看看“回扣链”有多长？ ———对一个县医院药品回扣案的剖析

　　收钱多到做噩梦“收的钱太多了，我晚上总梦见自己掉进一口井里，怎么也爬不上来。”阳城县人民医院药剂科原主任马元土被捕时竟“如释重负”。他被阳城县人民法院以

　　因握有药品采购大权，药剂科长自然而然成为“回扣链”的首端。马元土仅在2003年到2006年初就收受贿赂60余万元。

　　供货商们给马元土送回扣有一个固定的“模式”：将钱放在马元土办公室内一张床的被子下或床头柜里，然后故作无事地与视而不见的马元土道别。2006年3月，马元土将其中50万元以其内弟郎红胜的名义投资到一家水泥厂，其余则用于装修房子等开支。“回扣链”节节延伸

　　在药品供货商看来，仅“搞掂”药剂科主任显然不够，于是“回扣链”就节节延伸。

　　作为阳城医院会计，陈红梅（已判刑）的职责是制定医院全年收入预算和支出计划、银行结算等，似乎与药品买卖并无干系。药品销售商为了能及时办理汇款，不影响资金周转，也把她列为“回扣链”中的一环。仅在2005年到2006年3月间，陈红梅就多次收受回扣共6．4万元。

　　同样与药品销售联系看似微小的库房保管，也是“回扣链”上不可或缺的一环。因负责办理药品入库等手续，仓库保管员赵立新（已判刑）于2005年至2006年3月间收受回扣5．4万元。

　　医生所得回扣的多寡则由其开出的处方中药品数量决定。阳城县检察院反贪局副局长董志诚说，药品积压时，销售商就会提高医生回扣比例。由于牵涉医生人数众多等原因，阳城县检察院未对医生立案侦查，只限令阳城医院医生在48小时内将所收回扣上缴。阳城医院院长陈益民告诉记者，50多名医生如期交出了回扣共计50余万元。

　　医德何在

　　阳城医院系列药品回扣案案发后，阳城医院乃至晋城市所有医院立即大幅下调了药价，阳城医院药品销售在医院总收入的比重由最高时期的49％骤降至29％。医院对明显高于市场价格的或可能有回扣的新特药品，一律停止进货。医院有关负责人说，医院将对医生和职工加强教育引导，“修复”被回扣败坏的医德。

　　山西省社会学会副会长李美峰说，回扣、红包现象屡禁不止使人忧虑。拿什么来“修复”医德，教育引导是鼓励“自律”，而“他律”也必不可少，比如建立医德档案，对医德医风状况实行患者参与并监督的考核，并把考核结果同经济利益挂钩；同时还要借助于法律和制度的保障。新华社“新华视点”记者刘云伶