监造导弹战车的军代表

　　珍珠把自己托付给玉盘，高山把自己托付给大地。等候飞天的导弹，把自己托付给导弹战车。祖国和人民，把监造导弹战车的神圣使命，托付给第二炮兵某军事代表室。

　　听！国庆阅兵时导弹方阵的隆隆车声，穿透祖国大江南北的嘹亮笛音，正是军事代表不负重托的忠诚誓言！

　　 把质量落实到生产线

　　战略导弹，民族长剑。第二炮兵某军事代表室的同志们面对监造导弹承载车辆的神圣使命，未有丝毫懈怠。2005年，兄弟单位出现的一起产品质量问题像警钟敲响在他们耳旁。总代表潘维忠和工厂领导研究之后，决定开展产品质量整顿。

　　整顿从质量问题大曝光开始。在数十个配套厂家参加的会议上，军代室通过投影仪，把各家各户质量问题逐个曝光。对配套厂家如此，对军代室生活所在的总装厂同样不留情面，20多个质量问题被制成展板，摆放在工厂门口。

　　大曝光无疑带来了震动。潘维忠趁热打铁，督促各厂家逐个整改，大批质量问题得到解决。同时，他和工厂领导一起建立并落实质量责任追究制度。因为一次零部件漏装事件，1名工人、2名领导干部、2个车间分别被处以重罚，标志着质量责任追究制度真正启动和落实。在工厂领导层，建立每周质量分析会制度、轮流到车间蹲点制度；出台《某型产品质量管理文件汇编》，对一批模糊不清容易推诿扯皮的问题进行规范。

　　战车之路，几多崎岖，几多艰辛。每一款每一批导弹运载车辆，都要经过近50摄氏度高温试验、零下40摄氏度低温试验、60度爬坡试验、颠簸试验等等。钢铁和橡胶做成的战车进行什么试验，血肉之躯的军代表就跟踪什么试验。近年，军代室验收的导弹运输车、发射车开箱检查合格率达99%。党组织用集体三等功、先进军事代表室标兵等荣誉嘉奖他们的忠诚。

　　使命随车轮延伸

　　为了给导弹战车“体检”、“治病”，军代表的足迹遍布第二炮兵所有作战部队。部队一个电话，军代表就得星夜启程。总代表潘维忠，以及肩扛大校军衔的廖玉昌、郭知，都有着这样的记忆———钻到车底作业，被连队战士误认为是老班长。

　　为了帮助部队培养人才，提高对战车的维修保障能力，进而扔掉军代室这个“拐杖”。于是，一条不成文的规定悄然出台：每次军代表深入部队，都要对维修骨干进行现场传帮带，做到维修一批装备，帮带一批骨干。

　　军代室自筹资金，举办培训班，先后帮助200余名部队技术骨干走进生产线跟踪见习，学习战车设计理论、维修技艺。他们还把战车容易出现故障的问题逐一记录整理、研究，并制成光盘发放部队，成为最受欢迎的教材。

　　某型导弹运输车，系上世纪80年代定型，部队反映故障率较高，自动化程度低。军代室和工厂携手开展科研革新。经过近三年的努力，该车实现车速、温湿度、振动加速度、紧固状态图像自动记录自动调节，信息化程度大大提高，获军队科技进步二等奖。近年，军代室积极开展科研，改进车辆性能，提高其复杂地域环境的运载能力和可靠性，取得多项成果。

　　锻造坚固“底盘”

　　相对于军营，军代室是特殊的。这里没有直线加方块的队伍，只有穿着花花绿绿各色服装的工人群众；没有响亮的军号声，只有机械的轰鸣；没有擒拿格斗和刀光剑影，但在不远处的某一个地方，一定有侵蚀，一定有悄无声息的击中，以及痛苦不堪的坠落。

　　2002年，从外单位调来两名干部。走进这里，“宽松”的环境，使他们放松了自我要求。第一天早上上班，总代表潘维忠站在大门口，足足等了半个小时，方见这两名干部来上班。第二天早上，老潘依然站在大门口等候，两名干部依然迟到半个小时。第三天，两名干部照旧迟到，但他们万万没有想到，潘总还是执著地等候在老地方。可这次，老潘发脾气了：“军代表必须严格遵守部队各项规章制度！”

　　老潘如此较真，是因为他认定一个理：只有优秀的人，才能监造出优质的装备；只有作风优良、风正气顺的集体，才能监造出坚不可摧的战车。

　　为打造过硬集体，军代室依据条令条例，针对担负任务、工作环境、人员结构等特点，制定了加强全面建设的40条规章制度，并一板一眼抓落实。开展文化育人活动，通过思想政治教育，以及高品位的文化活动，引导军代表自觉抵制市侩习气、松散作风以及铜臭味，树立军人良好形象。

　　把钢材凝聚在一起需要电焊，把单位凝聚在一起需要感情。军代表过生日，总代表都要发条短信，做个贺卡，写上名言锦句。逢年过节，党支部都要安排一个简单活动，把军代表及家属请到一起坐坐。

　　军代表陈述明，出身贫寒。大学四年，年年春节在外打工。毕业后来到军代室。他吃苦耐劳，跟踪越野试验，有时一跑就是个把月。后来被第二炮兵评为装备质量工作标兵。母亲来看望儿子，总代表请她吃饭。此情此景，让每一名军代表热泪盈框。

　　风正气顺，凝聚力强。这个非建制单位硬是被建成了一所“没有围墙的军营”，被上级机关评为正规化建设先进单位，军代室党支部被评为第二炮兵先进基层党支部，成为战略导弹部队非建制单位党支部的一面旗帜！