国美永乐合成世界零售大佬

　　■特派记者 唐志军

　　本报北京11月22日讯今天下午，国美永乐合并而成的新国美电器集团在北京正式成立，在全国300多家媒体记者到场关注下，全球家电产业最强阵容，集体亮相在国美永乐“和谐•使命——暨新集团成立”盛典仪式上。

　　新国美电器集团董事局主席黄光裕、集团总裁陈晓携手全球家电巨头厂家总裁共同启动了庆典仪式。厂商双方共同对外界宣布，携手建立利益共同体的战略联盟，引领中国家电产业走差异化经营之路，通过专业化的社会分工，实现厂家、商家、投资者、消费者等多方共赢。

　　专家分析表示，新国美电器集团的成立，标志着中国最有潜力达到世界领先地位的零售企业正式形成。据悉，新国美电器集团将立志打造具有国际竞争力的民族企业，并发布5年发展纲要，未来5年的发展保持平均40%%以上的复合增长，力争2010年销售额达到2000亿元。国内市场的市场份额全面超过15%%，2010年逐步走向国际化市场，重点在东南亚进行网络开发，中国国内市场的市场份额占20%%。

　　陈晓出任新国美集团总裁

　　新国美集团董事局主席黄光裕在致辞中表示，新集团将发展成为具有国际竞争力水平的民族企业。

　　本次庆典仪式上，陈晓正式以新集团总裁身份亮相。他表示，中国家电产业多而不强、分工不明晰、整体利润水平偏低、同质化现象严重、创新能力较弱、产业集中度不高。中国家电业的发展并没有摆脱对低成本和价格优势的依赖，产业毛利水平长期徘徊在盈利和亏损的边界。技术升级主要依赖于对核心技术的引进，自主品牌、核心技术发展缓慢，致使我国家电产业在高端产品上，一直不能摆脱被动局面。

　　陈晓指出，产业走向强盛和繁荣、提高整体利润水平、提高自主创新能力，是中国家电产业未来健康发展的使命，也是国美永乐合并以后新集团的使命。他说，商家专心挖掘渠道新的价值，提升效率、改善渠道整体的运营能力，打造自身渠道优势；厂家将更多精力投入于产品研发与生产，增强产品的差异化和核心技术竞争力，厂商共同推进差异化竞争的进程，适度提高产业集中度，高效整合和使用资源，才能推进中国家电产业升级，实现家电大国到强国的转变。

　　多品牌运作 差异化经营

　　据了解，新集团将在2006年底完成国美永乐合并后的整合工作。整合后，通过集团的职能架构，推动多品牌的差异化经营，充分发挥国美和永乐销售网络的互补性，将国美、永乐、鹏润电器三大品牌纳入新集团统一管理，成为新集团所辖并独立运营的家电零售品牌。

　　陈晓表示，在新集团统一发展规划的战略下，将按照统一企业战略思想、统一企业文化、统一集团采购、统一门店选址、统一物流仓储、统一资金管理、统一信息管理、统一制度管理的八大统一原则，实现资源共享，并在经营层面，实现门店形象、目标消费者、经营策略和产品结构的差异化，提升集团多品牌的核心竞争力。力争2007年销售额突破1000亿元，门店数突破1000家。

　　据了解，新集团的发展战略已经由原来的“规模-发展-效益”开店驱动型粗放增长方式，向以提升单店经营质量为标志的集约增长方式转变，以提升单店经营质量作为新集团未来发展主要增长方式，并逐步扩大3C产品销售比重，重视3C、OA等品类的产品线深度和广度的开发。

　　建立大型现代化物流基地

　　为减少资源重复投入造成的巨大浪费，提升厂商利润水平。新国美集团将首先在北京、上海、广州等大型城市建立新型的现代化物流基地，并在5年内实现30个大型物流基地的建设。