好马要不要吃回头草

　　一群马流浪到一片肥沃的草地，草地的这头碧波万顷，草地的那头沙海茫茫。马儿们忘乎所以地吃着鲜嫩的青草，觉得这是上天对他们的恩宠，从这头吃到那头，之后他们发现是一片一望无际的沙漠。这时候，几乎所有的马都惋惜再也吃不到这样好的草了。

　　观点一坚决不要回头马

　　俗话说，好马不吃回头草。上面故事中的马有三种结局；有的马继续前行，但终究没有走出沙漠；有的马忍不住回头望了望他们吃剩下的青草，但始终没有往回走：只有一匹马，它不想为了做好马而失去生存，于是它轻松地往回走，坦然地吃着回头草，从这头吃到那头，再从那头吃到这头。结果其他的好马都死了，只有它活了下来。

　　当然，故事中的马有选择的权利，可以回头也可以一直走下去，而草却没有选择的权利，它只能接受。可是在现实的职场中，“马”与“草”的选择却是双向的，“马”想回头，“草”却不一定会接纳。

　　中信朝向高尔夫管理有限公司的总经理陈朝行就是属于坚决不接纳“回头马”的“草”。他的观点是：对于已经选择离开公司的员工坚决不会再度录用，当初既然选择离开公司，那么肯定是经过深思熟虑的了，现在如果接纳你回来，就没办法和公司的其他员工交待，如果谁都可以离开，离开了又可以回来，那么公司就没有规矩了，秩序就乱了。

　　职场绿卡俱乐部首席职业顾问姜博仁分析，上面的老总是在考虑了究竟哪种用人制度对公司更有利的前提下选择的，在面对留住一个人才与约束所有员工两个方面，权衡利弊最终选择了不接纳“回头马”。其实，现在多数的公司都不接纳“回头马”，因为一旦开了这个头就很难约束公司的其他员工，不管是谁干得不顺利了就会考虑离开，想着如果混不下去还可以再回来，员工有了这样的心理准备就很难留住人才，这也是企业“杀鸡给猴看”的一个用人策略。

　　观点二回头马是稳定的人才

　　姜博仁给记者讲述了一个他接触过的案例：李某是某公司的经理，工作勤奋、业绩显著，但是他总感觉做职业经理人并不适合自己，就想辞职出来自己创业。经过再三考虑后，向董事局提出了辞职申请，董事局见留不住他就同意了。李某离开公司后走上了创业的道路，自己组织公司班底、制定商业计划、招聘人才、寻求资金，干得有声有色。突然有一天，李某把自己的商业计划书递到了原公司老总的面前，向曾经工作过的公司寻求资本支持，该公司董事局认为李某的商业计划切实可行，就给李某的项目投了资金，最后李某由曾经的经理人一跃成为公司的股东。面对李某身份的转变，公司的员工都很不满，认为他离开公司出去转了一圈反到变成了股东，这很不公平，但是公司领导顶住了底下的压力，重用了这匹“回头马”。

　　姜博仁分析，上面公司的做法即控制了人才流失又发挥了人才的最大价值，人尽其才，这样的做法是最理想的一种状态，而实际上这种情况却是非常少的，多数企业还是不愿意收留“回头马”的。

　　企业究竟该不该收留“回头马”，这个问题不能一概而论，还是应该具体情况具体分析。姜博仁顾问认为，如果真的是人才，就应该收留，一来录用了“回头”的人才，这个人就会更加忠心耿耿地为公司工作，而且以后也会非常踏实稳定，再不会起二心，另外，从用人的成本上考虑，“回头马”拿来就用，直接就可以胜任原来的工作，可以减少与企业磨合的时间，省去培训的成本。从表面上看，企业可以落个胸怀宽广、广开门户、不计前嫌的美誉，而实质上更是为企业省去了一笔培训人才的费用。

　　观点三宁做好马不回头

　　“好马不吃回头草”的典故蕴含着这样一种观点：只有竞争能力差、抢不到好草的马才吃回头草。所以，很多人都觉得吃回头草很没有面子，早知今日，何必当初。说到底就是“面子”问题在作怪。

　　根据前程无忧的一项调查显示，40%%的人认为即便原公司以诚恳的态度希望他回去，也不宜再回去。主要原因就是别人能体谅自己的反复选择，自己却不能原谅自己。另外，新公司接纳了自己，再跳槽回去，虽说来去自由，可新旧两公司怎么看自己的人品？既然到了新公司，就努力做出新成就。如果对该公司确实不满意，再选择另外一家新公司。原来的公司肯定不会回去，丢不起人。

　　某网站编辑小马就表示，既然已经离开了就不能再回去，即使找不到更合适的工作也不会再回去，至少都无法面对那些熟悉的面孔，以后和同事聊起来怎么解释啊，当初毅然决然地走了，出去碰了个头破血流又回来了，多没面子啊。

　　姜顾问告诉记者：“从我个人的观点看，我不赞成职场上离职的人去吃回头草，既然当初选择了离开就是经过了深思熟虑了的，现在回来就证明自己当初的选择是错误的，自己的做法是失败的，再回来了在领导和同事中的印象定然不如从前好。

　　当然这也有特例，如果你在公司里是‘大牛’，你所干的工作谁都干不了，你具有不可代替的才能，那么你再回来仍旧可以得到重用，这样还可以对员工起到一个正面激励的作用；另外，等到公司换了领导你再回来，这样还可以给自己留一个余地，就说自己当初的离开是因为领导的原因而不是因为公司的原因，对人而不是对事。否则最好不要再吃回头草，吃也无益。”

　　观点四前途还是比面子重要

　　据了解，欧美的很多企业将“跳槽员工”视为一种宝贵的资源。很多职场中人都有过这样的经历：前任雇主突然打电话给他们，告知企业迫切需要他们的能力和经验，甚至表示“没有你们，企业无法生存”，希望他们能“重归故里”。面对这一恭维，也确实有许多人做出“我得回去救他们”的决定。越来越多的国内企业也逐渐认识到离职员工是一笔财富。人才“回流”对在职员工也是一种激励，在人力资源管理上占据更大的主动性。但是在国内还无法达到这样的认同感，大多数人都把“回头”当作是一件没面子、很尴尬的事情。

　　姜博仁并不赞成赌气、意气用事的做法，凡事还是需要全面考虑，从个人的人生目标、个人的前途出发。他分析，究竟该不该吃回头草，需要具体的情况具体分析，具体的人具体分析。具体到个人而言，就要看个人对于事业是什么样的追求，如果是属于把事业放在第一位的人，离开后最好不要再回来了，一直闯下去才有出路，这才是你的人生追求；如果是把舒适、稳定的生活作为自己人生追求的人，就不要轻易离开，如果真的想回来了就不要犹豫，权衡下来“回头”也许更适合你的人生追求。