人民日报人民时评：“走出去”切莫因噎废食

　　总有些日子令人难忘。

　　5年前的12月11日，ＷＴＯ第四届部长级会议主席卡迈勒手中击槌轻落，标志着中国长达15年复关和加入世贸组织进程的结束，宣告了一个历史性时刻的诞生。

　　这以后的变化深刻而深远。当国内市场陆续打开时，中国企业也频频以“大买家”

　　前几天，ＴＣＬ集团与欧洲的汤姆逊公司同时发布公告，宣布将对两者合资公司的欧洲业务展开重组。相关数据显示，截至今年9月，这家企业已累计亏损20多亿港元。此时，很多人才发现，志在国际化的ＴＣＬ集团，似乎出现了“消化不良”。

　　让人还有些吃不准的是，这到底是“大脑”指挥上的失误，还是“胃肠”的暂时性不良反应。换句话说，ＴＣＬ力推的国际化战略是否出现了方向性问题？

　　前年，ＴＣＬ在接手2003年巨亏的汤姆逊公司后不久，又收购了持续亏损的阿尔卡特公司手机事业部。由于并购带入的原有业务存在较大窟窿，以至于连累了ＴＣＬ的业绩。而且，当前出现“消化不良”的企业并不止ＴＣＬ一家，联想、华为的国际化道路也不平坦。

　　很现实的问题是，跨国并购如此带有凶险，是否该就此停步？

　　可以说，中国企业这一轮的国际化并购已棋至中盘，不少企业是“出门摔了一跤”。但应看到，眼下在经济全球化和信息化的冲击下，众多跨国公司纷纷进行转型或重组，需要出手部分资产或业务，正是后进者接盘的良机。

　　简而言之，ＴＣＬ国际化的一个重要意义在于，过去中国家电企业产品外销时，容易被这样那样的力量所牵制，比如反倾销，企业往往很被动。但是，像ＴＣＬ这样的企业“走出去”之后，可以利用国外品牌，顺理成章地进入对方市场。这样，地位就不同了，企业取得了很大的主动权。

　　如果说进攻是最好的防御，中国企业就更应当积极地“走出去”，在全球范围内设立经营性乃至生产性公司。所以，在外国“狼”来了的时候，中国“狼”也应该“走出去”。

　　值得注意的是，加入ＷＴＯ五年来，中国企业“走出去”的时机已渐趋成熟。但在具体的战术层面上，今后的路还很长。面对国际化，中国企业或许存在着人才、企业文化等方面的问题，而更重要的似乎还是心态。

　　国际化的目的是为公司创造价值。走出国门是中国企业发展的必然。因为国内企业正逐步跨越昔日单纯出售产品的阶段，而进入了转型为投资者的新时期。既然下决心“走出去”，就不要怕摔跤。当然，每个企业启动国际化进程的真实目的所在，将最终决定它能走多远。

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　　《人民日报》(2006-11-30第05版)