马上就发现了，每个环节都得到控制，再也不像以前竣工以后算总账了。”

　　工程建设是管理重点，管理系统给后勤服务带来的巨大变化也不容小觑。点开办公室项目中“车辆管理”一栏，每辆车的行驶里程数、超节油数、维修情况、开支费用等均清晰地显现在记者面前。小车班班长刘俊生说，现在哪个车跑多少公里、耗多少油，每个工作人员在网上都能看到，大伙儿心里明镜似的，想从修车、加油上边揩点油门儿都没有。办公室主任王志强告诉记者，今年到目前为止，全局公务用车的维修费用大约在 10万元左右，而软件使用之前一年费用在37万元上下。此外，各种文件传递都通过网络，无纸化办公一项年可节省纸张、打印机、墨盒等费用30多万元。

　　最关键的是，王少童担心的工程款支付问题也迎刃而解。“刚来的时候这字签得真是手软，心里实在没底。”王少童坦言，“工程结束，结算单据由施工员、科长、分管领导逐级签上来，你有什么理由不签？”“现在鼠标一点，所有情况一清二楚。” 说着话，王少童轻轻点开 “工程款支付”一栏，哪家公司干了多少活，工程质量如何，付了多少钱，还欠多少钱……十几个项目在页面上一览无余。

　　一石击水浪千重。自该软件投入使用以来，胶州市的各级领导给予了充分的肯定，先后有几十家党政机关前来取经学习。公路系统的各级领导在亲身体验了这套管理软件的精妙之处之后，也希望尽快推广这套管理软件。有专家认为，该软件略加修改就可在其它性质相近的管理部门使用，如果全面推开，必将在政务管理和企业管理领域引发一场重大变革。

　　赵法文 刘振华