用商业的方法实现法律的价值

　　梁晓晖到“汉帛”调研的时候，正赶上这家企业的工会换届选举。工会组织体系的基本健全，也是企业社会责任体系建立的一项重要的原则。许多企业已经意识到，和谐的劳资关系，反过来也为企业带来更大的经济利益。沈应琴也说，乔顿的工会建立到现在，已经有6 年了。

　　从中国纺织工业协会的立场，他们也意图将目前的10家试点企业的规范性加以提升

　　眼下，中国纺织工业协会正在起草中国第一份行业社会责任年报，预计将在年内公布。

　　客观地看，采购商与供应商之间存在的矛盾似乎很难调和。一方面采购商总是想压低采购价格，迫使中国制造商想尽办法提高劳动生产率和支付更少的劳动力成本；另一方面，又试图以社会责任这样的守则约束后者的经济行为。

　　“规范势必带来一定的附加成本，”但沈应琴觉得，这是企业进入更大的欧美市场必经的通道。

　　“浙江的三家企业，汉帛的体系文件是第一个上交的，接着是报喜鸟，乔顿集团的方案也正在制订完善中。”梁晓晖说，这不仅是企业一个部门的事情，而是意味着管理体系的整体调整。“10家试点企业都设有明确的相应职能部门。”他证实，在操作过程中，许多企业的高层亲自介入，表现得相当积极。

　　一堂培训课程，光是管理体系的问题，梁晓晖就要讲7个小时的时间。他承认，有的问题，是全行业的问题。例如超时加班问题和实行综合计算工时制方面，对于劳动密集型企业而言，超时加班该如何加以规范，保证给予充足的劳动报酬，并辅以合理的福利补偿，还需要逐步探索。

　　因此，培训的目的是为了帮助企业开拓视野，在整个生产链条上找那些可以由工厂管理者控制和改进的关键。“推行企业社会责任不是慈善事业。”梁晓晖和他的同事希望做的，是让企业社会责任从一项道德标准的约束力，转变为对企业管理思维和体系上改进。

　　“我们没有创造规则或标准，这套社会责任体系的主要要求全部源于现行的法律和国际公约”，他想，如果这套体系能够推广，那无疑会成为凭借商业和管理的机制实现法律价值的一个成功案例。