长烟常烟合并重组 “湘烟”二合一谋三分天下

　　红网11月6日讯（潇湘晨报记者 邵中兵）长沙卷烟厂与常德卷烟厂的竞争一直是烟草界的经典案例，其结果就是做大了“白沙”与“芙蓉王”两大品牌。记者近日获悉，“白沙”与“芙蓉王”已经成了“兄弟”，湖南中烟公司与“长烟”、“常烟”合并重组成一个法人企业“湖南中烟工业有限公司”，新公司将于近日正式挂牌。

　　合并重组后，新企业性质为国有独资公司。中国烟草总公司与湖南中烟工业有限公

　　长沙卷烟厂至今有快60年历史，而常德卷烟厂也走过了55年的历程。数据显示，2005年“长烟”的“白沙”突破150万箱，连续4年实现单牌号产销量全国第一。而“常烟”2005年达到139．43万箱，其中“芙蓉王”产销23万箱，占国产高档卷烟市场20％以上。

　　业界分析认为，国外烟草巨头早已觊觎中国巨大的卷烟消费市场。“尽快整合资源形成区域竞争力，是目前中国烟草行业能够在短时间内抵抗外烟的有效途径”。

　　目前，国内烟草行业已经形成“云烟”、“沪烟”、“湘烟”三大系版图。业界认为，在“湘烟”此次重新整合后，湖南全省卷烟290万箱的产量有望进一步迅速提升。

　　重磅炸弹式的合并重组，行进时却前所未有的低调。

　　作为同属湖南、地域距离大约200公里的中国烟草行业两强——长沙卷烟厂和常德卷烟厂（以下分别简称“长烟”、“常烟”，合称“两烟”），他们的合并重组在经过一段长久的酝酿期之后，开始了实质性的相互靠近。

　　“两烟”部分职工向记者描述，今年9月8日那天，在两厂各自召开的职工代表大会上，当分别通过《湖南卷烟工业企业合并重组协议》和《湖南卷烟工业企业管理体制改革实施方案》时，掌声热烈，均为全票通过。

　　“重组”低调进行

　　“‘两烟’的合并是真正意义上的更高层次、更高水平的联合重组，是真正意义上的强强联手。”今年8月，国家烟草局局长姜成康在考察湖南烟草工业期间，如是表述湖南“两烟”合并的意义，“合并重组对整个行业都将产生重大影响。”

　　姜成康被业界称为“真正懂烟之人”。他的谈话只是在湖南烟草内部相关网站进行了载录。包括之后9月8日两厂同天召开的职工代表大会，也只是由“两烟”的官方网站进行简单报道。湖南中烟工业公司党组成员、纪检组长李曙光在当天出席了“长烟”职工代表大会并发表讲话。他表示无论是基于国际烟草巨头觊觎中国卷烟市场的严峻形势，还是立足湖南烟草工业本身的发展，都需要两强联合。

　　湖南省考虑“两烟”整合已有一个较长的时间表。

　　公开数据显示，2005年，湖南全省生产卷烟292万箱。其中“长烟”的“白沙”突破150万箱，连续4年实现单牌号产销量全国第一。而“常烟”2005年品牌规模达到139．43万大箱，其中“芙蓉王”产销23万箱，在全国高档卷烟市场处于领先地位，占到国产高档卷烟市场的20％以上；“芙蓉”在中、低档卷烟市场名声响亮，进入全国烟草行业十大品牌。

　　“长沙、常德烟厂都是全行业的骨干企业，‘白沙’和‘芙蓉王’则是全行业的重点骨干品牌，这种规模的企业合并后，将让‘湘烟’的抗风险能力大大增加，同时在国内各地方烟草重整版图的大环境下，牢牢把握话语权。”一位不愿具名的业内人士表示。

　　“母子”公司模式

　　“湘烟”合并重组的一大核心变化，就是要实现由工业企业制向现代公司制的转变。

　　2005年底，国务院办公厅下发了《关于进一步理顺烟草行业资产管理体制深化烟草企业改革意见》（国办发?眼2005?演57号）。文件要求，烟草工业的改革要“选择省级工业公司与所属卷烟工业企业进行合并重组试点，逐步形成总公司、卷烟工业企业二级母子公司体制”，并“探索建立董事会、监事会、总经理相互制衡的法人治理结构”。

　　据记者掌握的材料，湖南卷烟工业企业合并重组模式是：湖南中烟工业公司与所属长沙卷烟厂、常德卷烟厂合并重组为一个法人企业，并进行公司制改造，新成立的公司名称为“湖南中烟工业有限公司”，性质为国有独资公司；湖南中烟工业有限公司成立后，通过理顺产权关系，形成中国烟草总公司与湖南中烟工业有限公司母子公司体制；长沙卷烟厂、常德卷烟厂注销法人资格，与原长沙卷烟厂郴州分厂、吴忠分厂，原常德卷烟厂零陵分厂、四平分厂一并作为公司下属生产点，公司对其实行母分公司管理体制。

　　新公司成立后内部机构初步计划设立19个职能部门。合并重组后，由新公司实行人财物、产销供、内外贸统一管理，实行一个法人多点生产经营的运作模式，生产点为公司内部非法人单位，实行内部核算和预算管理。

