遥想“中国金融崩溃”论

　　刘军红

　　12月11日，中国金融业将全面对外开放，迎来现实的国际竞争。多年来，一些海外媒体热炒“中国金融崩溃”论，中国政府在此背景之下，依然果断决定开放银行系统，以事实证明了“中国说话算数”。

　　编绘：王成喜

　　2001年12月11日，中国历经十余年的艰苦努力，终于成为世界贸易组织的一员，中国的改革开放进入了全新的时代，中国经济融入世界市场，展现开放型增长模式。但也有不少外国媒体和智囊机构开始唱衰中国金融，认为中国一旦履行入世承诺，开放银行业，将给中国自己的银行系统带来致命的冲击，甚至导致中国金融的崩溃。中国最终将和之前的日本、东亚和东南亚一样，经历一场金融崩溃危机。

　　这些言之凿凿的预言，并没有能够成为现实，将来恐怕也不会。作为发展中国家，根据入世谈判的“要约”与“承诺”，我国的金融市场开放赢得了一个5年的过渡期。在这5年中，中国进行了前所未有的“金融改革”，为今天的开放提供了必要的前提。

　　经过改革，初步确立了符合中国经济增长模式的金融体制，多种所有制共存的金融市场日渐成型。尤其是随着沪深两市的不断成熟，中国的证券、保险、银行以及非银行机构快速成长，与外资的合作、参股日益深入，形成了内外结合、交错有致、分布合理、各有所长的相对完整的金融结构。

　　正是企业制度和金融制度的成功改革，才吸引外资银行对我市场趋之若鹜。反过来，外资金融机构格外青睐我金融市场，也证明了我金融改革的成功和金融系统的稳定。

　　中国全面开放金融业，是对“中国金融崩溃”论的最有力回击，更是中国准备更深入参与国际金融市场的体现。1997年，日本的桥本政权果断拉开“日本版金融大爆炸”序幕，全面放松管制，积极吸引海外金融资本，推动金融体制和结构创新，促进日本金融产业全面形成。如今，东京金融市场已发展为仅次于伦敦、纽约的世界三大市场之一，日本的金融竞争力全面升级。

　　日本的经验证明，在经济活动全球化背景下，金融市场的开放，有利于提高国民经济的整体竞争力。诚然，也应看到，中国金融业的国际化程度尚不成熟，与经历了全球竞争洗礼的电子、服装、钢铁等行业相比，应对、展开全球竞争的能力尚有待增强。特别是，投资、信托、租赁业务还未全面展开，金融中介功能尚不健全。在我国实体经济已“走出去”的背景下，如何对企业的跨国兼并、收购、参股、合作等提供有效的“金融中介服务”，成为今后金融改革的现实课题。

　　近年来，联想、中石油、中海油等大型企业已展开跨国性并购，并衍生出巨大的金融中介商机。而其中，很少能见到国内金融机构的身影，嘴边的“肥肉”拱手让人。显然，开放金融，催促国内金融机构“在职读研”，在实践中学习，在竞争中谋生，无疑是我国金融业的必然选择。