增加负担还是延长工作手臂？

　　狄多华

　　采访中，记者了解到，目前，我国大学生公寓一般由校内后勤公司或校外公寓开发单位负责管理，管理者谋求赢利成为必然，管理者和被管理者常在社会公益和商业利益问题上发生冲突。

　　与此同时，不少大学生走出校门，走进公寓，难以感受学校特有的氛围，常常有校园文化被割裂的感觉。作为负责学校学生管理和团学工作的老师，又有管理、服务渠道不畅，甚至是风筝断线的感觉。

　　采访中，总有这样的言论：公寓社会化，无形中拉远了团学组织和大学生的距离，校园文化难以丰富和拓展。作为以盈利为目的的社会化的公司去管理公寓中的大学生，不可能也没有能力把大学生的思想政治教育摆上它的重要议程，更不要说促进大学生的全面成才了。我认为，西北民大把公寓作为团学工作的新阵地，强化育人功能，实际是把学生又拉回到了自己的身边。

　　正如团甘肃省委学校部部长吴萍所说，大学生宿舍大学生管，西北民大是第一个吃螃蟹的，走到了全国高校的前列，团委和学工部直接参与公寓管理是创先河的。

　　西北民大团委书记戴洪伟的理解是，把公寓纳入团学工作的“第二课堂”，团委直接参与公寓管理，能第一时间掌握学生的需求，表面上看是给自己增加了一副担子，实际上给团学工作开辟了一片天地，延长了团的工作手臂，占领了团的工作阵地，拓宽了团学工作的领域。

　　西北民大“把公寓作为团学工作的新阵地”的工作经验获得团甘肃省委一致好评，学校捧回了甘肃省2005年度团学工作创新奖。