“做温泉，核心是做文化”

　　“做温泉，核心是做文化”

　　王长乐总裁认为，主题景区“生命周期”的怪圈完全能打破

　　专访

　　海泉湾为什么产生如此强大的拉动效应，在主题景区景点显现出颓势的情形下，为什么海泉湾一路高歌。为此，王长乐一语道破天机，其实，温泉项目的核心竞争力在于做文化，文化挖掘的深度与广度直接决定项目能走多远。

　　记者(以下简称为记):有人说，海泉湾是广东省旅游业市场拓展的一个“神话”。你怎么看？

　　王长乐(以下简称为王):神话有些夸张。不过海泉湾确实将在市场层面进行深入拓展。随着开业近一年的推广，广州、深圳等珠三角城市，以及香港、澳门等市场已成为一个客源稳定的成熟市场。海泉湾2007年推广重点将转向日韩、东南亚以及北京、上海、台湾等地。希望将触角拓展到亚洲市场。

　　记:你怎么看“主题景区景点生命周期宿命论”？

　　王:旅游发展从传统的观光旅游以及体验参与型旅游之外正向休闲度假、健康旅游转变，主题景区景点能走多远，关键在于对于主题文化的整合力度与技巧，力度与技巧符合方向，“生命周期”可以打破。

　　记:作为一个温泉度假区，如何利用文化提升自己？

　　王:做温泉项目核心在于做文化，海泉湾创建了温泉新概念，是国家第一个真正意义上的休闲度假区。同时，将温泉资源的休闲旅游与城市发展结合起来，升华了旅游新概念。这个新概念就涵盖了世界海洋温泉文化。

　　记:何以说其涵盖了世界海洋温泉文化？

　　王:海泉湾不仅有欧亚文化色彩的海洋温泉，而且还有凸显海洋地质等形成的多种海洋文化，甚至其开发新模式也是温泉＋旅游＋凸显海洋温泉特色的地产，将温泉文化进行延伸和拓展。国内一些城市的温泉项目之所以不能大跨步走，就在于对温泉开发还停留在自然的水平，聚集力不够。

　　记:海泉湾能走出中国吗？

　　王:不仅是走出中国，我们的目标是近十年内，打造出“中国第一、亚洲前茅、世界一流”的温泉度假村。

　　本版采写:本报记者商琦胡明发李雅琼庄扬杰见习记者吴旦颖实习生唐靖宇通讯员卢玉晶肖毅灵潘婷婷林月明王坚仇文确

　　本版摄影:本报记者庄扬杰胡明发

　　图:

　　王长乐总裁。

　　（南方都市报）