主动顺应跨国并购大潮（望海楼）

　　检视2006年的世界经济，必须承认一个事实：不管各国有无准备、是否愿意，跨国并购正伴随着全球化的巨浪快速袭来。中国也不例外，美国凯雷收购徐工、法国ＳＥＢ收购苏泊尔、德国舍弗勒收购洛阳轴承……还有金融、保险、旅游、商业零售等行业的一系列并购案，尽管有些尚未开花结果，却都广受国内外关注。

　　近30年来，中国吸收外资基本以“绿地投资”为主。随着国际直接投资的日趋多样

　　相对于其他投资方式，跨国并购可更有效地增强产业集中度，重组内外部资源，提高经济运行质量，对盘活存量资产、优化产业结构、转变增长方式等有着积极作用。同时，面对中国注重提升引资水平的政策导向，外资在并购中会搭载更多的先进技术和研发能力，使国内企业在更高层面分享跨国公司的产业分工体系和全球营销网络，把比较优势最大限度地转化为竞争优势。

　　改革开放之初，中国企业实力普遍偏弱，跨国公司即使想并购，也难觅“佳偶”，况且并购投资对东道国的市场和法律环境要求甚高。今天，外商对华并购投资意愿增强，不少中国企业通过并购进入全球产业链和价值链，活跃在国际经济舞台，这本身就反映了一个巨大进步。判断并购的利弊，不能只看某个企业、某个产业外资与内资的比例，而应立足于企业和产业的长远发展。只要企业在外资进来后整体实力壮大、水平提高，那就是利好。

　　正如其他经济行为一样，并购在其扩展中也是机遇与风险并存，如若应对不当，难免带来一些问题，造成负面影响。政府必须防患于未然，趋利避害，完善外资并购的相关政策和法律法规，有效利用好外资，尤其应当依法规范，加强监管，实现有序并购。另一方面，“最好的防守就是进攻”，有条件的中国企业不仅要做大做强自己，还应大胆“走出去”开展跨国并购，化被动为主动。据估算，“十一五”中国累计对外投资有望超过800亿美元，跃居全球重要的对外投资母国。中国企业的海外并购机会良多，大有可为。

　　今年，中国领导人在不同场合传递出相同的声音：坚持对外开放不动摇。任何国家经济的崛起，都需吸纳整合各种资源。利用外资包括跨国并购是一场博弈，当跨国公司把中国企业纳入其全球经营版图中，我们也把跨国公司的资源融入中国经济体系中。唯此，才能在“你中有我，我中有你”的博弈里收获双赢。从这个意义上讲，主动顺应跨国并购大潮无疑是最佳姿态。

　　（作者为本报高级编辑）