高用才:积极推进产业化进程精心打造北方最大的设施蔬菜产业(2)

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　　三、规范完善，实现销售市场化

　　一是加快建设，提供平台。投入146万元建立了占地100亩，交易大棚达2400余平方米，房屋38间，入住农资、餐馆、旅馆等服务设施齐全的蔬菜批发市场；二是加强管理，规范秩序。利用行政推动、技术依托和完善服务等手段，在全乡确定了蔬菜定点交易市场，规范全乡交易秩序和交易行为，通过产量的聚集效应，吸引外地运销车辆，通过一批大吨位车辆和长驻客户，使全乡销售半径扩大到内蒙、山西和东北的沈阳、齐齐哈尔等地。目前乡无公害蔬菜批发市场日交易车辆已达700辆，多时超过1000辆，日交易量140多万斤；三是完善功能，构建完整的市场体系。构建市场管理和交易系统。设立市场管理处、农业服务中心和农技培训中心，用政策和服务手段把市场建成为集蔬菜经营、农资、服务等企业的集结地，吸引交易行为向市场聚集，同时建立质量监控体系。以乡蔬菜批发市场、蔬菜检测中心、市场监测点和各生产基地监测户为网络加强对蔬菜产品品质的监控。

　　四、产销齐抓，实现经营组织化

　　大力加强蔬菜专业合作组织建设，积极“引导、扶持、规范”蔬菜专业合作社，充分发挥合作社引导生产、服务农民、开拓市场功能，目前曹寺乡蔬菜专业合作社从组织形式来看主要分三种：一是以“市场+基地+农户”的组织模式，在专业化程度较高、生产规模较大的村，以村为单位成立了蔬菜合作社，以生产中互助和监督为主要功能。目前全乡已有25个蔬菜村成立蔬菜生产合作社，下联农户达2600户。如张广王村天华蔬菜合作社由6户农民牵头组成，由农户自己投资130万元建立了占地7000平米的交易市场、300亩的棚室基地、机井等设施；二是以“市场+实体+农户”的组织模式，以蔬菜经纪人为核心创办蔬菜销售合作社，以分级销售、合作销售为主要功能。目前，在全乡登记从事蔬菜销售行业的经纪人达23人，内连固定农户达1400户，外连外销车辆达70辆，蔬菜销售量占全乡蔬菜产量的30%以上。目前运作规模最大的利财蔬菜合作社，由120户菜农组建，对外拥有固定客户14家，北京、天津及周边地区商贩30多家，年销售蔬菜800万公斤，销售额800多万元。今年秋季，把市场发展到黑龙江省哈尔滨市场哈达市场，每天仅向哈达市场输送黄瓜达6万斤；三是以招商引资为依托创办企业牵头的蔬菜深加工合作社，发展订单生产。曹寺乡的鹤腾腌制厂，是通过引资创办的蔬菜深加工企业，年蔬菜加工能力1000吨以上，主要销往日本、韩国，年产值330万元。该企业直接带动了600余户菜农进行订单生产和通过腌制使鲜菜升值。现在我乡在建加工厂一个，筹建中一个，两个加工企业投产后，将增加鲜菜加工能力近5000吨，对全乡的产业发展将起到更加明显的带动作用。

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