练好国企监督内功 有效监护国资运营

　　贺洪森

　　目前，国有企业纪检监察工作面临着监督体制不顺、监督手段软弱、监督素质偏低等问题，有的企业和单位甚至出现了监督难、难监督，不敢监督、不愿监督，监督不好、监督不了的现象。特别是在国有企业，纪检方面的党内监督工作量小、面窄、线短，大量的应是在国资运营中如何做到既保护企业领导不犯错误，又使国有资产保值增值，国家、企业、

　　要勤于学习，善于思考，学用相长，在提高自身素质上下功夫。主要解决理论功底不深、专业知识不精、单位业务不熟三大问题，做到参与不干预、到位不越位、监督不含糊，打破旧的思维定势，创新监督方式，营造廉洁氛围，实现敢于监督、善于监督、有效监督的目的，用智慧和实干做出成绩。如果什么都不懂，肯定会遭难堪；如果一点方法都不讲，肯定会遭怨恨；如果一点宽容都没有，肯定会遭孤立；如果自身还谋私利，肯定会遭唾弃。监督是一个系统工程，须要多学科知识综合运用，才能达到监督的目的。为此，监督者必须加强学习，在学习中寻找破解监督良方。

　　要解放思想，实事求是，与时俱进，在更新思想观念上下功夫。市场经济发展到了今天，监督者如果还停留在计划经济时代，方法沿用老一套，那肯定跟不上时代发展的步伐。如果说企业间最大的差别就是观念差别的话，那么，人与人之间的差别就是心胸的差别，监督者要改变目前的现状，既要更新观念，更要拓展心胸。我们应以发展的眼光、开放的思路、创新的举措、改革的办法，来做好新形势下的国企监督工作。自觉把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，从对马克思主义的错误的教条式的理解中解放出来，从主观主义和形而上学的桎梏中解放出来，善于用发展着的马克思主义指导新的实践。思想解放了，办法自然就多了；实事求是了，措施也就对路了；与时俱进了，肯定会受欢迎。

　　要投身改革，创新机制，完善管理，在促进企业发展上下功夫。在国有企业，监督者的重点就是防止国有资产流失，防范企业经营风险，确保国有资产保值增值，其工作的全部成效关键是看是否促进了企业有“十新变化”。即：企业发展有新的跨越、市场拓展有新的空间、综合效益有新的提高、环境质量有新的改善、竞争实力有新的增强、职工收入有新的增长、和谐氛围有新的活力、法人治理有新的突破、廉洁从业有新的气象、职工维权有新的保障。这既是检验监督者成效的标准，也是检验经营成效的标准，更是检验企业合力的客观准则。如果企业越搞越死，没有发展，甚至倒退，发不出工资，那就违背了监督的初衷，也伤害了党员和职工的根本利益，何谈维护国家和职工的长远利益呢？

　　要找准载体，丰富内容，创新做法，在凝聚发展力量上下功夫。监督者工作头绪很多，但关键是要做好结合文章，在结合中创新。把监督工作放到企业整体中去思考，结合企业改革、发展、稳定和生产经营及审计监督工作一道去研究、去探索、去实践。企业监督工作如果离开了企业的生产经营管理，离开了效能监察工作，离开了经济审计工作，就会形成”两张皮“，就会失去其自身存在的价值。有“规矩”的严格按“规矩”办，没有“规矩”的建立“规矩”，“规矩”与现实不适应的及时调整，从制度上、机制上、程序上、氛围上营造好监督环境，其生命力才会旺盛，才可能有效地保护改革者、惩处贪婪者、教育失误者。

　　要立党为公，掌权为民，不谋私利，在锤炼自身党性上下功夫。监督者应该深刻认识到自己所肩负的责任，加强自身修养，不断锤炼党性，带头维护纪律的严肃性，给基层做出榜样，给身边的人做出示范，绝不能贪小便宜，更不能监者自盗。只有这样，我们监督者的工作才会有成效，才会有人信服，才会赢得广大党员的认可，才会真正有所作为。

　　总之，只要内功深厚、心胸宽阔、方法得当、工作大胆、作风务实、敢于创新，国企监督者是大有作为的。养兵千日用兵一时，该出手时就出手。为维护党和国家、企业、职工、广大党员的正当权益，监督者要敢于“叫板”，当好国有资产“监护神”，扮演好正义者形象。（作者系湖南有色金属控股集团有限公司党组成员、纪检组长）