如何提高执行力

　　近日，省联社党委书记、理事长张良庆在全省农村信用联社负责人会议上提出“增强执行力”问题，正切中当前基层农村信用社各项问题的要害。笔者对关于增强执行力问题也有几点建议：

　　强化学习是提高执行力的基础。当前农村信用社良好的学习风气尚未完全形成，尤其是很多基层管理者忙于具体事务，没有充分认识到学习的重要性，缺乏静下心来学习的心

　　宣传到位是提高执行力的保证。我们很多基层管理者自我意识很强、群众观念不足，甚至把上级的制度规定对一线员工进行信息封锁，对制度学习不组织、不推动、不传达，由此造成广大一线员工在制度执行等方面无所适从。因此，笔者认为提高执行力必须要走群众路线，加强对上级管理制度、经营决策的宣传贯彻。

　　领导以身作则是提高执行力的关键。现实中我们有一些基层管理者制度对人不对己，甚至自己带头破坏制度，不仅会造成恶劣影响，也势必会破坏制度的执行。只有各级管理者自己率先垂范、以身作则，才能引导和带动广大员工自觉遵守制度，提高执行力。

　　加大违规处罚力度是提高执行力的保障。有些基层管理者在违规问题的处罚上总是“心太软”，对员工袒护。爱护员工并没有错，但在违规问题上的偏袒，却往往会害了员工，小错误不纠正、不处理，终究会酿成大错，这方面血的教训已经太多了。王睿