《人民日报》：青县专业合作组织显身手(2)

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　　牵住增收的“牛鼻子”

　　专业合作组织的迅速发展让农民尝到了甜头，人均纯收入比2000年增加840元。同时也让青县县委、县政府领导认识到发展生产、富裕农民，是新农村建设的主要任务。按照“西菜东树，遍地畜牧”的产业调整思路，青县奶牛养殖、林木、蔬菜三大产业获得快速发展，形成了特色明显的龙型经济格局。去年，这三大产业实现产值18亿元，农民收入来自于三大产业的占七成多。

　　“龙头”带动，铺就增收路。青县围绕主导产业，对经济实力强、市场前景好、辐射带动能力大的企业（市场）重点帮扶。河北小洋人食品有限公司是一家私营企业，现已成为河北省最大的儿童饮料生产企业，“小洋人”荣获“中国驰名商标”、“中国名牌食品”等称号。去年该公司投资6000万元上了日消化鲜奶300吨的加工项目，带动了全县和周边县市3万头奶牛养殖。青县还形成了以县蔬菜批发市场为主体，乡镇蔬菜批发市场为骨干，蔬菜合作社为基础的市场销售网络体系。目前大型蔬菜批发市场有3个，年交易蔬菜7亿公斤。

　　“龙身”舞动，形成产业链。该县规划启动了长15公里的无公害蔬菜长廊工程。在长廊的带动下，青县年蔬菜播种面积已达35万亩，无公害蔬菜基地已达20万亩，年产优质蔬菜9亿公斤。青县被河北省命名为“蔬菜之乡”，被农业部命名为无公害蔬菜示范基地。

　　“龙尾”摆动，组成利益共同体。通过引导龙头企业与农户签合同、订单或搞股份合作经营等多种形式，为龙头、基地、市场、农户“牵线搭桥”，建立起了风险共担、利益均沾的紧密型利益联合机制。小洋人公司将当地5个奶牛小区确定为奶源基地，签订鲜奶收购合同，给每个小区提供了1万元的鲜奶收购保证金，并为每个奶牛挤奶大厅投资20万元，形成了利益共享、风险共担的“公司＋小区＋农户”经营模式。

　　该县还建立了4个镇级蔬菜专业合作社和35个村级蔬菜专业合作社，实行了蔬菜产地编码、五户联保制度，由合作社组织蔬菜标准化生产经营，使蔬菜业实现了规模化生产、组织化管理、品牌化经营，形成了“合作社＋基地＋农户”的生产经营模式。

　　“龙型”经济模式的形成，有效地带动了农民增收。（黄绍华陈海涛）

　　《人民日报》(2006-12-03第06版)

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