城管为何自砸“招牌”？

　　□李辉

　　据11月28日《法制日报》载，今年10月初，中信银行接到过武汉市洪山区城管执法人员对银行招牌“整改”的通知单。中信提出异议后，城管部门口头答复：当初调查不够、定性不准，因此暂缓执法。不料，不久后，洪山区的城管人员却突然砸了中信银行等两家银行营业网点的招牌。

　　城管“怎么做”只是现象，“为什么这么做”才是值得我们探究的。

　　这不仅是砸了银行营业网点的招牌，更是又一次砸了城管执法的“招牌”。没有哪个部门以自毁形象为乐，城管“自砸招牌”从个案发展到“遍地开花”，必有规律可循。具体到此次“砸招牌”一事，我们看到，有一个背景是不得不提的——洪山城管执法局一名科长接受记者采访时说：根据武汉市政府主要领导的要求，每区都要有高标准的样板路。换言之，城管急于“制造样板”，所以从重从快，宁可错砸，不肯漏网。

　　“每区都要有高标准的样板路”，我们很熟悉这样的“示范点”，很熟悉这样的“指标”，很熟悉这样的“魄力”，可我们对这样的工作方式有足够的反思吗？“高要求”的初衷没有错，但不是刻意把非典型树成典型。当“样板”不是水到渠成的而是“突击制造”的，这样的样板具有多少示范意义呢？这样的样板即使打造出来了，别的地方学习得了吗？但领导不管这些，也不太管城管人员如何管，只想着“出典型”。

　　武汉城管的做法绝不是偶然的，可他们的教训谁来吸取？很多城市，还是不注重常态管理，依然把“制造样板”、“来一次大检查”当作宝贝呢！