他山之石　多多益善

　　置身于多哈亚运会主新闻中心，写稿、查资料，奔波在亚运会各个赛场，寻找记者座席，赛后去混合区采访……这些，都是一个采访亚运会的记者每天的“功课”。在忙碌的工作中，大脑有时会突然“短路”，这是亚运会？还是奥运会？这是在多哈？还是在都灵，雅典？

　　产生这样的错觉，很大程度上也许要归功于大型赛事的“模式化操作”。小到赛事

　　一天，在从新闻中心到乒乓赛场的班车上，记者偶遇一位新闻服务人员。这个中文名字叫林安迪的英国小伙子是北京大学的留学生，能说一口不错的中文。林安迪是澳大利亚一家名为“ＩＮＦＯＳＴＲＡＤＥ”公司的雇员，这家公司在悉尼奥运会后成立，主业就是为各种大型赛事提供组织运作的咨询、服务。实际上，悉尼在成功举办了2000年奥运会后，在赛事服务方面积累了大量经验和人才。这家公司，就利用了这样的“软优势”，为2002年韩日世界杯，本届亚运会等赛事提供服务。林安迪说，他从11月1日来到多哈，被分配在乒乓球赛场的分新闻中心工作，而他的有些同事在一年前就已常驻这里，整个公司大概有350人在为多哈亚运会服务。记者们感觉，本届多哈亚运会的新闻信息服务，与奥运会非常相似，正是得益于这家公司的专业素质。

　　在如何成功举办亚运会方面，卡塔尔做出了非常聪明的选择。他们本国只有80万人口，虽然这两年也举办了亚洲男篮锦标赛、乒乓球世锦赛等赛事，但在大型综合性赛事方面的经验还是空白。显然，亚运会不是他们积累经验的时候，而是必须要拿出一套成熟稳定的系统。于是，卡塔尔选择了借助“外脑”这个办法，而且不惜重金，创下亚运办赛历史上的“天价”。这么做，一方面固然与卡塔尔财力雄厚有关，另一方面，卡塔尔务实、谦虚、用人不疑的态度，也是保证本届亚运会能顺利进行的重要因素。

　　平心而论，亚运会、奥运会这样的大型赛事，任何一个主办者都面临“经验”的难题。一个城市举办了大赛之后，谁知道多少年之后才能再度光临。而好不容易积累起的经验就此搁置，实在是一种浪费。所以，在奥运会运作系统中，“经验传承”是非常关键的一个环节。如何将上一个主办者的经验和教训传递给下一个主办者，是赛事能否成功举办的标准之一。

　　专业的赛事运作公司是一个渠道。国际奥委会的众家顶级合作伙伴也是一个非常有效的途径，一些高科技领域的技术合作伙伴会把一套成熟的系统带给下一个主办者。此外，主办者会先期派出一些工作人员实习，比如，雅典夏奥会和都灵冬奥会上，都有北京奥组委的工作人员。多哈亚运会组委会中，也有很多来自广州亚组委的工作人员在认真学习。

　　随着2008年的临近，全世界的目光都在聚焦北京。北京能否推陈出新，办一届有特色的奥运会，是人们的期盼。北京能否博采众家之长，特别是将一些成熟有效的经验贯彻保持，则是办一届高水平奥运会的重要保障。这方面，卡塔尔虽小，他们的做法同样值得借鉴。

　　（本报多哈12月7日电）