评论：探寻欣弗事件后的信服答案

　　安徽华源原总经理家中自杀。（11月4日《扬州晚报》）

　　报道：5天前，因“质量意识淡薄，疏于对企业管理，对欣弗事件负主要责任”的安徽华源原总经理裘祖贻“以死谢罪”了。

　　追朔事件，欣弗因为质量出现严重问题，一系列措施展开了：问题欣弗被召回，总

　　笔者在心中打了一个大问号：欣弗事件的信服答案究竟在哪里？“心脏病、白血病人也都提出是问题欣弗造成的”，“谁来甄别这些案例，谁来认定这些案例究竟和欣弗有没有直接关系”，“就算银行和债权人不逼债，资金缺口也高达6000多万元”……对于企业来说可谓“四面楚歌”。

　　机制！因为有效机制的缺位，使得一个按照正常流程运作的应急措施，显得力度不够，“看不到解决这件事情的希望”。又是因为没有有效机制，企业寄希望于专家委员会“临时组织”的协调善后处理。

　　事件虽在处理之中，但却在拷问：解决类似事件，总不能依赖于“临时组织”，企业、社会的预警机制、监督机制、赔偿机制、应急机制等等在哪里？总不能在事件出现了，让专家委员会去临时组织，临时动议，临时代办。正如报道中一位人士的分析“没有一个具有社会公信力的机构来进行医学关联性评估，而且也没有具休补偿标准及调解机制”。

　　受害家庭在急切等待，社会在密切关注，企业在焦虑度日……期待这样的事件不再发生，期待事件能够得到妥善解决，期待相关机制能够及时有效出台，将家庭、社会、企业由此产生的各方面压力减少到最低程度。