安钢：效能监察“抠”出12亿

　　本报讯（记者李根林通讯员魏玉修）国庆前夕，记者从安钢集团公司纪检监察部门了解到，自1995年开展效能监察工作以来，该公司十年累计节约采购资金7．85亿元，避免和挽回经济损失4．5亿元，两项合计为12．35亿元，经济效益和社会效益显著。

　　仅在今年上半年，安钢通过开展效能监察，避免损失4417．8万元，增加效益2551．2万元，节约采购资金7545．11万元。

　　安钢每年用于大宗原燃材料物资采购的资金高达100多亿元，视此为一块“肥肉”的不法供货商千方百计弄虚作假，谋取利益。内部的个别管理人员，经不起金钱财物的诱惑，与之相互勾结，使企业蒙受重大损失。

　　为此，安钢纪检监察部门从1995年始，会同原料供应、质量监督和计量控制等部门，以大宗原燃材料进厂计量、质量验收作为突破口，建立健全了从计量防作弊、原燃材料取样、制样、扣水、扣杂、化验、入库、结算等一系列规章制度，全面开展效能监察工作。

　　目前，安钢铁精矿进厂品位与使用品位的差异率由1996年的1．2％下降到负0．001％，仅此一项，每年可避免损失3000余万元；废钢验收平均扣杂率由1998年的0．2％提高到1．34％，每年可避免损失2000余万元。

　　安钢的效能监察工作还以物资采购为重点，大力推进以竞价招标为载体的“阳光采购”。规定10万元以上的采购项目必须由主管业务处室实行招标或者竞价，100万元以上的采购项目必须由集团公司组成的招标组进行招标采购。公司成立了由监察部牵头，审计、工会、财务部门参加的招标监督组，对物资采购过程中的8个环节进行监督。据统计，自1998年实施竞价招标以来，共节约采购资金6．33亿元。②6