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　　在记者拿到的一份由湖南中烟公司下发的《关于湖南卷烟工业管理体制改革宣传提纲》中，对湖南卷烟工业合并重组后的优势有如下描述：“（整合后）企业规模在业内将为国内领先，世界前列”，“有利于减少人、财、物的重复投入”，“有利于品牌整合，提高产品结构和品牌集中度，进一步做大做强‘白沙’、‘芙蓉王’，发挥品牌的组合优势，避免重复开发和同价位产品在市场上形成过度竞争”。

　　“我们当然希望湖南烟草越整合越强。”在接受记者采访时，一些“烟民”在对“两烟”整合做强表示乐观时，也说出了自己的担心：“两家整合会不会降低市场竞争度，影响我们在买烟时对口味的选择余地？”

　　本土分析人士则认为，按照这次改革的方向，从整合资源的角度来看，重组后“湘烟”的产品系在“面”上将会有所缩减，比如说之前两烟厂推出的同价位的产品，肯定要根据市场表现进行合并缩减。不过，烟草行业的市场竞争将日趋激烈，两烟合并将有利于更好地做大各自的优势品牌，“不断推出更适合消费者口味的香烟”。

　　湖南卷烟工业合并重组及公司制改造工作计划分三个阶段进行。

　　第一阶段是准备阶段。主要包括组建筹备组织机构、制订总体方案和实施方案、签署合并重组培训和宣传等工作，资料表明，该阶段工作计划在2006年9月份完成。

　　第二阶段是组织实施阶段。主要完成资产划转和方案审批手续；公司第一次董事会和监事会会议；办理工商税务变更手续；资产交接和财务并账等工作。材料在此处写明，“新公司争取在2006年11月实现正式挂牌运行”。

　　第三阶段是后续的完善阶段。

　　整合历程

　　早在1997年，湖南卷烟工业企业就开始了重组历程，近10年走过的历程可分为3个层次。

　　第一个层次是对省内10万箱以下规模的小烟厂实施“关停并转破”，这一阶段主要工作到2004年基本完成。

　　第二个层次是对省内10万至30万箱中型烟厂实施兼并重组。

　　第三个层次则是以长沙、常德卷烟厂为主体实施的湖南卷烟工业跨省联合重组。2003年底，常德卷烟厂兼并了吉林四平卷烟厂；2004年7月，长沙卷烟厂兼并了宁夏吴忠卷烟厂；2005年，长沙卷烟厂牵手河北中烟工业公司，共同对石家庄卷烟厂进行资产重组，成功组建了河北白沙烟草有限公司。同时，湖南烟草工业与陕西烟草工业通过企业间的品牌加工合作，建立了稳定的战略联盟。

　　[背景]

　　“两烟”为何重组

　　长沙、常德烟厂合并，离不开全国烟草行业“做大做强”整合兼并的大背景：国外烟草巨头早已觊觎中国巨大的卷烟消费市场，凭借其先进的运作方式和强大品牌效应，攻破中国卷烟市场壁垒只是时间问题。

　　2005年12月，世界第一大烟草公司奥驰亚集团旗下的国际运营公司菲利普·莫里斯国际集团和中国烟草总公司在北京低调签约，拿到了进军中国烟草市场直接加工的入场券。据此，该集团的“万宝路”品牌在中国将有120万标箱的产量，而目前中国单品牌烟产量超过100万箱的只有“白沙”、“红河”等为数不多的品牌。在烟草这种市场消费能力相对稳定的行业，包括菲莫国际在内的国际巨头们的一举一动，无疑将对中国烟草行业产生强大冲击。

　　“现在还只是开始。”有专家不无忧虑地指出，“尽快整合资源形成区域竞争力，是目前中国烟草行业能够在短时间内抵抗外烟的有效途径。”

　　资料显示，中国原有卷烟工业企业185家，通过近几年的卷烟企业组织结构调整和改革不断深入，截至2006年6月，全国具有独立法人资格的卷烟工业企业已只剩35家。其中，年生产规模超过150万箱的有11家，其中超过200万箱的5家。

　　业界认为，湖南“两烟”的合并重组，将让中国卷烟的云烟系、沪系和湘系三大主力系中的“一足”，更加挺立。

　　300万箱将是“生死门槛”

　　据媒体报道，国家烟草专卖局正式启动“打造十大烟草航母集团”计划，烟草企业即将面临又一场大规模兼并重组。国家烟草专卖局相关人士表示，尽管并不意味着今后就一定只有十大集团，但可以确定“每个集团都会有几个用以支撑整个集团的拳头品牌”。

　　国家烟草专卖局计划在现有的44家企业内，整合年产量在百万箱以上的优势企业，组建烟草航母集团。航母组建的第一步是，其年产量要达到300万箱以上，最终目标是单牌号产量达到300万箱以上。综合

　　云烟系

　　以红塔、红河、云烟三大品牌为核心，向四川、贵州两翼扩展，形成东北、西南、海南三位一体的格局。目前云烟系3家烟草企业的生产规模约750万箱，扩张后有可能达到上千万箱，成为中国烟草第一集团军。

　　湘烟系

　　湖南烟草企业完成“6变2”后，目前只有长沙卷烟厂、常德卷烟厂。对外扩张中，常德卷烟厂剑指陕西、吉林，长沙卷烟厂则挺进山西、内蒙古、河北。两家烟厂目前生产规模大约为290万箱，联姻扩张后生产能力有望迅速提升。

　　沪烟系

　　以“中华”为核心的上海向“大红鹰”、“利群”所在的江苏、浙江两翼辐射，组成以上海－江浙－京津为纽带的烟草工业集团，以该系生产能力计，规模约为500万箱。